登高望遠,從管理上升到經營——讀宋志平《經營制勝》新書有感

(原標題:登高望遠,從管理上升到經營——讀宋志平《經營制勝》新書有感)

宋志平先生(左)與張宇偉(右)合影

2020年8月10日,《財富》雜誌一年一度的“世界五百強榜單”發佈,中國上榜企業133家(中國大陸(含香港124家),臺灣地區9家),首次超過美國(美國上榜企業121家)。中國成爲全球擁有“世界五百強”最多的一個國家,而1995年僅有3家企業進入榜單。25年的時間,今非昔比。

2019年11月,中國企業傳奇人物宋志平先生(中國惟一將兩家企業(中國建材、中國國藥)帶入世界五百強的掌門人),從“運動員”(中國建材集團董事長、中國國藥集團董事長)轉爲“教練員”,出任中國上市公司協會會長

2021年,中國上市公司(滬、深兩市)共有4200多家,上市公司的市值佔中國GDP約50%,利潤佔約50%,中國500強企業中,上市公司佔到了70%。未來中國企業應該走向何處?應該怎樣發展更好?中國的企業家在中國乃至世界應該是什麼樣的形象?應該承擔怎樣的社會責任?紮根企業40年的宋志平先生、領導兩家央企走向世界五百強的宋志平先生、中國上市公司協會會長的宋志平先生在“機械工業出版社”出版的新書《經營制勝》中,給出了他的深度思考和可能的解決之道。

爲什麼我們總也不能躍出企業要麼做不大,要麼做大後卻轟然倒下的怪圈?今天創新經濟時代工業化時代,企業面對的環境產生了哪些變化?企業領導者工作重心和任務應該做些什麼樣的改變?這個變化着的世界帶給我們太多問題,需要我們認真思考與解答。

《經營制勝》的出版恰逢其時,這本書是我國著名企業思想家宋志平爲企業界開出的一劑良方,它既向我們講述了環境的變化,也講述了企業領導者任務改變,還爲我們提供了一些做事的方法。企業理論界把他的這些觀點稱之爲“宋志平的經營管理論”。

經營管理論是宋志平長期實踐和研究的成果,他在清華大學五道口金融學院的GFD講授《從管理到經營》的課堂上,把他的經營管理論凝鍊得更加系統化。《經營制勝》記錄了他在清華的這門課程的論述並整合了他近期的一些觀點,全面介紹了他的經營管理論,重要的是宋志平在書中還創造性的提出,企業的領導者要做有效的經營者

從管理到經營

宋志平常說,他從事企業40年,前20年主要從事企業管理工作,後20年主要從事企業經營工作,從他過去的管理著述中可以清晰的看到他從管理到經營的思考過程。宋志平在本書裡開宗明義,首先就亮出在現階段企業領導者的工作重點內容要從管理轉向經營的觀點。這一轉變的論斷主要基於三層邏輯思考:

一是時代的變化,企業面臨的最大問題是變化的。我們是從工業化時代發展到現在的創新經濟時代,在工業化時代,企業面臨的最大問題是要解決需求大於供給的問題,重要的是提升企業的技能效率。宋志平認爲,在現在的創新經濟時代,企業面臨的最大問題是創新、市場和外部環境更多的不確定性問題,重要的是在不確定中如何提升企業的價值效益

二是在分析出企業面臨的最大問題不同後,他發現解決之道也是不同的。提升企業的技能與效率,着眼點在企業內部,是要專注於企業內部的人、機、物、料,方法與制度等,這是企業管理範疇;而在不確定中提升企業的價值與效益,宋志平認爲,着眼點是在企業外部,是要專注於做決定和選擇,這是經營範疇。也就是在這一層裡面,他進一步幫助釐清了經營與管理的不同,他認爲管理是正確的做事,經營是做正確的事。宋志平認爲從某種意義上講,管理只是經營活動的一個子項,主要是解決效率問題,經營主要是解決效益問題,而提高效率只是實現效益的一種手段。管理好是企業的基本功,經營好纔是企業的最終目標

三是在明晰解決問題需用管理與經營兩種不同的思維方式去解決後,他提出經營者與管理者工作的內容也不同。工業化時代是一個管理著稱的時代,企業注重的是管理工作,企業領導者是要做有效的管理者。宋志平認爲創新經濟時代是一個聚焦經營的時代,正確選擇、有效創新、創造績效、整合資源、共享機制已成爲企業經營的核心工作。今天當我們面對更多的不確定性時,他認爲企業領導者要首先是個經營者,要立足於做正確的事,並對企業領導者提出要做有效的經營者的新目標,這也是他後面具體闡述的經營管理論的主要內容。

全書除序之外,共有十章。在第一章中,宋志平就表達了企業領導者要從重視管理到重視經營的理念變化。隨後幾章是宋志平以實踐者的視角,在討論企業領導者如何從有效的管理者成長爲一名有效的經營者,有效經營者的具體任務究竟有哪些。關於企業經營的範疇,不僅包括他高遠的戰略追求,精準的選業務選人能力,還有企業成長中聯合重組資本運營方式的深刻剖析,也有競合理念與有效創新及互聯網思想的升維運用,在第八章與第九章中還展示了他的管理潛心研究,把他創造的管理工法也囊括其中,包括著名的三精管理、八大工法、六星企業、格子化管控等,從這些深刻的管理認識中我們也可以理解他反覆講的不是管理不重要而是經營更重要的意義。最後第十章則是寄託了他對企業未來的希冀,經營者最崇高的目標就是要實現企業所有人利益共生共享。

