陳琪:創造未來遺產、創建歷史新里程碑
2020年9月22日—24日，備受期待的2020中國休閒度假大會在四川省遂寧市隆重舉行。本次大會由中國旅遊協會、全國休閒標準化技術委員會主辦，中國旅遊協會休閒度假分會、遂寧傳媒集團承辦，並得到世界旅遊城市聯合會、國際山地旅遊聯盟、四川省文化和旅遊廳、遂寧市人民政府的大力支持與指導。來自全國各地的旅遊界精英、專家、學者，以及文旅集團、目的地、投資商、媒體代表450餘人齊聚一堂，開展交流合作、展示發展成就、探討行業未來、樹立產業典範。
會上，無錫拈花灣文化投資發展有限公司總經理陳琪發表了《重資產的轉型，靈山集團的兩個系列》的主題演講。她表示：文旅項目的核心基因是向美而生，我們希望在文旅項目中用建築之美、藝術之美、景觀之美、體驗之美打造屬於具有中國特色的文化旅遊主題景區。
以下爲演講實錄：
遂寧被稱爲中國的“觀音之鄉”，佛教文化積澱非常深厚。而靈山也是打造佛教文化景區起家，接下來我想就靈山26年的經驗跟大家交流探討：
第一，簡要跟大家介紹一下靈山是一傢什麼樣的企業、在資產板塊做什麼探索、有哪些得失；
第二，向各位介紹一下過去五年裡，作爲一家傳統的文化旅遊企業，我們在轉型發展過程中又做了哪些思考和探索。
靈山是一家全國有企業，1993年成立，1994年開始建設靈山景區。在過去26年裡，每過5年會重資產的投入建設新的文化旅遊景區。1997年建立了靈山勝境、2003年建立了佛教文化主題公園二期、2009年建成靈山飯宮。先後17年投入40多億，建成現在的靈山勝境景區。太湖之畔有一個小鎮叫拈花灣，那是歷時5年建成的集太湖山水名勝爲一體的心靈度假目的地。
2019年我們離開無錫來到山東，建成一個儒文化景區尼山聖境，累計投資100億，建設了3大景區。我們在文化旅遊道路上做的題材，追求大效果、大震撼以及大效益，也切切實實把文化轉化成廣大老百姓所喜聞樂見的產品。
靈山怎麼做重資產？可以濃縮爲三個字“創”、“美”、“情”。從創的角度講，我們認爲創新、創意、創造是根本指導。依據歷史資源，立足文化，超越時空，在現代社會環境中，保持卓爾不羣，是我們認爲創新的靈魂，也是靈山在做文旅作品當中一直在進行的追求；我們希望當下是當代文化精品，未來是中國的優秀文化遺產。許多專家也一直對我們提出創造未來遺產、創建歷史新里程碑的理念，靈山在不同時期的作品都有同一個特點：可以被模仿，卻不宜跟進，可以超越但無法取代，我們每個作品都佔領文化制高點。
文旅項目的核心基因是向美而生，靈山一直堅持做大美的境界，沒有審美力是絕症，知識也解救不了。所以靈山一直是美好生活的創造者、倡導者和踐行者。我們希望在文旅項目中用建築之美、藝術之美、景觀之美、體驗之美打造屬於具有中國特色的文化旅遊主題景區。
在建築之美中可以發現擅長把自然山水、歷史文化通過建築語言進行一次再建築，使廣大遊客可以直觀地看到。例如梵宮，這是一個西方建築，通過植入東方文化元素，創造出差異化作品；拈花灣是一個新項目、新產品，它沒有梵宮這樣壯美的建築風格，但它是一個很好的休閒度假空間，是唐風建築的風貌。
藝術之美。我們的項目始終堅持把中國優秀的藝術瑰寶活化和利用起來，例如我們在梵宮大面積使用木雕。同時，我們把山西的泥塑進行創造，形成很好的藝術空間。
