拚年輕化!嚴陳莉蓮訂三方向 催動嘉裕轉身

裕隆集團嘉裕董事長嚴陳莉蓮。(嘉裕提供)

裕隆集團第五場股東會換嘉裕上陣,董事長嚴陳莉蓮今天不談車,給嘉裕訂出強化通路品牌轉型數位優化的三大發展方向,力拚艱困環境下重新聚焦,讓老品牌轉身與活化,進而多角化經營

隨着疫情趨緩,企業開始恢復徵才,瞄準遠距面試將會是求職與申請入學常態,嘉裕也將職場新鮮人治裝預算,視爲轉型後的第一仗,首度實體門市祭出成套西裝7500元的對摺促案,力拚年輕化

嚴陳莉蓮表示,受到疫情影響,各類成衣需求大量被「居家辦公」的內睡衣、休閒服飾排擠,其中內睡衣類的網路搜尋次數去年同期高出 50 倍,成衣品牌必須轉向不分季節的服飾設計,以減少「衰退消費時代」的庫存壓力

嚴陳莉蓮坦言,正裝受到疫情衝擊影響不在話下,然因旅行頻率驟降,特定品牌的高端消費轉爲在國內發生且部分產品運用線上溝通得宜,代理品牌的表現略優於自有品牌,嘉裕將持續觀察商圈發展態勢,在正常存貨水準下優化產品與通路結構,從組織內部改善營運績效。

針對去年取得中華民國海、空二軍服裝供售標案作爲耕耘供應鏈起跑點嚴陳莉蓮給予肯定,表示這是在後疫情時代,有助於分散市場風險及穩定銷售結構的利基性業務

嚴陳莉蓮強調,除了掌握銷售管道團隊更以品牌形象年輕化、供應鏈管理精準化、數位基礎建設內化爲三大轉型方向,聚焦生產規模成本優勢建立,並從高端、平價與高頻次消費三個市場區塊重新出發,開啓品牌轉型,做到精準行銷