《其他電子》力助夏普重生，鴻海兌現2承諾

鴻海（2317）集團入股夏普後積極進行改造計劃，在鴻海董事長郭臺銘及新任夏普社長戴正吳推動下，僅一個月便實現兩項承諾。夏普昨日下午公告，將可望買回原大阪總社「起家厝」的其中一棟，並擴大與斯洛伐克電視廠UMC集團的業務合作，力拚重新擦亮夏普招牌。

8月13日就任夏普社長的戴正吳，甫上任便積極推動重建夏普的改造工作，與鴻海董事長郭臺銘積極奔走，重整夏普的海外營運架構及佈局策略。戴正吳在4月鴻海與夏普正式簽約合作時，便表示希望買回夏普「起家厝」大阪總社，如今已開始兌現承諾。

夏普今年3月中將原大阪總社大樓及其對面的田邊大樓，分別轉讓給日本家飾連鎖賣場宜得利及NTT都市開發公司。夏普昨日公告，對於重新買回田邊大樓，公司與NTT都市開發公司雙方方向一致，規畫在9月底前簽訂契約。

此外，夏普也同時公告，表示與斯洛伐克電視廠UMC集團達成協議，有意透過投資UMC集團來強化雙方合作關係，共同擴大事業版圖、拓展新業務，以重新拓展夏普電視業務在歐洲的版圖，並朝向全球品牌佈局方向前進。

夏普於2014年9月對歐洲地區的家電事業結構進行改革，當年底將夏普品牌授權給UMC集團，允許UMC在歐洲市場使用夏普及AQUOS品牌商標，以拓展液晶電視業務。在郭臺銘及戴正吳的推動下，夏普計劃重新挖亮夏普在歐美市場的招牌及影響力。

而戴正吳昨日亦對夏普員工發出內部信，並提出希望員工盡力達成的六大目標。他首先提到，夏普早日轉虧爲盈至爲重要，目前正着手規畫2016財年下半年（2016年10月至2017年3月）的經營計劃，希望能達成由虧轉盈目標，並杜絕過去屢屢下修財測的狀況。

其次，戴正吳希望員工要有「One SHARP」（團結的夏普）意識，透過各事業羣的充分合作及相互提攜，追求經營效率的提升。他指出，這與強調經營效率化的「分社化經營」並不矛盾。第三則是言出必行，如同此次取回田邊大樓，各事業羣一定要達成自己發表的目標。

第四是要真誠對應客戶需求，戴正吳認爲，唯有取得客戶的信賴纔有成長的動力，否則無法做好業績。第五則是取回客戶信任，以完成品牌形象提升，唯有自己經營品牌才能取得客戶信任，決議與UMC深化合作關係，便是擦亮夏普品牌並回歸世界品牌的第一步。

最後則是迴歸創業精神。戴正吳期盼夏普員工能秉持「誠意」對待客戶及消費者，並要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品，以「誠意」及「創意」作爲工作的根本信念。