今年一定要升職! 管理大師5個建議一定要聽進去

職場太多眉角管理大師對於升職方法有5建議。(圖/Pakutaso、pixabay,以下同)

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場上總有幾個解不開的謎,包括「已經做牛做馬了,爲何升職就是沒我的份?」「爲何總是一些共做能力比我低的人獲得提拔?」美國管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)針對這種狀況,提出5個建議,讓你更有機會獲得提拔。

找到職涯貴人職涯貴人就是能幫助你升遷的人,通常是公司位階比你高的長官,但需要花一點時間辨識,找出誰是能真正幫助你在公司長期發展的選擇。

激發貴人的動力若你的目標貴人有能力提拔你到更高的位子,那就要讓對方知道,他提拔你「對他有什麼幫助」,或是「他失去你有什麼損失」。

從升遷僵局離開也許你有一條可能的升遷管道,但已經有人卡在那個位子上了,然而你發現卡位的人「其實也不適任」,這代表其實你能力再好、或貴人再提拔也沒有用,這樣的狀況被稱爲「彼得僵局」,就必須找其他路徑升職。但若卡位的人是有能力的,他就不叫「佔位者」,沈住氣耐心等待,因爲他會往上升職,而位子會空出來。

保持彈性一個貴人能做的有限,如果他爬得不夠高,或是他已經不想再往上爬了,那就該找另一個更有動力的貴人來幫忙,纔有能力攻佔更高的山頭

貴人愈多愈好在霍爾定理來解釋,擁有多位貴人的拉力,等於每一位貴人的拉力乘以貴人數量的總和,人數當然是愈多愈好,而且還有相乘效應