巨人副總裁紀學鋒：我在巨人這五年
入行之前，紀學鋒從來沒有玩過網遊；巨人的策劃工作，是他離開校園以後的第一份工作。2004年，紀學鋒入職成爲《征途》數值策劃的時候，從沒想過自己能在這個行業裡走多遠。
此後的五年，在從未做過網遊的史玉柱的帶領下，《征途》在一片責罵聲中最終成爲中國網遊市場最成功的遊戲之一，巨人也因此同期登陸美國紐交所，而紀學鋒，也實現了他人生的飛躍，從一名普通的應屆畢業生一躍成爲一家上市公司的研發副總裁。從一個名不見經傳的數值策劃，成爲今天巨人最重視的產品《征途2》的製作人。
如今，曾經默默無聞的紀學鋒，被史玉柱在各種場合屢屢提起，稱其爲巨人將來的接班人。
紀學鋒的成功哲學
紀學鋒爲什麼能在短短五年間攀升到行業的塔尖？，在他自己看來，主要有三方面的因素。
一是機遇。用紀學鋒自己的話來說，如果他沒有加入巨人，沒有遇到史玉柱，今天也不知道會在什麼行業，什麼公司，做着什麼。
二是做事的態度。紀學鋒崇尚的做事態度就是不斷的分析問題，以及在經驗的積累中總結如何能做得更好。
三是情商。因爲，紀學鋒認爲每個人的智商都相差無幾，而能否做成事很大一部分依靠的是情商。他總結出來的觀點就是多爲對方考慮，不能直接解決問題時，則迂迴解決。
當記者與巨人其他員工聊天時，在聊到紀學鋒時，很多人並不稱呼他 “紀總”，而是直呼其名“學鋒”，簡單的一個細節卻不難感受到紀學鋒獨特的親和力。
而值得一提的是，平步青雲的紀學鋒，至今與當年的引路人及領導——小刀保持着密切而良好的個人關係。他們的房子也買在一起，除了是同事還是好鄰居。“我們依然是很好的朋友，而且每次我升職，第一個恭喜我的肯定是小刀”。
初到巨人：“名牌大學不過如此”
紀學鋒生於1979年，東北人，2005年從復旦大學數學系碩士畢業。因爲巨人辦公地點離他當時的住所很近，可能就因爲這個再普通不過的原因，他選擇了到巨人蔘加面試。在面試時，他被當時的面試官，後來的上司——小刀的坦率和激情打動，決定加入巨人，成爲《征途》一名普通的數值策劃。
剛到公司的紀學鋒不但沒有經驗，對網遊的瞭解也不多。“我剛開始什麼都不懂，雖然是全公司第一個碩士，但人家都覺得我這名牌大學畢業的也就這樣了。我當時也不管那麼多，有不懂的，見人就問。”儘管那時的工作有點讓人手足無措，但在紀學鋒看來，卻仍是一段讓他難以忘懷的時光。
當時巨人和《征途》一樣，都處於起步期，就算是名牌大學的碩士生也沒有享受到什麼特殊待遇。紀學鋒在回憶那段時光時說，“我那時很窮，工資4000塊，扣掉稅收及其他的，也就3000來塊，雖然租了個房子，但是很少回去，一週也就兩次回家洗澡。那時大部分時間都在公司，和其他同事吃住在一起，吵架也在一起。大家一心想着把遊戲做好，也沒有想着將來有多大的回報。主要是想着把這事做成，但做成之後是什麼樣也並不清楚。”
《征途》首測：大烏龍引出新思考
不久，《征途》迎來第一次測試。當看到遊戲中的玩家數量從零迅速上升到2000人時，大家都非常開心，而紀學鋒卻驚訝的發現玩家不管打多少怪都不掉錢。他立刻意識到：自己把數值填錯了。
“我當時就傻了，怎麼辦？數值問題和技術問題不一樣，不能像現在這樣打個補丁就行了。不過所幸當時技術也出了問題，服務器過了十來分鐘宕掉了，我當時心裡就高興了，趕緊去改表格，改得很慢，改到前20級可以掉東西了，而技術問題剛好也解決了。”這個大大的烏龍，在老天的眷顧下，悄無聲息的順利解決了，但紀學鋒當時卻驚出了一身冷汗。
正是這個慘痛的教訓，給紀學鋒上了深刻的一課，也讓他開始思考數值策劃應該怎麼做。“從這件事情之後，我意識到我的這種工作方式是錯的，具體數值沒有設定好，宏觀上也沒有考慮好，所以纔出錯而不知，錯了也沒有及時發現問題，並且用手工的方式去操作很慢，很容易出現問題。”
