馬斯克說「DEI 必須消亡！」面對反撲，DEI 實踐的五項具體方案！

2023 年 12 月，伊隆馬斯克在他的社交媒體平臺 X（前 Twitter）上發文「DEI 必須消亡。」（DEI must DIE）。

美國社會對 DEI 的反動醞釀已久，2023 年 6 月，美國最高法院判大學弱勢招生的積極平權行動違憲，給予反動者更大信心。

美國最大人力資源組織總裁表示，美國公司的多元化、公平和共融性（DEI）政策「將在 2024 年受到全面攻擊」。人力資源管理協會主席兼執行長約翰尼 · 泰勒則告訴記者，「我們已經看到一些公司正在放棄 DEI。」

遇反彈怎麼辦？反彈是對話歷程，在平權進程很常見

只要在前進，就會遇到反對聲浪，畢竟社會很多元，那是正常的歷程。

彼此仇視，會消耗改變的動能，我們能否在仇恨、嘲諷、謾罵之中，走出更有建設性的第三條路？

第三條路的可能：面對反 DEI 聲浪，五項具體方案

1. 執行長和最高管理層須堅定支持、傳達原因

許多時候，政策執行遇到反對聲浪，並不是政策目標出問題，而是改變需要時間：需要更好的溝通、理解，顯化改變。正是這些地方，是領導力發揮作用之處。

公司的領導者，必須保持遠見，不讓遠景目標，隨着負面耳語而搖擺閃爍。但是，執行策略需要隨着人才的反應，進行調整，並且儘可能讓策略原因透明化。

《創新多元化》的合著者貝爾蒂娜·切卡雷利 (Bertina Ceccarelli) 說道，「DEI 目標需要對組織來說是明確的，並且您需要對公司如何實現這些目標保持透明。」

溝通過程，也須將原因扣至公司的目標，員工必須相信並理解這對公司有利，而非爲了多元化而多元化。

領導者傳達 DEI 實踐原因，是爲了增加組織在風險中的韌性、建立安全工作環境等考量，人才更能理解基於此目標的實踐行動。

圖／unsplash

2. 看見優勢羣體中的多元性，避免貼標籤

如前所述，DEI 推動進程遭遇的反挫，與女性主義遭遇反挫的歷程非常相像。許多白人男性／男性覺得，這之中沒有他們的位置，還即將被排除在外，被貼上標籤。

例如：他同時是一位父親、或者是一位扶老照顧者。優勢羣體非鐵板一塊，看見自身的多元性，人們也將更能理解多元共融的必要。

Unispace 的多元長賴特 (Chely Wright) 表示，「透過 DEIB 策略的制定、啓動和討論，我可以理解爲什麼很多白人直男覺得沒有他們的位置，但事實不應該是這樣， 」她說。「在 DEIB 的工作中，多元化意味着每個人，不僅是有色人種、女性或 LGBTQ+ 羣體。」

3. 創造能容納不同族羣的空間

例如，每個人都可能在人生不同階段，成爲照顧者（照顧孩子、或照顧父母）。Unispace 其中一個 ERG 重點關注父母和照顧者，「我們希望創造一個能自然容納不同人羣的空間，」賴特說。「從我們勞動力的組成來看，父親的人數多於母親。這個小組是讓人們參與 DEIB 對話的一種方式，否則他們會覺得 DEIB 不適用於他們。」

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4. 幫助批評者獲得新視角

公開批評 DEI 的人，往往比其他人更直言不諱，但堅持下去的策略引導，會產生驚人效果。

每個人有不同的信仰體系，瞭解他們目前所在的信念位置，積極互動聆聽，站在他們的角度，幫助他們獲得新的觀點。

「我們不知道自己還不瞭解什麼」，DEI 顧問與作家阿南德說，「我們可能不瞭解與我們不同的人、他們的生活經驗。」她說，如果我們不與這些人互動並傾聽，如果我們不承擔學習的責任，那我們自己也無法獲得新的觀點。

阿南德分享了她在一個組織中的經歷，其中一位領導者「非常仇恨同性戀」。她建議他贊助「驕傲同志 ERG」。她說，對方有點驚訝，但他做到了。在驕傲同志 ERG 和贊助者的共同努力下，當他離開該組織時，他告訴她「對他來說，最重要的成長機會，是成爲該 ERG 的贊助者。」 這讓他有機會聆聽 LGBTQ+ 員工的生活經歷，他以一種不同的方式瞭解他們，這確實顛覆了他的世界觀。

5. 讓所有人都能發揮正面作用

當焦點集中在不同的羣體上時，有些人會覺得，自己的機會減少了——沒有我存在的空間。這些人可能認爲自己被視爲「敵人」。這時，我們需要爲所有員工都營造一種支持性的氛圍。

UCLA 安德森分校的 Kaylene J. McClanahan 和 Margaret Shih 撰寫一篇多樣性倡議的工作論文中，作者提出，白人可能對參與 DEI 工作猶豫不決，有個非常基本的原因： 「他們不確定自己是否願意參與 DEI 專案、是否屬於這些專案、或能夠做出有意義的貢獻。」

該論文提出，如果多元化訊息明確歡迎白人與黑人、原住民和其他有色人種作爲盟友，那麼白人就會參與更多。對 5,000 多名參與者進行的實驗表明，白人對盟友邀請訊息的反應積極。

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樂觀看待未來，我們還在路上！

紐約大學法學院 DEIB 中心主任吉野健二 (Kenji Yoshino)對於這波反動表示 ，「悲觀主義者說，『這對 DEI 來說是一個可怕的時刻，DEI 結束了，天塌下來了』，我想問人們，他們到底認爲 DEI 是什麼。」

以美國來說，根據美國人口普查數據，目前全國超過 40% 的人認爲自己是非白人。預計到 2050 年，該國超過 50% 的人將被認定爲非白人， DEI 將受到更多人的關注、並且成爲未來的日常。

馬斯克也許傲慢、對 DEI 政策充滿偏見，但他在 X 上確實有句話說對了，「重點是結束歧視，而不是用不同的歧視來取代它」馬斯克寫道。

結束歧視的過程，需要撕下標籤、創造盟友，以共融的支持性環境來達成。至於原本針對弱勢族羣設計的 DEI 支援計劃，則開始思考，如何透過制度設計，讓弱勢羣體以外的其他人，也能在這樣的計劃中扮演不同角色，參與其中，瞭解其價值。

2045 Studio（一個針對有色人種專業人士的會員網絡）的創始人波特·布拉斯韋爾 (Porter Braswell) 表示，一些企業 DEI 計劃，現在涵蓋了更廣泛的羣體。「我認爲，與其說這是一個針對黑人員工的計劃，」他說，「不如說，『這是一個提高整個公司晉升公平性的計劃，每個人都可以申請加入該計劃的一部分，但將扮演不同的角色。」

本文授權轉載自《女人迷》（原文標題：馬斯克說「DEI 必須消亡！」面對反撲，DEI 實踐的五項具體方案！）

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