負重奔跑：基層主官在路上
新疆軍區某團榴炮營二連連長張任常（中）和指導員劉曉雲（左），在訓練中結合地形圖現地指示目標。黃飛皓 攝
今年初，南疆軍區某團機關幹部曹穩軍，被調整到基層連隊任政治指導員。曹穩軍原本以爲，自己會很快適應新的崗位。到任後，他發現沒那麼簡單。
大到抓支部建設、軍事訓練、後裝保障，小到抓伙食調劑、營房營產、人員思想等，曹穩軍樣樣都得參與、事事需要過問。若是連長因外出執行任務、探親休假等原因不在位，自己還得將連長具體負責的事務全都擔起來。
“上頭千條線，下面一根針。”部隊常用這句話來形容基層工作的千頭萬緒。曹穩軍覺得，自己之前是“捏着一根線連着一根針”，現在是“拿着一根針穿起千條線”。
基層是部隊工作的基礎，基層主官的“承重狀態”、抗壓能力如何，直接影響着基層建設水平和戰鬥力生成。爲此，南疆軍區廣泛調研基層主官隊伍建設情況，摸清基層主官壓力來源，機關、基層合力破解基層主官難題困局，持續激發釋放基層主官幹事創業的動力和活力。
基層主官肩上的“擔子”有多重
夜已深。
馬不停蹄忙完一天的工作，加榴炮營二連連長賀俊回到帳篷內，舒了一口氣躺在牀上。耳邊，似乎還回響着白天裝備發動機的轟鳴聲、人員的呼號聲。此刻，難得清靜下來，他按了按有些發脹的太陽穴。
想到幾天後團裡要進行實彈射擊考覈，賀俊又猛然從牀上翻身而起，各種事瞬間如潮水般涌進腦海：一定要搞好考覈前的針對性訓練，準備各類軟硬件資料，清點人員裝備實力，開展人員思想調查，加強人員安全管理……
時間緊、任務重、標準高，每項工作都不能馬虎。爲了連隊的榮譽與發展，賀俊還是決定加班搞出個迎考方案。
這次駐訓開始前，賀俊本來準備休假回老家，把婚事給辦了。但誰知，駐訓突然提前，他和未婚妻一商量，推遲了休假。
後來，未婚妻專門從千里之外的老家趕到駐地，兩人在駐地民政局領取了結婚證。之後，忙於駐訓物資籌備的賀俊，僅僅和愛人待了不到4天時間，就動員她回了老家……
對於一名基層主官來說，不折不扣地按照上級的指示精神辦事，紮紮實實抓好基層各項工作，確保單位建設的正確方向，是履職盡責的必然要求。但工作的高強度和家庭的牽引力，時常讓賀俊感到一種難以名狀的負重。他心裡清楚，作爲基層主官，自己決不能逃避，也絲毫不能鬆懈，需要的是默默承受、負重前行。
同爲連長的李波，對賀俊的想法感同身受：走馬上任還不到2個月，指導員外出參加培訓，他軍政工作一肩挑，每天忙得團團轉。
“基層主官責任重、瑣事多，‘兩眼一睜，忙到三更；兩眼一閉，提高警惕’就是真實寫照。”在某合成團指導員蔡川看來，他們除了要花費大量時間跟課跟訓外，還要時時提防，避免各種安全事故發生。
某合成團電子對抗連連長解飛對此感受深刻。今年4月，團隊給該連賦予了某新型裝備課目示範任務。表面上看，任務只有一項，但包括場地、器材保障在內的諸多事務，都需要請示協調，加上其他各類日常性工作，身爲連長的解飛忙得像陀螺，“恨不得把自己掰成兩半用”。
“當前，部隊任務日益繁重，節奏越來越快不說，標準要求也越來越高，很多基層主官都覺得壓力很大，始終處於高度緊繃狀態，需要引起高度關注。”某團政治工作處主任李冰說。
基層主官的“承重”來自哪裡
談及基層主官承重的原因，某合成團政委蒲城棟認爲，基層主官大多處於事業的“爬坡期”，面臨着來自部隊、家庭和社會等方方面面壓力。
榴炮營一連連長朱正男，擔任連長已有3年多，先後與兩任指導員搭檔，把連隊建設得有模有樣。在談到基層主官的任職經驗時，朱正男對筆者說：“基層主官是要帶隊伍幹事業的，不能打亂仗，得有充裕的時間和精力帶領連隊向前發展。”
基層工作確實頭緒多，時常讓基層主官應接不暇。朱正男記得，一個普通的訓練日，白天在訓練場組織訓練，晚上他本是要準備授課教案的，可一想到應該召集骨幹講評白天的訓練情況，於是就組織召開講評會。會開了一半，他又被營部通信員叫走學習傳達文件。直到晚點名時，他才把講評白天訓練的內容說完。