景觀之美。在靈山的作品裡面，山水有格，無處不是景，大有氣勢。
體驗之美。我們始終在文旅項目裡做大量的演藝項目，演出是承載和表達文化的重要的手段。
最後一點，我們做探索。做好一個項目，這麼大的投資、這麼長的時間、這麼多的心血，如果不是飽含情懷和激情，真的很難堅持和走下去。我們認爲沒有情懷做不久產品，沒有激情做不好文旅產品。正是有了這種情懷和激情，使我們能夠一直堅守文旅陣地，高舉我們的氣質，立足我們的根基，守住我們的底線，努力爲我們的未來留下更多的產品和作品。
今年疫情對我們重資產和景區企業來講打擊很大，在資金鍊斷了的情況下，輕資產給了我們救命的輸入，我半年輕資產給企業輸入現金流3個億，今年全年輕重資產的規模會超過去年同期。所以我們接下來想重點跟大家介紹一下現在的輕資產模式。對現在靈山積累出來的成功經驗和方法論，進行了一些總結和探索：
打造兩個生態圈：文旅+產業生態圈，文旅全產業鏈生態圈。跟大健康、大娛樂做捆綁，使我們文旅品牌能夠溢價，爲新經濟賦能。做文旅全產業鏈的時候，從一個項目的創意策劃到規劃設計，到投入建設，到最後的運營，我們在做整個產業鏈的集中驅動。正是因爲靈山勝境的成功，現在很多企業希望靈山能夠走出去，把成功經驗化爲更多的文化旅遊產品，我們在這個過程中勇敢邁出了這一步。
下面介紹一下我們未來輸出的核心能力：
第一，文旅產品研發能力。我們擅長把中國大地上各個不同區域、不同城市、不同文化內涵進行二次解讀，進行文旅化的解讀，打造獨特的文旅IP。然後運用專業團隊對IP進行創意、設計、規劃。
第二，精品文旅項目實現能力。我們從項目整體規劃策劃，到風貌的所有細節，再到每個藝術品的設計和打造，都追求精雕細琢、精益求精。每個產品都有它的屬性，每個項目都單獨成爲一個體系。
第三，把項目運營能力貫穿始終，一個產品除了建設得好、策劃得好、還有運營得好。我們把20多年經營管理過程中的所有環節和標準，輸入到建設過程，以運營者的身份切入項目前期開發，以經營者的立場強化建設需求和實施效果。這樣保證項目在資源整合和調度控制的過程中，時間、效率、品質和投資能夠實現很好的均衡。
第四，產品運營能力。我們有自主的管理團隊，覆蓋文旅各個產業環節。例如商業、酒店管理、景區運營、演藝效果運營、建設開發等。所以項目建設後，我們完全有能力來對景區經營工作做好服務。我們現在已有6個項目的對外輸出，我們把自己的產業鏈服務模式進行了提煉。這個提煉基礎就是把我們過去踩過的坑，交過的學費，總結出的一套模式。使我們在輕資產過程中可以做到文化總領、設計總控、運營貫穿、效益落地，形成了整體開發模式。先是項目開發、交鑰匙工程、後期運營，所有項目通過這三個流程落地。因爲我們能做到這樣的管控，我們的規劃成果能夠落地到設計，設計的成果最終能以百分之一百甚至百分之兩百的效果呈現。因爲文旅項目講究效益，最終的效益通過種種頂層設計和提前謀劃，使項目建成的時候，整個運營是能夠確保成功的。
作爲一家文旅企業，伴隨中國文化旅遊的行業發展，不斷摸索前行，在這個過程中有了一些成功經驗和心得體會，未來，我們希望和在座的各位一起把我們的詩和遠方在神州大地上，處處落地。這是文旅人的使命，也是我們的挑戰。
最後，我相信在座各位以及我們共同的努力下，文旅行業一定能迎來更加美好的未來。