LG 韓國總部直擊：看看這幾年他們靠什麼賺錢
時序已入冬，LG 電子稍早在韓國首爾的雙子星行政研發總部發布即將於 2017 年在臺灣、新加坡上市的新產品。然而在世界趨勢紛紛向物聯網（IoT）靠攏，LG 內部又有什麼樣的變化？記者再次實地直擊其位在首爾的雙子星總部，進一步取得近年 LG 銷售數據，提供給讀者參考。
LG 於 1958 年成立，在 1960 年代是一家同時生產收音機、電視產品的公司，2000 年 LG 在全球市場斬頭露面，2005 年 LG 洗衣機在全球市場斬頭露面，2009 年液晶顯示器暫居第二位之後，LG 又於 2012 年提供 homechat 產品，進軍智慧家庭。
目前 LG 集團由 CEO 暨副總裁具本俊(Bon Joon Koo) 主持，共分爲 HE 家庭娛樂、MC 行動娛樂、HA 家電與 VC 車子副產品等四個部門，旗下有 63 個子公司，17 個電子部門、16 個化工跟 30 個行動通訊部門。
因應世界潮流，LG 強打 Life’s Good 的產品理念，着重消費者需求，要把更美好的生活品質帶給消費者。舉例來說：LG 設計產品的時候，考慮到消費者的生活型態，像是設計家電產品就考量從經典的產品做延伸，並迎合消費趨勢，推出各種消費產品，以下分爲家庭娛樂、行動娛樂、家電、與汽車周邊來做說明。
在 HE 家庭娛樂產品方面，LG 在發展 UHD 4K 電視產品外，也致力於發展 OLED 產品，同時在音響市場上導入無線的規劃，開發全新 Music Flow 產品線。同時除了消費市場，也着重商用化，積極與飯店合作電視系統服務。
在 MC 行動娛樂方面，LG 從 LG G4 爲出發點，規劃高階、曲面產品與中階產品，並推出 AKA、摺疊式手機 Wine Smart 等手機產品；在智慧穿戴方面，也持續提供新的產品，像是在 Watch R 系列之後，LG Watch Urbane 至今已經推出到第三代。在平板方面，LG 也提供了 7 吋、 8 吋、10 吋的產品，同時也在耳機方面推出藍牙耳機，甚至還有行動電源，主要策略是透過新穎、高階產品，全方位迎合所有市場需求。
而在 LG 的主力產品 HA 部門方面，因應智慧家庭的發展，LG 除了冰箱、洗衣機、烤箱等產品外，也開發智慧衣櫥，同時導入商用跟家用市場，，並開始在歐美市場推出嵌入式廚房在亞洲推出淨水器、空氣清淨機， 同時在小家電方面，延續 Music Flow 無線音箱的設計，LG 也開始推出無線吸塵器。
至於在 2013 年剛新成立的 VC 汽車零件產品部門 ，主要在於行車安全，所以開發像是攝影機、電子車零件，比較特別的是跟 GM 合作爲 SAVRIN 打造車聯網系統，並提供顧問的功能，該系統是由 LG 電子跟 LG 化工執行。
除了上述四大部門之外，LG 也着眼於 IoT 領域，除了既有產品，目前研發的產品，都以「把所有產品結合在一起」爲理念來開發。LG 內部還有一個新興的「能源部門」，着重研發能「將能源儲存起來」的產品。其他還有綠化規範部門跟社會服務部門。
總而言之，不管是家電主力產品、行動產品、家庭娛樂設備，還是未來的車載裝置，LG 用更簡單、直接而且積極的方式去抓住這個物聯網商機。產品策略很簡單，就是「迎合消費需求」，提供全商品智慧化、無線化，初步像是音響、吸塵器、掃地機器人、智慧衣櫥等都已經成功推展。下一步，LG 將在物聯網、車聯網與綠能源方面多加着墨，同時拓展消費與商用產品需求。
目前 LG 在國外有 119 個法人子公司，全球員工超過 8.3 萬人，資本額 136.7 億美元，2012 年 50.29 億美元、2013 年 53.76 億美元，即使是受到全球不景氣影響，LG 到了 2014 年銷售額仍高達 55.91 億美元，而在未來透過持續不斷經營品牌跟迎合物聯網趨勢下的 LG，業績可望直線攀升。