圖、文／哈佛商業評論雜誌
馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves等
許多高階主管明明知道公司處於多變的環境中，卻還是依賴一套適合穩定與可預測環境的策略規畫流程。
作者提出一套架構，找出四種「策略形態」：傳統型、調適型、可塑型、遠見型。傳統型是多數管理者與商學院畢業生熟悉的方式，最適合可預測、但公司難以改變的環境，石油業就是一例。調適型適合難以預測、業者也無法改變的產業，例如時尚業。可塑型最適合無法預測，但你或其他公司有能力轉變的產業。遠見型適合可預期、又可轉變的產業。策略規畫人員往往只注意到環境的可預測性，沒注意到他們或其他業者可能有機會改變環境。