今週刊/年金非改不可 蔡英文行嗎?

圖、文/今週刊

臺灣,我們一直找不到彼此認同的方法進行年金改革,視若無睹似地,只能看着怪獸一口一口吞噬整個社會:今年2月,最新的勞保基金精算報告出爐,在改革延宕多年之下,臺灣因勞保提撥不足的潛藏負債,竟然又比3年前增加了1.53兆元,達到8.36兆元。

而依據2016年度中央政府預算案,結算至15年6月底,各級政府潛藏負債高達17.9兆元,其中,勞保、軍公教舊制退休金、軍公教退撫基金等3大「年金獸」,潛藏負債總和就達17兆元。

即將在5月20日就任的總統當選人蔡英文,選前的政見之一,就是「就職後一年內推動年金改革」。由副總統當選人陳建仁召集人的年金改革委員會,也開始運作

第一個改革可能的方向是拉近職業別 讓複雜的基金化繁爲簡。

第一個改革可能的方向是拉近職業別 讓複雜的基金化繁爲簡。

每位公民都要繳費、支領年金,所以,大家都是年金改革的主角。如果你要參與這場臺灣史上第一次的全民政策運動,就不得不重新認識,臺灣的年金制度到底出了什麼問題,可能有什麼解方

《今週刊》特別與「參玖參公民平臺合作,摘錄他們專給社會大衆清楚易懂的退休金圖解。從這之中,我們就可以看出臺灣未來年金改革的大方向

林萬億認爲,未來的改革大方向,應該是「讓職業間的差距拉近」。「所以需要大家來協商,應該改多少?如果是同步改,能不能協商出一體適用,大家都一樣的算法比方所得替代率計算、退休年齡,同樣年資條件,是不是大家應該都一樣?」重點是,如何將臺灣複雜的職業、身分等各種基金化繁爲簡。

第二個改革可能的方向是讓臺灣的退休基金管理走向「行政法人」化。

第二個改革可能的方向是讓臺灣的退休基金管理走向「行政法人」化。

除了付出去的「節流」,另一個年金改革委員會將解決的議題,就沒有那麼多分歧。原來,臺灣各大退休基金的報酬率總是落後其他國家,因此一直沒有辦法有效地「開源」。基金的績效管理,自然成爲大家共同追求的目標

不過,臺灣的基金操作管理上,仍有許多限制。「以臺灣公家機關薪水,很難僱用到有能力操盤的團隊人才,但公務員實在沒有能力操作。」曾管理過退撫基金的朱武獻嘆了口氣:「部門就十來個人,還要處理行政業務!」

面對「年金獸」,我們沒有多餘的時間,但還有希望。蔡英文賭的,不只是臺灣的政治環境轉變,她這次邀請全民參與討論年金改革,同時也是臺灣公民意識考驗。你,準備好了嗎?

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