這一切結束，朱正男才坐在電腦桌前。完成教案，一看窗外，天色已見亮。
“在連隊，工作時常是多條線並行，一天之中抽時間給家人打個電話都難。”朱正男說。
各級對工作標準要求高、問責力度大，也常常使基層主官有如履薄冰、如臨深淵之感。
“基層工作事無鉅細，每個方面都對應着上級的一個部門，當層層抓落實演變成層層給壓力時，基層主官都實實在在地有了負重感。”某合成團指導員朱文飛說。
對於基層單位來說，人員的安全管理往往是“重頭戲”。每年部隊都會有演訓任務，不僅動中抓建難度大，高標準完成任務也需要下一番苦功夫。
人員協調、器材協調、場地時間協調……“事情的結果很重要，過程再艱辛也只能往肚裡吞。”某邊防團指導員崔陽陽說。
還有一種負重，來自於基層主官的本領恐慌。南疆軍區經過調研發現，基層主官普遍反映工作多、壓力大，有一部分原因是基層主官自身能力素質的不足。
某團指導員史洋坦言，當前部隊轉型的步伐越來越快，以前的知識儲備一定程度上與現在部隊實際脫節，“靠吃老本、憑經驗帶連隊，明顯力不從心。”
“有的連隊主官老是抱怨時間少，工作一多就手忙腳亂，即使他的一天有48個小時，照樣感覺忙不完。”某團教導員金鑫說，除了與軍政相關的知識，基層主官還得有意識地學習新觀念、新知識、新事物。尤其是在當前兵員結構發生變化的情況下，人員思想更活躍，價值觀念更多元，需要基層主官傾注更多的精力和心血。這些都對基層主官提出了新的挑戰。
“家庭因素對基層主官的影響也不容小視。處理不好，就會形成後拉力，給基層主官增添大的壓力和負擔。”某團政委吳仕磊認爲，基層主官年齡多數集中在26歲至35歲之間，這個年齡段既是幹事創業的“黃金期”，也是人生的“負重期”“爬坡期”，工作和生活上的壓力也接踵而至。
當工作事業的壓力與家庭矛盾的壓力相交織，就會產生一種“化學反應”，讓基層主官難以安心投入工作。
某合成團連長許之田與吳仕磊的看法一致。他說，身在邊疆，自己長年和愛人、父母三地分居，妻子經常是一人獨自面對家庭各種事務，非常辛苦，自己內心也非常愧疚。“白天忙忙碌碌還好，等到夜深人靜的時候，牽腸掛肚的情感就會一齊涌上心頭。”
“承重”與“減負”並不矛盾
“沒有壓力就沒有幹事創業的動力，三更眠、五更起的狀態，在一定程度上磨礪了基層主官。但長期包袱過重、壓力過大，不僅會引發他們生理和心理上的不適，對部隊建設也會產生消極作用。”某師師長趙勇說，讓基層主官壓力適當、承重適量，需要各方共同配合、持續解決。
“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”這是某團副團長孫子龍任連長期間常常唸叨的一句話。
孫子龍曾任“進藏先遣英雄連”第24任連長。回憶起當連長的日子，他認爲基層主官應有一個正確的認知：各行各業，各有其責，正是因爲事情多、壓力大、責任重，才凸顯出主官崗位的磨礪作用；也只有正確看待基層的累、崗位的苦，才能以良好心態積極面對，使其成爲成長進步的強大動力。
具備過硬的個人素質，有利於造就過硬的抗壓能力。曹穩軍坦言，以前看起來忙忙碌碌，實際上多是圍着上級指示盲目轉、眉毛鬍子一把抓。只有能力素質提升了，工作思路清晰了，上情下情都吃透了，工作的主動性和計劃性也就強了，抓建連隊纔會變得遊刃有餘。
讓基層主官輕鬆上陣，需要上下一起努力、機關和基層共同推進。
“多給基層解難，不給基層添亂。”某合成團政治工作處主任耿忠勇說，領導機關要切實端正工作指導思想，搞好服務工作，加強工作統籌，避免政出多門、令出多家，減輕基層負擔；始終警惕“五多”問題，減少不必要的評比檢查，不得隨意召集基層主官開會，不得向基層索取經驗材料，不得將工作攤派到基層，保證基層正常的工作秩序；深入搞好調查研究，掌握了基層實際再決策，基層完不成的任務不下達，折騰官兵的活動決不搞。
與此同時，南疆軍區各級黨委還以選人用人爲突破口，採取各種有效措施，樹立“靠素質立身、憑實績進步”的鮮明導向，激勵基層主官奮力進取。
