利潤重要 社會責任更重要

法國最大食品集團暨全球最大優格製造商達能（Danone）的董事長暨執行長李布（Franck Riboud）致力於建設富有社會責任的企業，他認爲有比追求利潤和股價更爲重要的事物。

現年55歲的李布總愛說自己在達能一路走來是個意外。擔任達能執行長14年以來，他還是一副很不像法國業界領袖的模樣，外表從不整潔筆挺，不拘小節、言談活潑生動是他的特色，但他成功讓事業零碎的達能變身精簡併以健康爲導向的公司。

李布的父親（Antoine Riboud）擔任玻璃製造商BSN執行長時促成該公司與達能於1973年合併。幾年後，李布大學畢業在滑雪用具製造商Rossignol找到工作，須前往美國工作，Rossignol建議他在等待覈發綠卡時累積一些管理的經驗，於是他進入達能服務。

結果美國接連兩、三年的冬季降雪量不多，Rossignol於是放棄在美國建廠的計劃，李布就留在達能。當時，他工作的達能麪食事業Panzani有足球隊，他藉由踢球與全公司員工互動，因此發現行銷和工程間的關聯性－－結果皆依據經驗法則並可量測、過程都是有系統的。

在達能不同事業歷練過不同職務後，他父親基於李布的直覺、遠見和韌性欽點他爲接班人，但當時董事會很有意見，即使李布的朋友也不認爲他能撐下去，而今，曾任馬莎百貨（Mark & Spencer）和家樂福董事長的範德維爾德（Luc Vandevelde）認爲，李布執掌達能是20年來最出色的成功故事之一，他無拘無束的態度或許能夠解釋他的好運，他不去擔心執行長之位是否不保，使他放手去做對達能是正確的事。

李布表示，自從他父親讓公司捨棄BSN之名，達能很自然地將事業重心放在健康上，然後，公司理解到，要加速營收成長，必須擴張海外事業，因此必須精簡營運，截至目前，他把父親併購來的事業裁掉25％。

回首過往，李布坦承，接手執掌達能令人卻步，他在職涯的每個階段都會質疑自己是否夠好，但是他的經驗也告訴他，在親自做過工作之後，數年後回頭看，他發現自己沒有那麼糟，其實還算成功。

李布的管理靈感來自民衆、造訪常態以外之地以及生活求取平衡。他表示，「讓聰明才智更甚於你，以及不同於你的人圍繞你身邊是很棒的事。」

他當上達能執行長初期，會向較年長的商界領袖請益，近幾年，他一有新想法，就會把副執行長伐貝（Emmanuel Faber）或副執行長奧爾斯（Bernard Hours）或通訊長薩奇（Laurent Sacchi）找來交換意見。

他與孟加拉微型信用先鋒尤努斯（Muhammad Yunus）結識就是伐貝牽的線。李布首次與尤努斯吃飯聊天后，就答應和尤努斯一同創辦社會企業Grameen Danone，在孟加拉生產低成本優格Shoktidoi，由孟加拉婦女販售。

達能的投資將能回收，並可獲取1％利潤，其他利潤則全數用於再投資這家社會企業。

2001年，李布爲增進達能餅乾事業Lu的獲利能力，裁員數千，此舉讓他成爲法國的全民公敵，這段經歷加速李布推動達能成爲社會企業的腳步，他認爲，對企業生命而言，有比利潤極大化和增進股東價值更爲重要的事，他發現，自從達能成爲業界的社會改良家之後，前來應徵工作的人是更爲廣泛了。

不過，李布也不是完全不管公司獲利，他表示，他不是天真的人，他知道，如果公司沒有業績和利潤，他就會被淘汰出局。

李布在執行長任內創辦了達能少年國際杯（Danone Nations Cup），2003年起由法國足球明星席丹擔任大使，參與每年世界決賽，去年很特別的是，決賽首次移師法國海外，在南非舉行。