兩岸年輕人到底差在哪? 黃冠叡:臺灣人太滿足於現狀

▲前易遊網總經理現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡。(圖/記者許雅綿攝)

記者許雅綿/臺北報導

爲什麼這幾年臺灣年輕人,不再像大陸年輕人那般,積極地想出人頭地,想要去爭奪資源,找到屬於自己的天空?前易遊網總經理、現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡直言,「大陸人有強烈的侵略心,臺灣年輕人太滿足於現狀,這是比較大的問題」。

永豐銀行整合行銷處處長黃冠叡,曾任燦星旅遊執行副總經理、易遊網總經理、在中國港中旅集團芒果副總裁。當時是唯一在大陸中央企業,擔任最高職位臺籍人士,在兩岸間工作往返多年,早年跟着臺商到大陸市場發展,後來隻身進到大陸在地企業工作,對於兩岸市場的觀察,很有一套見解。

在臺灣,你根本沒辦法失敗第2次!

「一兩年前,每次受訪大家都會問我,臺灣跟大陸除了人才文化經濟差距外,臺灣還有什麼優勢?」黃冠叡說,以分享經濟、行動商務產業來看,大陸在技術上是全世界領先,在觀念上、體制消費者習性、政府支持下,他們有非常好的發揮空間

大陸人只要帶着一個idea(點子),到一個舞臺上讓大家認識你,就會有一羣人透過資金,支持你創業,「你只要10次成功1次,就會有人支持你,所以你不用怕失敗。」

「在臺灣,你根本沒辦法失敗第二次吧!」黃冠叡直言,失敗一次,第二次大概就是你最後一次機會,現在的臺灣年輕人,都有這樣的害怕。

職場示意圖。(圖/達志影像,以下亦同)

爲什麼臺灣的年輕人不敢創業?往往覺得自己底氣不夠,以及考量別人對你的支持、社會對你的容忍等,或許運氣好抓到一次機會,但會思考是否要將全部未來,都投注在這一次的機會裡,冒險精神似乎不再是主流價值。

黃冠叡說,中國大陸的一胎化政策,每個孩子從小就被灌輸「非常強烈的競爭意識」,即爲「你一定要贏過別人」,大陸人從小就能夠與人鬥爭,並隨時能夠應戰;反觀臺灣的年輕人,比較有防護罩,不過是體制或是長輩給的,現在臺灣年輕人受到的衝擊、刺激、挑戰,是比較弱的。

「臺灣年輕人太滿足於現狀,這是比較大的問題」黃冠叡認爲,臺灣許多年輕人只要一個小確幸,不要功成名就,但在大陸,年輕人沒辦法用小確幸的心態走下去,一定要到達一個層次。

舉例,大陸年輕人到一間公司擔任小員工,就會想說要爬到管理階層,到了管理階層,就會想到大公司的管理階層,到了大公司管理階層後,就會想說以後要創業,若沒照這樣的腳步走,就會被淹沒、活不下去,這就是「生存感」。但臺灣比較沒有生存的急迫性,這很大的差距。

黃冠叡:「臺灣人推心置腹的特質,是大陸人沒有的。」

而談到臺灣人才的優勢,黃冠叡直言,「推心置腹的特質,大陸人是沒有的,這是文化使然。」在大陸職場,除了利益的結合之外,彼此間都保持遙遠的關係,不可能成爲推心置腹的對象

黃冠叡說,臺灣人有良善的特質,即在商業競爭中,最後回頭會喜歡這間公司或個人,「臺灣人有容易被喜歡的特質,具備讓人家心底喜歡的特色,這種特色是深植在每個人DNA裡,所以,臺灣人很容易被當成很好的夥伴。」

若以專業技能上來看,以臺灣金融業爲例,懂法律的人、懂科技的人、懂媒體的人都在金融業裡,彼此相處也能非常融洽。

而「融合」的特質,指的是臺灣可以善用組織的能力羣體化、把組織的力量發揮更大,所以臺灣人容易被喜歡,容易跟其他組織融爲一體,並變成戰力的部分,這特質是大陸所缺乏的。

「擁有很強的融合能力,把臺灣人放在任何國家,都可以活得不錯」,但黃冠叡強調,要給自己機會,不要設限,同時也是給世界看到臺灣的機會,其實臺灣不會輸給別人。