雷軍內部講話:我的青春我的金山(全文)

本站科技訊 11月18日消息,近日,雷軍參加金山員工大會,在會上回顧了金山毒霸創業史以及金山可牛合併的幕後故事等。今天下午,金山方面向本站科技提供了雷軍這次內部講話全文

以下爲雷軍金山員工大會講話全文:

各位金山的同學們,下午好!

這是三年來我第一次出現在我們金山的員工會上,內心感慨萬千,一時間不知從何說起。在過去的三年裡,雖然我努力將金山放到內心深處,但是每次走進金山辦公室,每一次看到金山的同學們,每次在媒體上讀到“金山”這兩個字,都會心潮澎湃。無論我多麼的剋制,但是我知道,金山在我內心深處是永遠揮之不去的。

今年5月份的某天早上,陳勇(原金山珠海研發負責人 現任金山網絡副總裁)給我打電話,說能不能見面聊聊,我讓他來我辦公室。他告訴我,大家商量了一個通宵,都認爲360簡直就是行業惡霸(360以莫須有的罪名,強制用戶卸載金山網盾),公司堅決不能對這種惡勢力妥協,必須戰鬥到底。如果公司不同意戰鬥的話,他就辭職,去任何一家願意戰鬥的公司。說着他就哭了,哭得稀里嘩啦。我知道他說的是氣話,但大家能理解我當時的心情嗎?

從那一刻開始,我對自己說,不論我要付出多大的代價,我一定要幫助大家。

金山公司從1988創立到今天,已經有22個年頭了。22年,對於瞬息萬變,日新月異的IT行業、互聯網行業來說,簡直就是幾個世紀了。大家知道在中國病毒是哪一年出現的嗎?1989年!大家知道互聯網是什麼時候出現的嗎?1989年!大家知道騰訊是哪一天成立的嗎?1998年!這所有的,被後來證明是劃時代的事件都是在金山漫漫的長河裡面出現。金山是一家活了幾個世紀的公司。

1994年,當我們面臨微軟強勁競爭的時候,公司差點關門,當時只有十來位員工,可是金山沒有死掉。從1997年準備開發金山毒霸,到2000年正式對外發布,開發的壓力很大,困難重重。當年的我們,每天打仗似的,人都接近瘋狂了。但是,發佈後僅僅用了兩年時間,金山就拿下殺毒市場的半壁江山

我想非常坦誠地告訴大家,一個有着20多年曆史的公司確實遇到了發展上的瓶頸,這是時代變革所帶來的必然結果。

我們已經是祖父級、爺爺級的公司,時代已經從PC時代轉型到互聯網時代,在這個時代,我們都落後了。大家可以反思一下:我們整個公司的機制、決策流程,包括我們各級的管理者思路是不是真正的互聯網化了?2004年,我曾經在公司掀起了互聯網轉型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什麼叫互聯網。

在我心裡,金山毒霸是一支戰無不勝的團隊

當年金山毒霸,是陳飛舟(金山毒霸第一代的研發負責人,現金山遊戲CTO)帶領着二三十人完成的。有一天,我到毒霸辦公室,發現桌子上的一張紙條,至今不確定是誰寫的,據說就是陳飛舟。我清楚的記得,看到紙條上的字,我感動不已。上面寫着:我的青春,我的毒霸。

當時,大家都住在辦公室裡,沒日沒夜地瘋狂工作。當瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候,我們每半年就升級一次。2000年我們確定目標,要做互聯網上最好的殺毒軟件。當時和瑞星的競爭,不亞於今天和360的競爭。但是,在那麼大的壓力下,陳飛舟能夠喊出這樣的口號,至少在他20來歲的時候,真的把自己的成長和毒霸品牌、毒霸業務的成長牢牢的綁在一起。後來我們市場部改了一下:我的青春,我的金山——這成爲整個金山公司的口號。

如何讓我們這樣一支曾經打過硬仗,打過肉搏戰的隊伍重新武裝起來,重新出發?

我想,我們只有來一次自我的革命,才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的罈罈罐罐,我們纔會重新變得強大起來。現在,不僅僅需要各位有勇氣,有信心,我們還需要有策略。

第一,我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司,只有成爲獨立的公司,才能解決效率和投入的問題,我們才能初步具備跟對手作戰的實力;

第二,進行基因改造,讓我們從傳統軟件公司的DNA,變成一家優秀互聯網公司的DNA。這兩者有多大差別呢?看看微軟,看看谷歌,就知道有多大的差別。如果我們不變革,等待我們的真的是死路一條。

我花了很大的功夫說服可牛的團隊,說服可牛的投資人,然後在大家共同的努力下,我們最終把毒霸業務分開出來,和可牛全部合併,然後董事會選拔傅盛做CEO。

實際上,說服傅盛的過程是非常艱鉅的。兩年前,傅盛決定獨立創業,打工了這麼多年,好不容易像籠子裡的鳥一樣要放飛了,不管飛得高不高,他終於展開了翅膀起飛了,去打拼真正屬於他自己的事業。

大家都知道,一個人要創業是需要下很大決心的。一年多前,我第一次見到傅盛,當時他正要準備創業。打工那麼多年,他沒什麼積蓄,而那個時候正是金融危機最嚴重的時候,整個風險投資業一片蕭條。

我問他:“如果你拿不到投資還會不會創業?”

