反駁垂直整合效益 日月光彙整資料說明
▲對於鴻矽戀，日月光不表示任何意見，僅提出資料反駁垂直整合的效益。(圖/本報資料照片)
矽品與鴻海結盟，並且於16日召開策略聯盟說明會。這些舉動，看在日月光眼裡，雖對於鴻矽說明會不表迴應，但是卻積極彙整業界意見後提出說明，強調水平整合或垂直整合的優劣各有不同。但是。在當下在經濟震盪，產業變遷與新興勢力崛起的時刻，水平整合會是短期展現經濟效益最快的方式。
日月光在資料中指出，水平整合與垂直整合或聯盟，何者較好見仁見智，但是縱觀全球產業，在半導體業，從30幾年前垂直型態的IDM(整合元件廠)一路演化至水平分工的fabless(無晶圓廠)、foundry(晶圓代工)與OSAT(封測代工)。
就拿OSAT而言，已從個位數成長到了50%，且還在快速成長中，基於高研發費用、產品經濟規模、產能利用率及外在威脅，半導體界近年盛行水平整合，2015年NXP宣佈併購Freescale，Intel併購Altera，Avago併購Broadcom，總金額720億美元，超過前5年的總合，全球企業水平整合是大勢所趨，大型併購案皆屬水平框架。
日月光彙整資料中強調，中國大陸進行長線垂直國家戰略縱深佈局，也是靠着各個層面的水平整合貫穿起來，而就經濟效益而言，水平整合最直接，大者恆大最重要的2個因素是研發創新及產品產能的經濟規模，水平整合的效應直接、快與準。
從封測代工角度而言，SiP藍海的出現是爲了因應終端產品軽薄短小之需求，客戶要求的是在封測領域持續研發創新及成本，這是專業分工的典型，與上下游配合是必要條件，不是絕對條件。從產業而言，水平與垂直整合都是選項，孰先孰後取決於研發及產能的同質性及增效作用，水平整合在經濟不穩定時效益快而且把握度高，這道理與產業發展選擇水平專業分工的道理是一樣的，至於客戶選擇的最高指標，資料中強調，永遠是差異化與成本，也印證每個專業領域大者恆大的產業趨勢。
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