京東"賣菜":8億港元入股中國地利 互聯網巨頭比拼生鮮供應鏈

(原標題:京東賣菜”:8億港元入股中國地利互聯網巨頭比拼生鮮供應鏈)

本報 記者盧曉 北京報道

互聯網公司在生鮮領域佈局持續加碼

12月28日,中國地利(1387.HK)股價收於2.52港元,上漲26%。就在前一天,這家在七個城市掌握10個果蔬水產肉類等產品批發市場的公司,宣佈京東將以約8億港元認購其約5.37%的股份。而截至當日收盤,京東1.67港元的認購價已經上浮約50%。這也是京東本月繼7億美元投資興盛優選後第二次重金生鮮賽道

事實上,相較於生鮮電商們在2019年的命運多舛,今年生鮮電商們吸金頗多。而相較於到家模式的生鮮電商在一二線市場打得火熱,在低線市場玩得火熱的社區團購,吸引了諸多互聯網公司涉足其中。而無論是“真賣菜”,還是“引流量”,供應鏈建設無疑是決定生鮮賽道成敗的關鍵環節

一月兩樁生鮮投資

一個月間,京東在生鮮賽道佈局了兩樁投資。一樁向上,一樁向下。

投資中國地利,是向生鮮品類的供應鏈上游進行佈局。

中國地利在公告中稱其主要在杭州瀋陽、哈爾濱、貴陽、壽光齊齊哈爾及牡丹江7個城市營運10個農產品批發市場。而這些市場主要爲買賣蔬菜果品、水產、肉類、糧油及其他食品的貿易商、批發商分銷商提供交易平臺。

這些市場的體量,可以從中國地利今年9月發佈的2020年中期財報中窺見一斑。

財報顯示,中國地利的10個市場覆蓋了山東、東北、西南、長三角等地區。其中,山東的壽光市場是國內南北蔬菜的物流樞紐中心。其在杭州擁有的果品、蔬菜及水產三個市場,則是分別供應當地需求量的約70%,同時覆蓋到浙江省其它城市及江蘇、安徽、江西及湖北等區域。 在東北地區,瀋陽市場中則有50%的水果供應東北三省及內蒙古地區

此外,中國地利在下游C端也有佈局。公告顯示,2019年10月31日,中國地利以9.5億收購了Million Master公司19%的股權。該公司在國內以“地利生鮮”品牌經營農產品連鎖超市、生鮮食品連鎖店及供應鏈和物流管理業務。在當時的公告中,中國地利提到了採購的協同效應,尤其是生鮮農產品採購領域。

京東的這樁投資,目的或也在此。回看京東在生鮮領域的佈局,此前多是到家模式。除了平臺模式的京東到家外,記者在京東APP看到京東有水果自營專區和蔬菜自營專區。其中在蔬菜自營專區,包括首頁“爆款推薦”的油菜、貝貝南瓜、西藍花和土豆四款蔬菜在內,數款蔬菜都顯示非現貨狀態,預計到12月30日後有貨。

這個12月京東也在加碼以社區團購爲代表的自提生鮮賽道。

12月11日,京東宣佈以7億美元戰略投資社區團購頭部公司興盛優選。這樁“向下”的投資意在搶佔低線市場的生鮮生意。京東集團首席戰略官廖建文表示,與興盛優選的合作,是“幫助低線市場的門店主消除信息不對稱、降低流通成本、提升經營效率,實現更好的選品和經營,通過他們來觸達和服務消費者,而不是替代他們”。此前還有消息稱,京東集團董事局主席劉強東曾表態,他會親自下場帶隊帶領京東打好社區團購一仗。

生鮮供應鏈建設

不僅僅是京東,今年不僅美團滴滴等互聯網巨頭紛紛自己下場“賣菜”,生鮮電商們也成爲資本青睞的對象。

到家模式的每日優鮮除了今年7月拿到的4.95億美元融資外,今年12月每日優鮮還獲得了青島國資方面的20億元戰略投資。社區團購則更爲火熱,除了興盛優選外,另一家社區團購頭部公司十薈團也在今年共完成4輪融資,合計約4.5億美元。其中今年1月的投資有阿里參與。此外,誼品生鮮也在今年7月宣佈完成由騰訊領投的25億元融資。12月,面向B端市場的永輝彩食鮮還宣佈獲得有騰訊參與的10億元A輪投資。

在拿到諸多融資背後,今年的疫情等因素,讓生鮮電商市場增長迅速。

易觀數據顯示,今年一季度生鮮電商行業活躍用戶規模達到了4746.1萬人,較去年同期增加65.7%,比去年四季度增加了10.7%。另一個例子是,去年營收約50億元的叮咚買菜,今年定的營收目標是200億元。

易觀流通行業分析師趙悅也對《華夏時報》記者分析稱,目前電商在標品上的競爭空間已經達到飽和,而生鮮品類不僅購買頻率高,線上滲透率也只有7%左右。還有很大改造空間。

但空間大並不意味着生鮮電商戰場的輕鬆。重資產的供應鏈是生鮮電商投入的主要方向之一。

有業內人士表示,在生鮮領域,僅物流環節的成本就佔據客單價的三到四成。興盛優選相關負責人對《華夏時報》記者表示,會將湖南的自建供應鏈模式完全複製到其它省份。拼多多相關負責人也告訴《華夏時報》記者,多多買菜將通過投資冷鏈倉庫、城市倉儲、近郊配送等環節來提升農產品的配送效率。而今年7月拿到4.95億美元融資後,每日優鮮合夥人兼CFO(首席財務官)王珺等表示,本輪所融資金將主要用於“公司智慧連鎖技術和供應鏈能力的打造”。

趙悅對《華夏時報》記者表示,生鮮電商此前大都在一二線城市佈局,市場不說飽和但競爭很激烈,社區團購只是作爲一個備選渠道,但到了下沉市場,因爲前置倉模式、超市線上服務等沒有更廣泛滲透,用戶對生鮮菜品的購買習慣更希望通過人的信任關係去觸達。“論是從整個市場競爭激烈的維度,還是從消費者消費習慣的維度,去佈局下沉市場會更快,空間也更大。”

責任編輯:黃興利 主編:寒豐