董事長鬍永進致力研發 連蘋果也埋單
小檔案 胡永進
百塑企業董事長鬍永進1982年與當兵認識的兩位友人共同集資46萬元創設臺灣今機，生產直立式射出成型機，後來與友人理念不合，1988年裸退自行創百塑企業迄今，每天工作超過12個小時。感恩、惜福的他，如今將百塑壯大爲全球前三大直立式射出成型機廠，2020年整體營運未受疫情影響，業績估逆勢成長。
胡永進出生苗栗後龍，早在國中時期，就被父親告知，家境清寒不可能有錢供他念高中、上大學，得念職校學一技之長，就不愁沒飯吃，他雖考上竹南高中，最終仍屈就現實，就讀省立苗栗農工機械科。亟欲求知的他，有位好老師傾囊相授，將自己所知的技術都傳授給胡永進，這份恩情讓胡永進銘記在心，在他老師高齡過世前四、五年，他認這位老師爲義父，迄今還與義父的子女保持密切聯繫。
胡永進高職畢業第二天就與同學搭乘客運到三重找車牀工作，他學會車牀，開始思索這輩子究竟要做甚麼？後來就到三重一家美商機械零件廠應徵模具技術人員，當時課長帶他工作兩週，學會衝壓模具。
勤勉好學奠定技術本位
考普考機械類技士，但沒考好，無法當公務人員，他就補習學做電路，利用假日做設計、迴路及配電，把補習費賺回來。他看好油壓是未來趨勢，又到油壓大廠迪斯工作，利用中午休息時間將廢油壓拆開，從中學習油壓技術。
當兵之前，二年換三份工作，讓胡永進擁有車牀、衝壓模具及機械設計等專業技術，成爲日後創業的養分。退伍後，他雖回去迪斯工作一段時間，又到一家小公司應徵設計工作，但因當時遭逢第二次石油危機而倒閉。
胡永進表示，他毫無家世背景，說服兩人當年當兵同袍好友，共同出資46萬元，創立臺灣今機，跨入冷門的直立式射出成型機領域，避開激烈競爭的臥式射出成型機。
臺灣今機創業之初，錢燒完還不夠差5萬元，還好供應商及協力商都信任他，等收到客戶貨款再付現，有些票據還拿去貼現，週轉營運資金。當年他每天上午6點上班，晚上1、2點還在設計新機型，還幫鴻海設計電動玩具用的連接器射出成型機。
臺灣今機生產立式射出型雖賺錢，但胡永進專注本業，與兩位合夥人經營理念不合，最後他選擇裸退。1988年出資600萬元，第二期再投入600萬元，在新莊福營路租地設百塑企業，開發直立式射出成型新機型，避免與同業惡性競爭。
31個年頭過去，各掀蓋式手機外觀及機殼、蘋果iPhone及iPod、各式各樣連接器、汽車飾條及車燈、牙刷、高爾夫球、洗衣機控制面板、運動鞋底及釣餌等產品，都是出自百塑直立式射出成型機。
百塑躍升爲全球第三大直立式射出成型機，胡永進保持每天上午6點到辦公室上班，開始回客戶MAIL或發LINE訊息給同仁，沒有應酬，都是待到晚上6、7點才下班。
胡永進最自豪百塑是蘋果認證的供應商，連知名品牌高爾夫球製造廠也是採用百塑設備。2020年百塑直接供應機臺給美國蘋果，印度蘋果供應商也向百塑購買機臺。百塑生產機臺都是依據客戶的需求所設計及發想，強調是「價值」，雖不主動拜訪客戶，但靠着口碑，客戶有設備需求，總是會想到百塑，也會幫忙介紹客戶。
百塑創立以來，除創業前兩年損益兩平，之後連年賺錢。1999年買下華亞科技園區土地，2001年從新莊遷廠至林口，2012年又在中壢買下萬坪土地建新廠。胡永進坦言，百塑成立迄今，最大風暴是2008年全球爆發金融危機，許多企業都減薪、裁員及放無薪假，當年11月他與員工協商決議，百塑平均減薪20％，等景氣好轉，減薪全數奉還。
他原本以爲2009年會賠錢，還好當年第三季有急單涌入，2010年不單取消減薪，還幫員工加薪，同時將減薪部分全數補還給員工。
胡永進表示，百塑早在2007年就開始關注智慧化及自動化兩大議題，當時也找兩家可能合作伙伴，百塑卻從客製化經驗，2012年自行開發出智慧化射出成型機的中央控制系統雛型（i-MES），2014年又推出智慧成型運算系統（i-CAM）的雛型，取代老師傅的試模軟體。
2017得到經濟部工業局的智慧機械領航專案的支助，2019年開發完整呈現智慧成型系統，2020年獲得世界高爾夫球第一品牌的智慧成型系統的多套訂單。
百塑一向重視研發，內部有10多位碩士及三位博士所組成研發團隊，胡永進表示，百塑未來還打算再增一、二名博士強化研發陣容，雖有其他業者會追趕，未來五年，百塑仍居技術領先地位，可立於不敗之地。