理財週刊／承啓今年轉盈 明年配息回饋股東
這波結構轉型浪潮，其實不光歸咎於大環境不景氣，更重要原因在於大環境不佳所導致消費市場購買產生的巨大改變，消費端轉以低價或高性價比爲購買取向，再加上行動裝置成爲市場新寵，平板電腦等產品逐漸取代筆記型電腦(ＮＢ)與ＰＣ市場地位，資策會即預估平板電腦最快在二○一四年取代ＮＢ。市場的轉移，自然爲高度仰賴ＮＢ、ＰＣ產業的臺灣高科技業帶來極大的壓力。
尤其臺灣電子產業着重在硬體制造，爲勞力密集產業，過去一直依賴大陸廉價勞工以維持獲利，隨着大陸勞工薪資逐步調漲，臺商迴流的案例愈來愈多，而留在大陸持續經營的企業，則必須思考如何調整，以應付大環境的改變。
板卡廠承啓(2425)在如此不利的環境之下，積極調整營運獲利模式，上半年財報順利轉虧爲盈，顯示甫於今年(二○一二)一月上任接手承啓的新經營團隊，績效值得期待。
尤其與大陸第一大通路商七彩虹於三月簽約達成策略結盟，承啓爲七彩虹代工一系列主機板、顯示卡以及行動Hi-Fi音響等利基市場產品，未來更將成爲七彩虹自有品牌平板電腦的代工廠，七彩虹成爲承啓攻打大陸市場的重要夥伴。
除了大陸市場穩步在利基型產品做突破之外，承啓明年下半年將拓展東北亞與東南亞市場，但佈局速度將採穩步推進，承啓董事長呂禮正表示，營運方針就是穩健經營，「絕不拿投資人的錢來做豪賭，承啓賭不起」，目標則是今年達到獲利，明年配發股利給股東。以下爲專訪概要：
穩健中獲利 承啓賭不起
《理財週刊》問(以下簡稱問)：承啓從ＤＲＡＭ模組廠轉型，未來規劃目標與方向爲何？
呂禮正答(以下簡稱答)：其實承啓最早是由主機板和顯示卡起家，所以與其說我們從ＤＲＡＭ模組轉型，不如說是迴歸最擅長的領域。其實，我在一月接手前，完全沒有想到我會把ＳＭＴ(表面塗裝技術)設備全部出租給當地廠商，將ＤＲＡＭ業務外包切割出去。
現在回過頭來看當初的決定，我認爲這是對的策略，因爲ＤＲＡＭ市況起伏不定，將設備出租後，每個月還有固定的現金收益，又不需擔負市場的價格變化，而將既有的訂單轉單外包給這家公司，可以再賺一手。
所以承啓現在主要生產板卡(主機板、顯示卡)，但未來佔營收比重會慢慢下滑。
其次，跨入電源供應器逐漸看到成效，電腦周邊的滑鼠、鍵盤等市場，遠比板卡市場來得穩定，沒想到過去看不起的鍵盤、滑鼠，反而「歹子養父」(笑)，這幾年獲利比板卡好，因爲競爭對手少，所以價格相對穩定，板卡已成爲「鍋蓋裡的戰爭」，承啓藉由打入玩家等利基型的板卡市場，維持獲利。因此現階段承啓的經營策略是穩定獲利，放棄ＤＲＡＭ這類高風險的產業，因爲公司股本不大，所以不會冒進，大陸市場會與合作伙伴七彩虹一同耕耘做大，降低風險。
明年打進東亞市場
問：今年電腦展看到承啓除了玩家板卡外，還有一些小衆但高單價的產品，公司打算如何切入？ＰＣ市場萎縮，公司如何因應？
答：承啓專注在玩家級市場，所以就算是價格不佳的板卡，仍能以代工玩家級板卡來穩住獲利。其他利基型產品也是如此的經營模式，例如主攻歐洲市場的高傳真行動Hi-Fi，在歐洲賣得相當好，單月銷量可達五千臺，每臺售價爲五九九歐元，深受當地消費者喜愛。
這款行動Hi-Fi，承啓主要是替七彩虹旗下副牌代工，已經成立研發中心，所以下一代產品承啓會與七彩虹共同設計，希望在代工訂單穩定之後，能以投入共同設計的方式提升獲利。
短期內承啓會借重七彩虹的市場與資源壯大，因爲七彩虹爲大陸第一大通路品牌商，這幾年積極透過通路拓展品牌產品線，對承啓來說是相當有利的事，所以雖然全球ＰＣ市場在萎縮，但大陸仍是成長階段，而承啓與七彩虹的結盟關係，讓雙方能將餅做大。除大陸外，東北亞與東南亞ＰＣ市場處於成長期，承啓考慮明年下半年進入。
臺企在大陸還剩短期優勢
七彩虹也打算推出自有品牌平板電腦，代工訂單自然是落在承啓手上，雖然我個人並不看好大陸低價平板，因爲之後一定是狂打價格戰，但因爲七彩虹已具有品牌知名度，而承啓只負責接代工。
問：承啓後續將借重七彩虹，而承啓在合作關係中是否具有優勢？
答：承啓雖然經歷多次的改朝換代，但值得慶幸的是，每個朝代並未將承啓這個牌子做臭，讓後繼者還能具有基礎的品牌優勢，所以承啓在大陸仍具一定的知名度，與七彩虹商業往來關係也行之有年。因爲承啓的後端服務相當到位，就算產品已經停產了，我們的售後服務仍持續，前人這樣的經營態度，也讓我戰戰兢兢，必須將承啓這牌子擦得更亮！
所以七彩虹也看中承啓的能力，在研發中心成立後，也打算更加展現在研發設計端的能耐，目前臺廠在服務與彈性上仍較陸廠具優勢，而承啓過往的市場經驗，是七彩虹想要藉由結盟來補強的。(文未完)