做有效的經營者

《經營制勝》的主要思想是宋志平的經營管理論的全面表達。宋志平認爲,有效的管理者並不一定是有效的經營者,有效的經營者肯定是有效的管理者。要想從企業有效的管理者成長轉變爲有效的經營者,除思想理念的轉變之外,還要及時調整工作的重心。判斷是否是有效的經營者的標準,並不在於其企業規模的大小,而在於其對企業對世界的貢獻與影響力的大小、其經營企業的質量高低、是否爲企業創造出了高的價值。宋志平明確的提出了做有效的經營者有五大具體的任務。

一是正確選擇。宋志平認爲,在創新經濟時代,企業經營者要把管理工作下移給部下,把自己的精力更多的聚焦於正確選擇和創造績效與價值上來。經營者重要的工作是面對世界的不確定做出高質量的選擇,面對變化,及時應變,採取必要的調整措施。選好業務與選對人是經營者首要的工作,在選擇新業務方面,宋志平給出了具體的“四問”“四不做”“四要”三個原則。“四問”就是自問在行業裡有沒有優勢,市場有沒有空間,商業模式能不能複製,與資本市場能不能對接。“四不做”就是過剩產能業務不做,不賺錢的業務不做,不熟悉的業務不做,有明顯法律風險的業務不做。“四要”是要風險評估,要專業協同,要收購團隊,要執着堅守。宋志平認爲,在選業務與選人中,選人更爲重要,做企業要先人後事,他的選人標準是:德才兼備,德字優先。在企業領導的選拔任用上,他主張重要“癡迷者”。運用宋志平講的原則,選好業務與選對人,才能確保企業做正確的事。

二是有效創新。創新是企業發展的靈魂,經營者要勇於創新,宋志平認爲,創新不僅有理可依,還有方法可循,他建議企業要提高創新的質量,要進行有目的有效益的創新,要強化集成創新。他還認爲,創新離不開技術、互聯網和資本,企業經營者在重視高科技創新的同時也要重視中科技、低科技和商業模式的創新,要主動擁抱智能化,用互聯網+出無限可能。宋志平發現,凡是資本密集的地方,創新就密集,創新工作要主動對接資本。

三是創造績效。企業是盈利組織,經營者一方面要善於發現商業機會,發現價值和創造價值,另一方面要重視有利潤的收入和有現金流的利潤,要把績效觀傳遞到企業末梢。不能帶來利潤的收入,只會增加企業的風險,可能帶來經營中的出血點。現金流是企業的血液,在出現困難的企業中絕大部分是因爲現金流的問題。在資本運營過程中,經營者要重視市值管理,企業市值的表現是企業價值的體現,經營者要非常重視企業價值。

四是整合資源。經營者要重視資源獲得的方式,不僅要重視如何創造資源,更要重視整合資源。單打獨鬥很難走遠,宋志平主張聯合重組,合作共贏,提倡共生共享。在聯合重組中,宋志平提出了“老母雞理論”,在公允價格的基礎上,可以給予被整合者適當的優惠,主動整合者要看到重組之後的利潤。經營取勝的核心原則之一就是運用企業最關鍵的資源去解決最關鍵的問題,整合的目的在於聚焦,在於收斂,將資源整合後進行集約化管理和經營,可以創造出更多的效益。

五是共享機制。宋志平認爲,做企業就要做有品格的企業,有品格企業的目的就是讓社會更美好,員工生活有尊嚴,有幸福感和獲得感,企業經營者最崇高的目標就是要建立起利益共享機制,讓員工與企業結成榮辱與共的命運共同體,大家通過辛勤努力的工作,共享企業財富,把企業打造成樂生的平臺。在創新經濟時代,人的知識與智慧,經驗與能力對企業的貢獻越來越大,經營者要重視人力資本,要以人爲中心,用共享機制最大限度的激發出員工的積極性與活力,員工得到的越多,企業最後得到的會更多。他研究發現,高質量的企業它們的發展本質上都是來自於機制上的動力,他認爲有機制的企業不需要神仙,沒有機制神仙也做不好企業。

宋志平經營管理論的價值

《經營制勝》是宋志平凝聚40年企業生涯所思所想所做的傾心之作,他的經營管理論帶領我們追尋不確定中的確定,迴歸思考商業的本質,企業經營最核心就是要創造績效和價值。

自宋志平先生出任中國上市公司協會會長後,他一直在思考和推進的最重要事情,就是如何讓中國上市公司高質量發展。《經營制勝》一書,宋志平倡議企業家要做有效的經營者,要做符合時代的企業家。經營是眼睛向外,在不確定性中做出選擇、獲得資源。除了創新和創造財富這些企業家的一般特徵外,做符合時代的企業家最重要的還有兩條,第一條是愛國,第二條是承擔社會責任。

古人云:“人無遠慮,必有近憂”。中國的企業已初步完成了從小到大的階段,如何從大到強?從強到被世人尊重?任重而道遠。宋志平先生的新書《經營制勝》給我們提供了一劑讓中國企業更好地可持續發展的良方,那就是:登高望遠,由內看外。從管理上升到經營。不僅要正確地做事,更要做正確的事!