打仗在某種意義上就是打保障:"打不斷、炸不爛的鋼鐵運輸線"
1960年5月，英國陸軍元帥蒙哥馬利訪問中國，其間提出要見洪學智將軍，看看這位被美國人稱作“創造了驚人奇蹟”的志願軍後勤司令。抗美援朝戰爭期間，美軍利用其空中優勢，對志願軍後勤補給線發動了大規模“絞殺戰”，朝鮮北部交通樞紐新安州、西浦、介川構成的“三角地區”成爲美軍轟炸重點，平均每天遭受200架次以上空襲。爲粉碎美軍的“絞殺戰”，解決戰場運輸問題，我軍採取了一系列超常措施，以令人難以置信的頑強毅力，構築起“打不斷、炸不爛的鋼鐵運輸線”，有力支撐了整個戰場運轉，成爲我軍後勤建設一切爲了打仗的生動寫照。
爲什麼說後勤建設越來越成爲影響戰爭勝負的重要因素？
《孫子兵法·作戰篇》中有這樣一段話：“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。”這就是我們常說的“兵馬未動，糧草先行”。
1812年6月，拿破崙集結60萬大軍入侵俄國，開始勢如破竹，同年9月就進入莫斯科。但由於俄國實施堅壁清野，俄軍又專門打法軍後方交通線，導致法軍後勤保障跟不上。隨着嚴冬到來，法軍面臨飢寒交迫的困境，拿破崙只能撤退，俄軍乘勢追擊，法軍幾乎全軍覆沒。
戰爭形態越發展，作戰對後勤的依賴性越大。敘利亞戰爭中，俄軍在參戰前數月就開始擴建塔爾圖斯港口、整修拉塔基亞機場，短短2周內建成數十座加油站、物資倉庫、野外補給站，向敘境內提前運送預置了100餘輛主戰裝備、1700餘噸彈藥；戰時開闢了被稱爲“敘利亞快車”的後勤保障線，源源不斷從本土向中東輸送部隊、武器裝備和軍用物資。這些行動有力地保證了俄軍在短時間內、用很少的兵力，在遠離本土的戰場上達成一系列戰略、軍事、外交重大目標。這啓示我們，打現代戰爭，後勤必須先到位、後收場、全程用，必須快速響應、全維參戰、精確保障。
隨着能源、生物、信息科技的迅猛發展，“高大上”的後勤保障方式紛紛登場。2020年1月，拉斯維加斯國際消費電子展上，薩柯斯機器人公司展示了一種最新的機器服，它30秒內可完成穿戴，將人力放大20倍，有效負荷能力達到90餘公斤。把這種機器人外骨骼系統運用到軍事領域，可協助士兵從事彈藥搬運等重體力後勤保障活動。在戰傷救治領域，美國匹茲堡大學主導的一個研究小組，正在研發集人工智能、生物電子學和再生醫學於一體的設備，幫助戰損傷口肌肉組織再生。這些新技術新裝備，將有效克服傳統後勤保障的短板瓶頸，衍生出不同於以往的保障方式、作戰方式。可以說，後勤建設上先行一步、走得更遠，未來戰場上就能更好地掌握主動、贏得優勢。
在長期革命、建設、改革實踐中，“一切爲了前線、一切爲了勝利”，是我軍後勤工作的出發點和落腳點。
“誰能送進坑道一個蘋果，就給誰立二等功!”這是上甘嶺戰役堅持坑道戰階段的立功標準。雖然後方陣地到坑道距離不足1000米，但運送補給進去要通過敵人10道封鎖線，每走一步，都可能流血犧牲。爲保障供應，志願軍第15軍後勤部組織機關和部隊採取“匍匐運輸”“接力運輸”等方式，頂着敵人的炮火，將3萬發迫擊炮彈和急需的食品、物資送入坑道。據戰後統計，上甘嶺戰役中，運輸人員傷亡就達1700餘人。志願軍第15軍軍長秦基偉曾對後勤部負責人尤繼賢說：“打罷上甘嶺，我們給後勤記頭功。”
2020年春節前夕，陸軍首座自供能拆裝式邊防哨所正式交付某邊防旅使用，這是我軍開展軍以下部隊營區基地化、標準化建設的一個縮影。拆裝式營房模塊化組裝，施工簡便，使用方便，部隊放下揹包就能住，打起揹包就能走，“鐵打的營盤”適應了“動起來的部隊”。這是立起按照打仗要求建後勤、用後勤的有益實踐。
被裝精確申領，是爲每名官兵建立申領賬戶並注入申領指標，官兵通過精確申領服務平臺，在賬戶指標和標準範圍內，自主選擇所需被裝品種，業務部門根據官兵申領需求組織精準發放。這種模式，解決了過去“有的品種穿不完，有的品種又不夠穿”的問題，極大地提高了保障的靈活性、準確性和時效性。目前，此項工作正在全軍開展試點，計劃在2021年推廣普及。
