美海軍陸戰隊人才管理存弊端

海軍陸戰隊隊員野外演習期間徒步巡邏

美國媒體報道,美國海軍陸戰隊司令大衛伯格日前公佈《2030人才管理計劃》,闡述了未來十年該部隊的人才培養目標和管理模式。分析人士指出,這份文件從側面反映出美國海軍陸戰隊在人員管理上長期存在弊端

頻繁更替暴露問題

文件顯示,過去36年間,美國海軍陸戰隊每年解僱約75%首次入伍(完成第一任期)的海軍陸戰隊士兵,然後招募約3.6萬名新兵接替他們。相較於對人員的投資與保留,招聘和替換是其慣用手段。這種“重招募、輕留用”制度,帶來了一系列問題。

首先,美國海軍陸戰隊步兵營規模和人員對於專業技術熟練程度,每隔一段時間就大幅下降一次。由於人員更替頻繁,許多剛接受培訓的士兵在第一個任期結束後就被解僱,新招募的士兵又缺乏專業技能

其次,長期以來,海軍陸戰隊專注於招募青少年,而非體能更充沛、專業技能更強、有過服役經驗的人員。伯格稱,這導致部隊人員無論是戰鬥能力還是技能素養,都與既定目標相差甚遠。尤其是在網絡安全和一些特殊領域,從頭培訓往往費時費力

最後,每年大規模的人事變動,給海軍陸戰隊帶來很大負擔。主要體現在培養新兵、推進海軍陸戰隊未來能力建設方面。文件指出,一支成熟的部隊,可以通過減少招聘新兵和教官、降低訓練事故和不當行爲率,來節省資金。就當前海軍陸戰隊的人才管理模式來看,其每年培養新兵的投入超標,資源浪費現象嚴重。

提出十年願景計劃

美國媒體稱,伯格公佈的《2030人才管理計劃》,試圖爲海軍陸戰隊的人才管理模式帶來變革

一方面,重視人才保留,確保海軍陸戰隊人員有序更替。伯格表示,該文件將指導海軍陸戰隊招募具有相應軍事素養和專業技能的人員,並激勵他們持續服役,避免人才流失。

另一方面,重視技能培養,以滿足海軍陸戰隊能力建設需求。伯格稱,通過招募專業技術過硬且有意願長期服役的人員,將提升部隊指揮官在指揮決策風險評估方面的能力水平,爲海軍陸戰隊參與未來競爭帶來積極影響。(陳冠宇