在公開公正的前提下，他們優先考慮基層主官，切實將思想覺悟高、綜合素質強的優秀主官選出來、用起來；嚴格基層主官獎勵機制，在立功受獎、入學深造等方面給予傾斜照顧，不斷激發他們的工作動力。
該營二連指導員徐志濤，是從機關幹事調任基層主官的。在與連長賀俊搭班子的一年多時間裡，連隊建設水平有了全面提升。
回想上任之初，面對繁雜的基層工作，徐志濤經歷過不適應、不習慣的階段，一度讓他陷入迷茫。後來，在團隊組織的營連主官“手拉手”活動中，新任職的徐志濤與教導員金鑫結成了幫帶對子。在金鑫的耐心指導、悉心幫帶下，不到3個月時間，徐志濤就適應了基層主官崗位，打開了工作局面。
某團政委吳仕磊說，他所在的團黨委在選配基層主官時，充分考慮軍政主官人選搭班子的合理性、可行性，儘量選用專業對口、新老搭配、經歷互補的連隊主官，增強他們的抗壓能力。
他們還根據實際工作效果，定期組織基層軍政主官輪換、基層與機關人員輪換，使幹部能夠豐富成長經歷、拓寬進步途徑，增強幹事創業的底氣和信心。
穩固“後方”讓基層主官輕鬆上陣
基層主官大多處於事業“爬坡期”和家庭“負重期”，人生特殊階段、崗位特殊要求，往往使他們承受着事業和家庭的雙重壓力。
“工作幹好、家庭顧好”是許多基層主官的共同心願和現實期盼。
南疆軍區黨委立足解決基層幹部棘手難點問題，不斷激勵基層主官紮根基層、建功立業。
南疆軍區部隊大多駐守荒漠、戈壁、高原，社會依託差、各類保障難。黨委一班人從基層主官的所憂、所思、所急、所盼入手，把解決思想問題和解決實際問題結合起來做。越是面臨困難、越迎難而上，越是問題棘手、越主動上手，用關心關愛營造事業上激勵人、生活中溫暖人的濃厚氛圍。
他們帶頭深入一線，從基層官兵關心關切的大齡婚戀、優生優育、家屬就業、子女入托入學、家庭涉法維權等現實問題入手，多方研究、多措並舉、多頭協調，取得了實實在在的效果。
他們從基本需求抓起，解決官兵實際問題。針對戍邊守防週期長、大項任務重、戰備執勤多的特點，他們在嚴格保證在位率的前提下，依法依規組織主官輪休。同時，對於符合駐地輪休條件的基層幹部，安排專車統一接送往返。
南疆部隊大多駐守在邊陲小鎮，駐地經濟社會發展相對落後，一些單位隨軍家屬和臨時來隊家屬住房條件跟不上官兵需求。他們大力推動“拎包入住”工程建設，所屬部隊投入大量資金完善配套設施、補齊傢俱家電，把人文關懷做到官兵心坎上。
“關心軍人的‘後院’，要首先關照好軍人的後代。”南疆軍區始終把基層幹部子女教育問題作爲重頭要事來抓，積極協調各方力量，統籌協調軍娃教育問題，下大力氣讓軍娃擁有良好的教育環境，全力打造銜接有效、保質保量的軍娃優教工程。
爲給邊關軍娃創造良好的成長環境，南疆軍區還積極利用寒、暑假期，廣泛開展“文化補習班”“特長培訓班”以及“軍娃進軍營”等活動，在基層幹部晉職晉銜、立功受獎等“榮耀時刻”，把軍娃請上觀禮臺，增進感情認同、共享父輩榮光。近年來，南疆軍區先後有20餘名軍娃考入全國重點高校。
高炮營二連連長蘇博康，今年調整到作訓參謀的崗位上。在任基層主官期間，蘇博康帶領連隊完成了實彈射擊、上級比武考覈、野外駐訓等多項任務，榮立個人二等功1次，把連隊帶成了全團響噹噹的標兵連隊。
蘇博康說，之所以能夠幹出成績，很大程度上是團黨委的支持和關心給了自己動力。
上半年，某團地空導彈營面臨裝備轉型，營長何國把全部精力投入到官兵的崗位調整和專業培訓中。此時，在老家的孩子生病住院。團黨委瞭解到這一情況後，指派團機關一名股長到該營代理營長，讓何國及時休假，安心回家照顧小孩。
休假結束後，何國迅速調整好自己的心態，帶領全營幹部骨幹分工合作，妥善處理好裝備轉型過程中官兵面臨的局部調整和全局部署的問題，釐清了營連當前和長遠發展的“大計”。
“基層主官這個羣體值得我們用心關懷、真情呵護。”南疆軍區領導說。（潘昭、王雪振）