這件事情讓他的工作重點發生了徹底的變化，在烏龍事件之前，他着重考慮未來設定的東西，玩家的遊戲時間等，而這些在實踐中被證明效果不佳。他敏銳的意識到，他需要要建立一整套數值系統，這個系統要在宏觀上將各個數值之間的關聯度設置好，這樣做雖然不能保證每個數值都是對的，但一旦出了問題，可以快速調整，並且不會因爲手工操作而出錯。
而這就是日後被國內同行廣泛研究、借鑑甚至山寨的征途系列數值系統。
“我被史玉柱指着鼻子罵”
“那年我被史總指着鼻子罵，如果不是有小刀拉我去那裡喝酒，可能我就走了”紀學鋒手指窗外一個偏僻的角落，語調平緩。以極強的理性構建遊戲世界秩序的紀學鋒，在現實世界裡卻是一個十分感性的人。就想所有人一樣，在挫折面前，他也萌生過退縮的念頭。
2007年的某一天，最“寵愛”紀學鋒的史玉柱對他的工作表示強烈不滿，用紀學鋒的話說，“史總指着我的鼻子罵，罵得非常激烈，差點拿菸灰缸砸人，說我沒有能力，想法很垃圾，帶團隊不行等等，各種難聽的話讓我心理非常不爽，雖然不爽，但當時沒有反駁他，只是默默的站了幾分鐘，然後掉頭回家。”
回到家後的紀學鋒情緒非常低落，覺得特別受不了，還想“乾脆就不幹了”。這時，小刀來找他，拉他一起去喝酒。” 酒喝完了，也聊開了，紀學鋒也想通了，“我要是不幹了，團隊就沒人帶，對團隊是損失，對自己的事業也是一種損失，對於史總來說，更是一種損失。站在史總的角度，再結合他的性格，這種結果是必然的，畢竟是他事兒沒做好在先。”
紀學鋒說自己找到了分寸，“雖然他不能這麼鄙視我。但如果讓史總給我說，他錯了，這也是不現實的。”
在沒上班窩在家裡那兩天，公司打來各種電話，有各種事找他，而責任心很強的紀學鋒心想，雖然有情緒，但是事情還是要解決，於是回到巨人繼續上班。開會的時候，史玉柱特意問，“聽說你生氣了？“，紀學鋒說，“對啊，還哭鼻子了呢。”這事兒在這一問一答間，就此略過。
“從那以後，史總當然也會注意一些了，他也知道我並不是一個任由別人指着鼻子罵的人。”談及此事，紀學鋒笑着說。
“是我瞎拍的板，是我錯了”
因爲一進公司就跟着史玉柱，因此，不管是在管理風格還是做事風格上，紀學鋒都覺得自己受到史玉柱的巨大影響。他和史玉柱一樣，越是對自己認可的人，說話就越直接，方式就越粗暴。。
這是一個在巨人廣爲流傳的故事：在《征途》研發期間，當時任策劃的田豐（如今《征途2》的主策）添加了錯誤的功能，紀學鋒將他叫到自己的工位旁邊，鋪天蓋地一頓臭罵，渾然不顧大辦公室裡還坐着幾十號人。
而田豐什麼話都沒有說，默默地回到自己的座位。回到工位上的田豐私下跟紀學鋒說：“其實這個東西是你在某個時候交代我這麼做的。”
紀學鋒立即意識到這是自己出了錯，，而且他還是在田豐的下屬面前對田豐發了脾氣。
在片刻的思量之後，紀學鋒走到田豐的工位旁邊，大聲的說，“田豐，我想起來了，這個是我之前讓你這麼做的，是我瞎拍的板，是我錯了。”
在記者向紀學鋒求證這一傳聞時，紀學鋒不好意思的說，罵的時候大聲，道歉當然要更大聲。雖然當面說出自己的錯誤是一件失去面子的事情，但是對於紀學鋒來說，他覺得這麼做對得起自己的良心。
“對得起良心，是我做事的一貫準則”，如今，在副總裁的位置，面對公司上下幾千人，他不一定能做到完全的公平，但是他會盡可能的對得住自己的良心。
幾年前，史玉柱對紀學鋒說，人有了2000萬之後，再多的錢就沒有意義了。那時的他覺得史玉柱是“站着說話不腰疼”，如今，跟隨巨人網絡功成名就的紀學鋒，終於深刻的體會到財富真的不是人生中最重要的事情，而做一款自己主導的遊戲纔是他真正追尋的夢想，而《征途2》正是讓他實現夢想的機會。
除了遊戲夢想之外，成爲高管的紀學鋒也面臨着新的壓力和動力。“每次到分公司開員工大會，看着很多員工四五十歲，還幹着貼海報之類的活，並且工資還很少”提到這裡，紀學鋒顯得有些難過，“作爲公司高管，下面是三四千員工，就是三四千個家庭，這也是我現在主要的壓力，也是我最大的動力。看到有些員工的狀況，我心裡很難過，想着怎麼把公司做好一點，爲他們多謀一點福利。”（文章來源：遊戲開發者）