登峰路上重返榮耀 東森購物副董事長趙世亨

從1991年加入東森電視的前身「友聯全線」,到現在2019年,已將近30年。東森電視從「友聯全線」供應錄影帶,到U1、U2、U3衛星頻道轉型,之後成爲臺灣最大的衛星頻道家族。1995年也參與了東森媒體科技公司(現在的凱擘 MSO)的創建與經營。從零到有,從完全沒有系統股權,一路發展到擁有近120萬戶的多系統經營公司,過程充滿艱辛與挑戰

平地高樓全憑膽識、創新與分享一個最大的衛星電視公司、一個超大型的MSO,再加上國內首創最大規模的東森購物公司,直接造就東森在當時媒體產業領先地位,並且達到集團的最巔峰

東森從平地起高樓,一路秉持「膽識、創新、分享」的核心精神。回想起來,有一個極具代表性例子:東森購物與東森幼幼臺,在當年同時位居市場第一的時期,傳出富邦集團將先後成立momo購物臺與momo親子臺,東森集團內部一片譁然,反對聲浪四起;當時王總裁獨排衆議,他指出,「要靠壟斷才能成就第一的事業不會長久,何況是同業好友要做,我們自己要更努力。」他直接指示120萬戶的MSO給予支持,即使購物臺及幼幼臺幹部挖角跳槽,也還不改變他的決策,這樣無私的心胸,也奠下了2011年「森森購物」決心重返市場,當時富邦擁有50萬戶臺媒MSO也給予全力的支持。再次驗證了總裁的理念,不樹敵、公平競爭,在市場上才能穩住腳步

格局大、眼界高 成就顛峰之路一路走來,親自觀察並參與了東森無數以「分享」爲核心精神的決策作爲,總是吃虧的案例居多,看在眼裡心中常不是滋味,也很爲總裁抱不平;但總裁每次都表示「多朋友,我們負擔的起,至少我們敵人少」。這就是總裁待人處事的態度,格局大、眼界高,寬大的胸襟,不爲小事計較,是我最佩服之處,也是東森成就第一次巔峰的重要精神。

然而,一連串司法事件重創當時的東森,三大主力事業接連出售轉讓,其餘的公司多數也遭遇出售或關閉的命運。集團經歷高山跌落到低谷巨幅震盪和經營危機員工數從最高8,000人,最後剩下500人。總裁個人更經歷了四次司法入監,讓我看到勇者不被擊倒的意志力。當東森再次從谷底翻身,當我們重返榮耀旗幟再次高舉時,我也看到了許多朋友的支持和鼓勵,也有更多新同事的加入、 加上舊同事的不離不棄,這一切都值得被頌揚,實在驕傲。

「膽識、創新、分享」、「沒有不景氣,只有不爭氣」、「打破常規、快速行動」,在重返榮耀的登峰路上,很高興我是爭氣的團隊之一,願上帝持續看顧我們,祝福我們。