李亦伸/4年虧千萬,SBL必須走出「死衚衕」

▲SBL行銷怎麼做怎麼虧,凡事都要配合7隊及籃協,沒有最高決策權,聯盟當然不會好。圖爲SBL新莊例行賽的臺啤對上富邦。(圖/記者李毓康攝)

第15季SBL超籃例行賽結束,負責行銷的單位四年來至少虧1000萬。幾年前,悍創行銷也曾標下SBL超籃行銷權,支付中華籃協行銷授權權利金及行銷執行費用,三年也虧損超過1000萬。爲什麼要提這兩個千萬虧損的行銷案例,因爲這就是SBL超籃15年來一直走不出死衚衕。

SBL行銷怎麼做怎麼虧,多做多虧,少做少虧,還叫不動7支球隊,凡事都要配合7隊及籃協,沒有最高決策權,聯盟當然不會好。負責行銷的公司都會虧損,只是虧大或虧小之別,不投資會被罵被檢討,但投資愈多愈血本無歸,哪個傻瓜還願意投入。其實SBL比賽內容和賽事品質、精彩度一點都不輸給日、韓職籃,但爲什麼市場形象票房觀感品牌價值就是拉不上來,有幾個主要原因:

1.品牌形象和觀感太差:SBL這15年來完全忽略了品牌形象、品牌觀感及品牌價值,7隊只在乎勝負。籃協像公務單位,多一事不如少一事,行銷單位做愈多虧愈多,哪有一個聯盟是要別人去投資建構行銷,自己(籃協及7隊)只想着分享盈收和授權金,SBL又不是NBA。

籃協和7隊都不想建立自己的執行團隊,投資建構包括硬體軟體、行銷、創意、社羣、媒體、官網球迷服務,品牌形象沒有提升,品牌觀感始終卡死;品牌價值每下愈況,SBL市況和反應仍然靠天吃飯,市場和形象當然不會好。

2.投資經營:SBL在15年來,自己(籃協及7隊)都不投資,像路邊擺攤靠天吃飯,能賺是天意,形勢及聲勢不好也無動於衷,品牌形象直直落。SBL跟日、韓職籃比起來毫不遜色,但就是無法引起關注,這就是不肯長期投資經營品牌,建立市場價值,重視聯盟觀感商機的結果。

中職的富邦悍將,2018年在新莊球場砸下1.2億重建,以做爲富邦悍將的主場,讓球迷更願意進場。樂於投資,讓球場內的吃喝玩樂設施更爲完整,這是職業運動或俱樂部聯賽必須要有的基礎投資和建設。SBL卻幾乎不投資,只想學NBA的授權,球隊也只在乎球賽輸贏,沒人在乎聯盟組織結構、營運、策略和成效,更沒有人想要投資,不從這死衚衕走出來,換誰轉播或換誰行銷,都是鑽進死巷

3.創造籃球聖地:SBL不能玩主客場,因爲臺灣籃球沒有這樣的市場和硬體條件。臺灣籃球不管是20年前的CBA中華職籃,還是現在的SBL超籃,都必須要創造一個「籃球聖地」,一如以前的中華體育館,或者至少也要像2008年已經拆除的白館臺北巨蛋現址舊稱臺北體院體育館)。

小巨蛋太大、太貴臺大體育館又貴、檔期又滿,和平籃球館又OT出去,標下的營運單位自有賺錢營利考量,搞了老半天,等了十幾年,臺北市居然沒有一個可以長期用來打籃球的職業籃球場館,這是政策之失,也是政府無能,更是中華籃協及7隊必須要努力去解決這個問題。

SBL今年夏天電視轉播及行銷單位都要重新招標,如果籃協和7隊不認真想要走出死衚衕,臺灣籃球難見天日,女籃只會更慘。

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●李亦伸,資深體育記者、評論員,電視NBA、籃球專業球評,《運動內幕》網站負責人,個人臉書《李亦伸》。以上言論不代表本網立場,88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net