百世雲倉王浩：雲倉不僅是基礎設施 更要滿足2B和2C全場景和個性化需求
5月28日，百世集團旗下百世供應鏈在雲南召開2021百世雲倉全國網絡大會，宣佈升級加盟雲倉“B2C+B2B”全供應鏈服務能力。會上，百世雲倉負責人王浩提出，在數字化供應鏈時代，雲倉不僅僅是基礎設施，更是全供應鏈服務鏈條中的中臺，要滿足2B和2C全場景和個性化的需求。
近年來，產業互聯網賽道千峰競起，傳統供應鏈面臨被數字化供應鏈“顛覆”的命運，新業態的爆發帶動了倉配一體以及供應鏈的轉型與模式升級。如今，在新的零售模式變革下，電商（B2C）和傳統渠道（B2B）的模式在整合的過程中正在走向融合，物流層面上更強調庫存一盤貨管理和物流集約化管控。再加上現在延伸出很多如直播電商、社區團購去中心化的電商平臺，流量載體越來越碎片化，也需要新供應鏈服務驅動全鏈條的供應鏈變革。這中間需要實現所有渠道的整合，線上線下渠道的整合是其一，還要做到品牌商、分銷商和經銷商的佈局一體化。
王浩表示：“需求是產業鏈供應鏈配置的最重要的影響力量，以往自上而下的供應體系逐漸變革爲從消費者端的需求收集到上游的生產製作。小訂單、多批次的特徵明顯，尤其是服裝行業更爲顯著。未來，倉的形態更加強調倉網協同、統倉共配、庫存前置、直達用戶，它就像基礎設施一樣，能夠爲製造商、品牌商、經銷商等全鏈條所有角色提供高質的服務。”
王浩還提出，接下來，百世雲倉要做的就是讓雲倉合作伙伴從B2C的服務能力升級到B2B，將百世多年積累的全供應鏈服務經驗賦能給合作伙伴，並通過百世雲倉網絡深度覆蓋，產生規模效應和輻射效應，三四線城市的雲倉作爲品牌商的前置倉，縮短單量高峰期間的運輸距離、提升時效，更快觸達消費者，同時與百世的快遞、快運網絡以及優質的社會運輸和配送資源等產生協同效應，幫助品牌商下沉的同時降本增效。
“下一個十年是供應鏈的黃金十年。消費升級對供應鏈體系的重構將保障雲倉的發展，服務下沉會對供應鏈區域網絡帶來利好，垂直領域也將因產業鏈條更爲複雜而加速增長。”百世集團董事長兼CEO周韶寧說。