哈佛商業評論／多國籍企業凱旋歸國

圖、文／哈佛商業評論雜誌

維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan

企業要「逆向創新」，就必須揚棄制式想法。哈曼國際公司決定雙管齊下：從下層急劇改變，加上從上層的精明領導。設在印度和中國的一支小團隊，訂定了大膽的目標、建立新的組織結構，並採取新的設計方法。執行長包利華則重塑公司的未來，將重心移轉到新興市場，以確保現有單位繼續壯大，並避免新舊之間發生衝突。