高中開始工作...單親出身用1年翻轉人生!幫助弱勢家庭創業

彭楷恩從小和媽媽相依爲命,爲了能夠分擔家計高中就開始出外工作。(圖/東森連鎖彭楷恩提供,以下皆同)

生活中心/採訪報導

「這兩年來媽媽身體出現很多毛病視力變得很不好,我才驚覺媽媽真的老了...。」從小和媽媽相依爲命的他加入東森新連鎖一年多的時間致力發展保健區塊,他不僅希望自己身邊親友都能身體健康,也期望能幫助遇到同樣問題的人找到解決方法。雖然一開始遭受質疑,不過他用毅力和努力獲得認同,拿出一次又一次的亮眼成績,現在月薪六位數,主宰自己的人生,也擁有更多能力去幫助同樣來自弱勢家庭朋友

▲在還沒加入東森新連鎖之前,彭楷恩就對「東森」這個集團擁有非常好的印象

從小生長在單親家庭的彭楷恩,今年31歲,由媽媽一手帶大,由於經濟因素,他從高中開始半工半讀,做過加油站員、搬家公司、貨車司機廣告設計保險業務等等相當多工作,雖然很辛苦,不過彭楷恩從未停止尋找任何發展的機會。

直到前幾年身邊幾個不錯的朋友在因緣際會下接觸了電商產業,彭楷恩也跟着加入,累積一些成績後,彭楷恩和夥伴發現當時的市場出現「沒有太多利潤可以分銷」的狀況。正當苦惱時,彭楷恩得知東新連鎖早就提出「新零售概念」,東森整合線上線通路,從美容保健到住宿都概括,只要透過分享就能獲得收入,消費還有現金回饋的福利,於是彭楷恩就帶着夥伴一起加入東森,打開更不一樣的人生。

彭楷恩表示「還沒加入東森新連鎖之前,就一直認爲東森在臺灣是實力相當雄厚又家喻戶曉的集團,加上自己常常會在電視上看到總裁王令麟,看見他協助在地小農關懷弱勢,氣度跟格局都和一般的企業家截然不同,而且王總裁發展東森新連鎖並不是只爲了賺錢,他希望能幫助更多年輕人創造收入,這部分真的讓我很欣賞。」

初期經營東森新連鎖的彭楷恩,也並非一帆風順,不管是身邊親友的質疑,或是對於直銷事業的成見,抱持觀望態度的人還是居多。彭楷恩說:「其實創業就是堅持尋找問題,堅持面對問題,進而解決問題,從問題中淬鍊成長,才能脫穎而出。」

從2018年底加入東森新連鎖至今,彭楷恩與他的團隊總是致力於協助年輕人與弱勢家庭創業。彭楷恩認爲:「社會新鮮人也好傳統上班族也好,在現在的不景氣下,要存到人生的第一桶金相當困難,但要花掉第一桶金卻是一瞬間的事。」東森提供了豐厚的集團資源以及好上手的「網連通」平臺,透過學習行銷技巧與產品專業,確實幫助了不少沒有資金的人成就一份事業。無論是推廣「東森聯名卡」、「東森自然美」、「商品零售」或「組織行銷」都沒有侷限行行皆可出狀元。東森的經營模式很多元,興趣在哪,就從哪裡開始,在沒有投資風險的前提下大膽去做就對了!

▲雖然一開始身邊親友無法理解爲什麼要加入直銷產業,不過等到彭楷恩做出成績後,家人朋友也紛紛加入團隊一起打拼。

加入東森新連鎖至今一年多的時間,彭楷恩目前的聘階鑽石,月薪大概有六位數,跟過往收入差很多,底下組織也有兩百多名成員,而且不管是月薪還是成員都在持續壯大。

回想在東森新連鎖打拼的點點滴滴,彭楷恩說「心態的確認」真的很重要,經營直銷企業就要積極而不是心急,說真的大家都想賺錢,可是隻談賺錢真的太粗俗,你要知道「核心價值在哪裡」,除了賺錢,實現自我價值更爲重要。千萬不能被困難打倒,要知道做事業最怕的就是不知道問題在哪,不斷髮生問題就要跟夥伴一起想辦法解決,累積經驗之後就會快速成長。

▲加入東森新連鎖後接觸到保健觀念,才讓彭楷恩開始意識到媽媽真的老了,很害怕她的身體出現健康問題。

除了得到親友認同、高薪以及一羣志同道合的夥伴之外,東森新連鎖也讓彭楷恩意識到「保健觀念」的重要,他說「以前跟朋友對於保健完全沒興趣,覺得生病了看醫生就會好,一直到這兩年開始發現媽媽的身體出現很多問題,視力也變不好,大小毛病不斷出現,我才驚覺『媽媽老了』,如果我繼續不重視,可能會衍伸更多問題。」

剛好東森新連鎖很重視保健與養生,彭楷恩也介紹給身邊許多朋友跟家人,他說:「沒想到東森在保健區塊真的很不簡單,接觸之後很多親友的健康狀況都改善了,於是慢慢打開了保健區塊的通路,我打從心底想幫助身邊的人,希望大家的健康問題都可以獲得解決。」

對於未來想加入東森新連鎖的夥伴,彭楷恩建議「決定要進入就要改變過去的思維」,而且還要建立「老闆」的心態,因爲東森新連鎖就是你的事業,你要用心經營,不能被動,當你把自己當成老闆之後,你就會自己去尋求方法解決問題。

彭楷恩也提及自己的團隊擁有三個很重要的理念,一是「實務」,要確實執行每項任務跟挑戰,不斷髮現問題並解決問題;二是「創新」,不要被傳統商模侷限,每個人都要表達新思維,創造未來;最後一個是「共融」,接納不同立場的意見,整合不同產業的優勢,學會從不同角度看待事情。

►彭楷恩LINE