他回答:“會。”

我又問:“你們有多少錢?”

他說:“我和徐鳴(傅盛的搭檔可牛CTO,現任金山網絡CTO)能拿出來20萬,我們有20萬人民幣可以做一年。”

我再問:“你們需要多少人?”

他回答:“8,9個人就夠了。20萬人民幣,做一年。”

我想問問,在座的每個人,20萬能做一年嗎?如果有,這20萬我掏了,你現在就創業。和傅盛的這幾句對話把我打動了,當年我就是15萬人民幣做的金山。我隨後又問他:“你怎麼幹,20萬人民幣怎麼能撐一年?

傅盛說了他的規劃。在北京郊區租套房子,三千元一個月,給所有的兄弟們發1000元生活費,他跟徐鳴不拿工資。我又問:“那吃住怎麼辦?”傅盛回答:“我們住在辦公室,吃飯,找個阿姨做菜,一個月給她2000元。”後來,他真的找到了阿姨做飯,我去吃過一頓飯,不比我們金山的食堂差。一個半月後可牛影像發佈了。我當時真的震驚了!

正是那次對話,讓我決定幫助傅盛。這些年,我見過不少有能力的人,但是真正有決心和毅力的,真正有創業精神的,我看到的,只有傅盛一個。過去三年,我一直在做天使投資,敢拿20萬創業的人只有傅盛。絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工,業餘時間幾個人搞個小項目,拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執着深深打動了我。至於後來,有人總是說,傅盛是我從360挖出來的,在這裡我澄清一下:在傅盛離開360之前,我還不認識他。

傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說,你別單飛了,跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯,我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點,錢是多一點,名聲也有一點,但是人家怎麼想,我心裡也沒有底。當時傅盛沒有回答我,此後,傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙,我告訴他,兄弟,與其小打小鬧,不如一起確定一個遠大的目標,要不咱們捆在一起做算了。

在隨後的一個月的時間內,我跟傅盛談了12次。傅盛談完了,還需要去說服可牛的投資方經緯創投,這也是非常困難的。因爲合併之後,經緯創投的股份就會攤薄,未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛,風險大一些,但是風險越大,收益越大。而同意合併,對經緯創投來說,反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背後的投資人沒有大智慧,沒有大決心,這個合併也無法順利完成。

所以,我真誠的,發自內心的代表金山的股東,感謝原來可牛的投資人,就是經緯創投的張穎。經緯創投是在美國叫Matrix,在中國,與張穎合資創辦了經緯創投,專門選擇中國項目進行投資。經緯創投主要投資早期項目,前幾天我在另外一個知名的風險投資家聊天時,他們提到,張穎在早期投資中排名很前,投資非常成功。

經過大家共同的努力,反覆的交流,最終,我們達成了共識,決定合併在一起。

爲什麼我們選擇傅盛做新公司的領頭人呢?因爲傅盛是一個具備互聯網精神的人。什麼是互聯網精神?我覺得最核心的有三條:

第一條,極致。我的另外一個投資團隊,在凌晨兩點給我發了一個短信,說“我終於明白啥叫‘極致’了,極致就是把自己逼瘋,把競爭對手逼死,這叫極致。”

我們常常抱怨,我們做了一點功能,對手就複製了。那麼我就想問,你能不能做一個產品對手完全就複製不了呢?iPhone到今天已經發布了3年零3個月,全球至今沒有任何一個手機廠商的產品趕上了iPhone,去年我無比期待的諾基亞5800XM,只玩了15分鐘,就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8,剛上市,七千塊,買了一部,30分鐘,垃圾筒。

第二條就是用戶口碑。我們經常說“好的產品會說話”,光滿足用戶需求,這還不夠,要超越,要引導。

第三點,快。速度上是不是比競爭對手更快,是不是能更關注用戶的反饋,小步快跑,快速迭代的開發方法,這都是互聯網精神所特有的。

雖然有人說我們是loser,但是我知道你們有多優秀,我知道你們當初進金山有多麼不容易,我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力,我也知道你們在任何一家公司裡面,都會是最優秀的技術工程師和員工。

但是,我們在面臨今天互聯網競爭的時候,我們是否具備互聯網作戰的模式和方法,這是最關鍵的。

請大家相信傅盛,相信新的管理團隊,只有我們所有人擰成一股繩,我們的公司才真正有希望,我們曾經那支戰無不勝的團隊才能重新回來,我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以,在這裡我衷心的希望大家精誠團結,在傅盛的領導下,我們儘快轉型成互聯網公司,儘快迎來怒放的春天。

我相信你們。謝謝大家。