紅馬集團執行長川崎貴聖 在臺推出新書「異文化包容力」
▲日本紅馬集團執行長川崎貴聖在臺推新書「異文化包容力」，年底該跨國公司股票將在臺上市。(圖／記者詹婉玲攝)
年僅36歲的日本紅馬集團執行長川崎貴聖，是很多異文化的綜合體，精通日語、英語，會說中文及廣東話，長年在跨國公司服務，從自身累積的許多異文化交流經驗，在臺推出「異文化包容力」這本書，並計劃年底將跨國公司在臺上市。川崎貴聖特別向喜愛ettoday的廣大年輕朋友表示，目前日本年輕人的收入也不高，財富不均愈來愈嚴重，他勉勵青年人不要怕失敗，一定要勇敢嘗試，未來他的上市公司也會提供更多工作機會給臺灣的年輕人。
川崎貴聖畢業於東京大學農學系，之後進入KPMGLLP會計師事務所國際部後，參與CDI管理諮詢公司的企劃。之後成爲該公司的初級合作伙伴，以及擔任CDI上海公司的總經理，現任紅馬集團執行長。他表示他今天能走到這裡，不是因家庭的幫助，完全是透過後天的努力。他強調任何人只要能願意努力，都可以成功。
川崎貴聖這本書是以「異文化」( 指的是包含各個不同國籍、文化及語言的人們) 爲中心，以實際發生的例子和他自身的經驗作爲基礎展開論述。他談的並非只是異國企業的加入，或者是前進海外市場這樣的事情。他發現當日本企業之間，也必須與那些引進海外資金、智慧及人才的日本企業對戰時，就會發現競爭對手的樣貌跟武器出處變得難以判定，競爭變得瞬息萬變，必須有全面的因應之道，才能讓企業生存下來，繼而成長茁壯。
川崎貴聖發現，日本的許多製品、服務、思想、文化等方面都受到全球的誇讚，但他觀察到以個人能力的角度來看，出了日本仍能大顯身手，特別是以領導者角色活躍於各國的人並不多。多年來川崎貴聖不斷思考其中原因，他認爲這肇因於日本人在遇到擁有不同性質文化與思想的海外人士時，無法順利地「融入異文化」，以至於無法發揮原本自己所擁有的實力。因爲這個因素，造成了日本企業發展國際化的最大障礙。
川崎貴聖嘗試找到解決之道，並給予其他面臨同樣問題的人有效的建議。他認爲應該去了解不同文化的人，傳達自己的想法、進行交流、說服對方、談判，甚至擔任組織的領導者，這些與異文化相容的做法，並非只是將同文化與異文化進行相接然後延伸而已，而是必須去重新認識這些似是而非的東西，併發揮最大的效能。透過紅馬公司實際的營運，更清楚看見異文化包容力展現的巨大力量。