帶領鴻海從代工走向技術創新 端看劉揚偉「強中央」大計

鴻海董事長劉揚偉。(圖/記者姚惠茹攝)

記者姚惠茹/新北報導

鴻海(2317)將在12日舉辦第3季度法人說明會,外界高度關注,董事長劉揚偉在鴻海科技日發表MIH電動車開放平臺,憑藉軟、硬整合及零組件優勢,摩拳擦掌地準備在電動車領域攻下一成市佔,蓄勢待發的背後,折射出劉揚偉上任以來,其「強中央」作爲,準備把鴻海從過去的「代工之王」轉型高科技研發的開放風格,用技術力拉高毛利率

甫結束的首屆鴻海科技日,以「3+3=∞」爲活動主軸,劉揚偉以MIH電動車開放平臺爲基礎,推出一系列轉型升級計劃,加上今年中成立的鴻海研究院,就目前公佈的內容來看,鴻海正大量起用新事業人才,像是科技日活動現場看到有許多年輕人上臺主講,包括髮表軟體平臺的技術長魏國章、關鍵零組件的產品蕭才祐皆爲一時之選。

「年輕人是活水源頭,未來的希望」,劉揚偉在菁英幹部結訓典禮活動這樣說着,細看劉揚偉在圍繞在集團中央的人才培育佈局,在外界看來,這無疑是「強中央」的重要起手式

不僅是人才培育,鴻海也持續優化內控機制,與SAP的策略結盟,看準的就是自動化優勢,透過SAP平臺,集團資料可即時取得與分析,加速並強化財務預測整體生產製造與供應管理可大幅提升效率全球20多國長年積累下來的工廠管理經驗與生產大數據,透過IT與OT連結整合,優化營運管理。

與此同時,鴻海與國巨在被動元件領域的互相支應,讓鴻海年營收1兆元的零組件產品項目補上被動元件這塊拼圖,也更能發揮垂直整合綜效,尤其是全球新冠肺炎疫情尚未平息,鴻海與國巨從5G、車用到醫療等領域的高度合作,意味着今後鴻海在零組件端的供應無虞,同時也爲高階被動元件留下議價空間

而這一年多來鴻海對外推動的這些轉型規劃,透過定期法說會的形式,也讓外界更清楚鴻海想要做什麼,目標在哪裡,相較以往對外投資案透過事業羣、子公司推動,成效及透明度都不明朗,這一部分的轉變,許多熟悉鴻海的投資法人、媒體記者,感受最深刻,也可視爲推動「強中央」公司透明化的另一個效果

鴻海近來持續在「3+3」的投入,劉揚偉念茲在茲就是要讓全球電子代工龍頭的鴻海,順利取得新興產業、技術端的關鍵位置,鴻海科技日的成功舉辦,已達到先聲奪人的效果,如何在2025年達到毛利率10%的終極目標,且看鴻海的下一步怎麼做了。