財訊/虛實通路整合 尬出零售新商機

更多精彩內容盡在《財訊雙週刊》www.wealth.com.tw/index2.aspx

文/陳彥淳朱致宜

國內規模最大的網路美妝品牌──86小舖,日前在臺北市敦化南路一段177巷裡,開設第八家實體店面;爲了吸引消費者上門,86小舖每天下午都會派專人,站在路口高舉指示牌,除了達到宣傳效果,更重要的是,僅僅一巷之隔、被稱爲「網購街」的161巷,正是86小舖在網路上最大競爭對手──小三美容的店面!「一來是網購街的租金太貴,二來也沒有適合的位置,我們只好退而求其次,順便卡在對手的動線前面。」經營86小舖的美合國際實業總經理王閔麒笑着說。

很難想像,這兩家從網路發跡、在美妝市場排名位居前兩大的網購名店,竟然也會在東區巷弄內,以實體店面狹路相逢。

更令人意外的是,這家被華威創投看上、去年營收8億元的86小舖,實體通路銷售佔比已經達到五成,去年12月因爲新店開幕拉高到六成,未來將陸續增加到20店;而小三美容也不遑多讓,近兩年積極進駐主要商圈,和86小舖短兵相接,美妝店兩強的競爭一路從網路打到實體通路,這是怎麼一回事?

虛實整合纔是王道實體打品牌 網路拚口碑

2012年時,中國阿里巴巴創辦人馬雲,和萬達集團董事長王健林以一億元人民幣爲賭注,賭的正是十年內網路銷售額,是否會超過傳統零售?但經過一段時間發展,這場新經濟與傳統模式間的競賽,趨勢上卻已經愈來愈融合;經營傳統家電通路的蘇寧電器,其蘇寧易購已成爲中國前五大網購廠商;阿里巴巴與騰迅則是積極開拓線下的應用市場例如支付工具,馬雲自己甚至跨足了傳統物流業

電子商務颳起新經濟的快速成長旋風,但全球各先進國家的網路購物,佔整體零售額都還不到一成。日前來臺參與東方線上趨勢論壇的中國商業趨勢觀察家肖明超認爲,未來就是一個虛實整合的年代,不論網路購物再怎麼發達便利,人還是要回到最基本的需求,像是遊逛、體驗、打發時間,這都需要實體店面;網路能打破傳統行業的壟斷,傳統行業也能因爲網路而有新活力,大家要思考的是如何整合,而不是相互取代。

閔麒也說,過去開設門市是爲了方便取貨,商品在門市銷售也與網路有價差,但慢慢地,86小舖增加自有品牌與獨家代理商品達五成,少了比價空間,再加上實體通路迅速拉高銷售規模,現在價格已經完全統一,「從趨勢來看,未來實體通路的銷售會愈來愈高,網路能建立口碑,達到傳播、行銷的效果,而實體通路能建構出品牌,透過實際體驗和氣氛營造,讓消費者真正感受到品牌力度,缺一不可。」

「在兩岸,我們通常叫做O2O(online to offline)虛實整合,但在歐美等國家,則稱爲全通路(Omni-Channel),意指除了電腦網路與實體店面外,還有隨着智慧型手機普及的行動上網,這些跨平臺的整合,能讓商品與消費者的接觸點變得更多元、更復雜,也是零售業的趨勢。」商業發展研究院副研究員朱訓麒表示。

零售巨人加入網購戰7net虛實互補 降低庫存

臺灣,也有統一超商這樣的零售巨人正在投入網購領域。負責7net的統一超商網事業部部長劉鴻徵指出,7net恰好扮演了與實體門市互補的角色,第一,提供商品在門市上架前的前期測試,例如之前在網路上熱銷的薯條先生,現在成了門市的常銷款;第二,對於無法在門市上架的商品,提供另一個銷售平臺,畢竟一口氣準備五千店的庫存壓力龐大,不是每個供應商都能做到;第三,門市賣不完的商品,像是國際採購品,在銷售檔期過後,可以放在網路上整箱銷售。

劉鴻徵認爲,電子商務已經從第一階段是像PChome(網路家庭)、博客來,以「長尾理論」累積利基商品所建構出來的銷售平臺;第二階段則是由各品牌自行設立、提供購物功能的品牌官網;到了第三階段,應會走向以專門店、風格店爲主的網站平臺。「7net期許成爲『最會賣吃的網站』,可以整合集團資源如統一速達的地方名特產、門市的全店行銷。」

配送速度成關鍵愈晚送到 退貨率就愈高

值得注意的是,在全通路的整合趨勢下,實體通路可以滿足消費者習慣上網購物的需求,直接把據點當倉庫,金石堂送書只要3小時燦坤也打出4小時。雖有條件限制,但網路購物平臺爲了爭搶市場商機,也開始思考應對之道;後髮網路平臺品牌如閃電購物網,率先推出6小時送達,迫使老大哥Pchome也不得不跟進,都成爲近來網購市場的熱門話題

PChome主管表示,快速到貨,可以增加消費次數。PChome8年前推出24小時到貨服務,縮短了四分之一到貨時間,結果營業額在一年內從每個月200萬元,衝上了2億元;去年底臺灣大哥大myphone購物推出大臺北地區最快3小時到貨,雖然倉儲成本增加兩到三成,但一個月下單量立即提升一倍。(本文節錄自443期財訊雙週刊)