一起看球趣/十年前來臺取經 南韓成就KBL職籃文化

亞洲盃男籃賽南韓以81:68擊潰日本。(圖/截自FIBA官網

文/皮爾斯

2017亞洲盃男籃賽南韓81:68力克日本,南韓闖進八強,日本跟中華隊一樣止步12強。

這場日韓大戰,我們看到日本職籃B League和南韓職籃KBL的規格人才養成,日本快速、精準戰術執行力強,儘管身材高度不如南韓,但日本防守對抗性和力量都不輸南韓,這是一場高水準強度、精采無比決戰。

南韓職籃也在這場球展現他們的能力和陣容深度,從內容和實力來看,南韓實力略勝日本。

日本、南韓籃球,從20年前跟中華互有勝負,實力差距都在五五波之間,到現在明顯拉開中華隊一個檔次,如果中華是75分球隊,那麼日韓都是85分的球隊,爲什麼?

▲籃球職業化爲日韓人才的養成和基礎,奠定更紮實的基石。(取自FIBA官網)

籃球職業化爲日韓人才養成和基礎,奠定更紮實的基石,職業化的要求、壓力、競爭環境,教練球員球團企業都要同步成長茁壯,這就是聯賽強度和競爭力帶動國家隊和人才養成的基本套路

大多數球迷可能都不知道,1996年中華職籃CBA第二季,當初還在規畫草創的南韓職籃KBL特地派團來臺取經,他們觀摩CBA的NBA規則賽制,學習CBA職業化的背景和洋將規定,同時深入瞭解CBA如何培養裁判和規畫賽事

回去之後,南韓在1997年創造自己的KBL,20年來,成就一頁歷史和職籃文化

▲南韓在1997年創造的KBL,成就一頁歷史和職籃文化。(圖/截自FIBA官網)

KBL看見CBA的不足和缺點,他們取經回去後修正,做出自己的風格和市場,全國大型企業在政策支持和鼓舞下,大力投資職籃,經營球團,養成人才,不計得分盈虧

球員在職業化潮流中,展現職業精神和要求,他們入選國家隊球員都是母隊核心主力,也都有體能基礎和實力。

不像中華隊,在母隊打不上球的,也能入選,入選的主力體能和持續力都不到位,這就是SBL超籃「不夠職業化」,要求不高,競爭力不足的病因

我們當然不能說南韓職籃KBL是學中華職籃CBA,因爲南韓職籃玩的主客場經營方式決策、規格、魄力產業結構,完全不同於CBA。

但KBL在草創前來臺取經觀摩,人家學習用心的投資精神,職業運動規格和企業、政策能量,都是臺灣籃球和政策無法跟上的層次。

▲中華職籃還需不斷的學習,才能追上日韓的腳步。(圖/取自FIBA官網)

中華職籃CBA在1999年3月14日宣佈「無限期停賽」迄今,夭折超過18年,經營不善的CBA存活不到五年倒臺,跟日漸茁壯的KBL和B League,真的有天壤地別之差,人才養成和競爭力,產業結構和球員實力,高下立判

看看別人,想想自己,當年來臺取經的南韓職籃,現在已經成長20年,他們不但實力超越日本,更大大甩開跟中華隊的差距,這就是不斷學習和籃球職業化的成果

還記得1996年南韓職籃來臺取經觀摩的那段深刻記憶,南韓官員、球團人士到球場觀摩、瞭解裁判機制和CBA賽制,熟悉各種運作細節。最終CBA不到五年自己倒了,KBL成長20年更加強壯。

現在想起來格外諷刺。

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