有人形象地說，“部隊靠胃行軍”。練就軍人特殊的胃，需要重塑官兵飲食結構。現在，野戰食品訓練列入軍事訓練大綱，作戰部隊每年至少組織一次連續7天的野戰食品實吃實訓，沒有埋鍋造飯，沒有“四菜一湯”，達到全程快速製作、快速分發、快速前送、快速用餐、快速清痕的戰時要求。這種“住”的變化、“穿”的改進、“吃”的革命，背後貫穿的是戰的引領、戰的指向、戰的標準，使後勤建設真正聚焦保障打贏這個“靶心”。
爲什麼說後勤服務戰鬥力說到底要服務部隊官兵？
近年來，在全軍不少療養院都可以看到來自部隊的幹部和士官帶着妻子、領着孩子，利用休假時間進行身心療養、參觀學習和景觀體驗。軍人療養，讓軍人舒爽身心煥發活力，蓄足練兵備戰動能。這是後勤服務部隊、服務戰鬥力的有力舉措，廣大官兵紛紛點贊。
後勤保障涉及吃、穿、住、行、醫、休等多方面工作，處處關係官兵的實際利益，解決的是衣食冷暖、生活急難，增進的是歸屬感、凝聚力，激發的是軍心士氣。對駐守在“生命禁區”的官兵來說，高寒缺氧嚴重威脅身體健康，嚴重製約巡邊固防和作戰行動，不少官兵患上高原病，甚至犧牲在崗位上。爲了解決高原官兵吸氧問題，我軍後勤部門組織爲高海拔部隊開展製氧建設，先後爲基層官兵配置製氧機、氧氣瓶和單兵便攜式供氧設備，實現了從“保命氧”到“保健氧”再到“打仗氧”的歷史性轉變，高原病發病率大幅下降。在一些邊防部隊，新配發的氧氣“挎包”，已經成爲官兵巡邏執勤必不可少的“神器”。
還要看到，後勤保障面向的是戰場、服務的是戰士，既要創造條件讓官兵“少吃苦”，也要強調“不怕苦”，不能盲目地追求舒適度、營造安樂窩。當年抗美援朝戰場上，美軍後勤可謂天下第一，他們吃的是牛肉罐頭，喝的是咖啡可樂，但還是敗在了“一把炒麪一把雪”的志願軍手上。時任美第8集團軍司令李奇微曾嚴厲地批評美軍，中國軍隊“用牛車、騾馬和驢子來運送武器和補給品，甚至用人力肩扛背馱。可我們呢？我們的軍隊離開了公路，就打不了仗！不重視多佔沿途高地，不去熟悉地形和利用地形，不願意離開汽車，結果連汽車帶人一塊兒完蛋”。服務官兵，要圍繞打仗搞服務，既要保證戰士吃好穿暖，也要錘鍊戰士頑強戰鬥、吃苦耐勞精神，防止“驕嬌”二氣。
爲什麼要建設聯合、精幹、高效的後勤？
2020年2月4日，聯勤保障部隊發佈成立以來第一個動員令，號召全體官兵爲打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰作出貢獻。抽組醫療隊伍、採購防疫物資、組織運輸保障、收治感染羣衆，聯勤保障部隊迅速行動、高效運轉，成爲抗疫戰場上的絕對“硬核力量”，充分展現了後勤體系重塑後我軍一體化保障能力。
我軍這次後勤領域改革的目標，就是建設聯合、精幹、高效的後勤，着力解決原來那些罈罈罐罐多、生活服務攤子大、作戰保障短板弱項等問題。“戰鷹在天上飛呀飛，保障在地上追呀追。”幾年前，空軍航空兵戰機轉場訓練，經常是機務人員攜帶大量保障設備器材，乘火車走走停停好幾天，纔到達目標場站。“拖家帶口”式的伴隨保障，猶如一條長長的尾巴拖住了部隊機動的“後腿”。近年來，空軍推出“零伴隨”保障模式，大力開展基地化建設，預置通用車輛、裝備器材，人才一專多能、一兵多用，顯著提升了單個場站的綜合保障能力。“拎包入住”的服務，讓航空兵部隊感受到輕便出行的用戶體驗、異地部署的快捷保障。
聯勤保障旅，是我軍歷史上不曾出現過的新名詞。不同於傳統作戰旅，聯勤保障旅的機關是聯勤保障中心派出的指揮機構，按照“多能靈活、精幹高效”的要求常態化離散配置。如今，在天南海北的各個演兵場上，經常可以看到聯勤保障旅的身影，根據任務需求抽組油料、彈藥、物資等保障單元，保障過程中還可將各保障單元拆分，模塊化抽組、靈活性組合、集成化保障，保障力量高效聚合，有機融入聯合作戰體系，正在成爲戰場保障的“鐵拳頭”。強大的保障力，催生強大的戰鬥力。隨着更加多維、更加精準、更加快速、更加協同現代後勤建設步伐的加快，我軍保障優勢將進一步轉化爲制勝優勢。（執筆：徐學文、俞紅、王凡）