臺大7年級生挺進福島 蓋太陽能電廠「突破娃娃臉窘境」送暖蘭嶼

湯孟翰(左)與譚宇軒(右)赴日發展太陽能,把產業細節深耕臺灣。(圖/永鑫能源提供)

記者丁維瑀/採訪報導

福島核災至今已7年,善後工作仍在持續時間回到2012年,兩名臺灣七年級生湯孟翰與譚宇軒決定前往日本發展太陽能,突破屢次被質疑的困難,在當地建立口碑後,他們將經驗帶回臺灣,期待綠能開花結果。永鑫能源董事長暨總經理湯孟翰此次接受《ETtoday新聞雲》專訪,聊聊他心中的再生能源究竟是什麼模樣。

近幾年來,臺灣有關再生能源的討論,屢次躍上新聞版面。其實,有着臺大電機背景的湯孟翰早在9年前就注意到新能源的可能性,他笑說,學生時期對產業其實沒有太關注,直到出社會後,發現臺灣當時很多都是已發展一陣子的產業,「進去可能也沒有什麼太好的機會,想做些不一樣的事情」,因緣際會下,他便與夥伴步入太陽能領域,也正好與他的科系有些契合。

外表較沈着的湯孟翰自稱「理工科系的宅男」,他與臺大財金的譚宇軒認識多年,前者是比較技術背景的,後者則爲「健談型」,兩人個性彼此互補,但都嗅到再生能源的商機,2012年成立永鑫能源,並在福島發生核災後,成爲臺灣首位進軍日本市場的太陽能系統商。

311福島核災前,日本許多人都是擁核派,事件發生後,除了相關政策有所改變,不少民衆也轉而支持再生能源。湯孟翰回憶,雖然永鑫能源發跡本土,但當時臺灣市場非常小,法規也有諸多限制,看見日本的情況後,便先前往日本發展。

▲在日本剛起步時,必須不斷用實例證明自己的能力。(圖/永鑫能源提供)

然而,年紀輕的湯孟翰與譚宇軒在日本一開始的路並不好走。湯孟翰說,「我們看起來比較baby face,他們(日本人)看到我們,感覺就像見到屁孩,起初都不太相信我們。」不過,他與夥伴畢竟也在臺累積至少3年以上經驗,對於法規、設計等觀念,都比日本人早先一步,隨着時間的驗證,也逐漸不再到處碰壁,「建立起信賴感後,就會打破那種小孩子在這邊嬉鬧的感覺。我們在日本企業間的風評設立後,也越做越順利。」

事實上,年輕人看不到資深長官的車尾燈,也不見未來的希望,在臺日都是常見的狀況。而爲了證明自己說的是「正確的」,永鑫能源更是不斷努力,成員來回飛往福島,直到2014年,是首家針對日本太陽能電廠專案,成功獲得臺系銀行融資的臺灣廠商。

在日本吸收當地的經驗後,湯孟翰觀察到,日本人在施工、管理的細節非常細膩,像是會注意太陽能板的每一個接合處,螺絲有無鎖到結構計算的精準值,線路要怎麼走可以讓損失最小,這些撇步都是隱藏在一片又一片的太陽能板下,外觀所看不出來的。於是,湯孟翰也把這些小細節帶到自己的團隊中,抓緊臺灣「日照條件比日本好」的優勢,企圖在本土走出一條路,2016年,永鑫能源成立全臺首座克服嚴重地層下陷問題,成功併網的地面型太陽能電廠,也累積了在臺日兩地間建立超過100MW的里程碑。

▲湯孟翰與譚宇軒個性截然不同,但都朝着相同目標前進。(圖/永鑫能源提供)

永鑫能源以「一站式」爲特色,從申請、建置到後續維運,整個產品生命週期起碼20年以上,都會替用戶把關;大方向主要分三種,屋頂、地面與水面型,分別落在屋頂、學校機關或是工廠與畜舍等,每種眉角都不同,表面上似乎只是在拼樂高,但裡面有很多細節,也要考量到臺灣台風、地震繁多的因素。對於不熟悉太陽能產業的人,永鑫能源就是儘可能幫他處理到好,當然,若不適合蓋電廠,也會直接明說。

不過,近期來,有不少民衆對於再生能源存慮,「用愛發電」更成爲一句被拿來嘲諷的話語,新能源與核電看似總站在對立位置。對此,湯孟翰認爲,核能並不是不能用,只是要看各國的地理環境,像有些地區幅員遼闊,周邊沒有居民,裝核電廠就可以接受,但臺灣天災多,如果輻射物質外泄,應難以承受這樣的損害,「在安全的條件下,去思考如何搭配再生能源與其他的比例,我覺得這纔是正面的思考,而不是一定不行怎麼樣。」

期許能利用日本品質繼續深耕臺灣,湯孟翰也走入偏鄉,曾捐贈一套太陽能系統給蘭嶼,希望每個居民都有機會接觸到新能源。他舉例,國外已有一些島嶼不用蓋傳統發電廠,而是透過再生能源搭配儲能系統,電力就可以100%自給自足,「這樣就不用依靠大型電力公司。」

被問及臺日若相比,臺灣在再生能源這塊上有哪些還要努力的地方?湯孟翰則表示,法規方面,臺灣還是非常保守,有時甚至連政府機關,都不一定清楚辦理太陽能的手續,「反而是我們要花很多時間去溝通。但在日本,其實非常簡單,無論你有沒有經驗,只要依照政府公告程序書,幾乎就能成功申請。」

▲屋頂型太陽能電廠模型。(圖/記者丁維瑀攝)

雖然行政院祭出2025非核家園目標,但湯孟翰也點出事實,若新能源的夢想真要實現,政策還是必須先調整,讓大家都能更順利申請到再生能源的使用,「大家一直說再生能源比較貴,但有些成本其實是可以省下來的,就像我們先租下了土地,不過法規程序卻難跑。如果法規修正得比較好,大家做得順,很多成本是可以被削減的。」他補充,政府確實有想要努力,但可能比較沒有經驗,加上一些政治上的問題,推動比較慢,「但他們的確有這個目標與規劃。」

展望未來,永鑫能源秉持着較年輕的優勢,現階段打算趁着太陽能的建置高峰拼一波,等到未來再生能源的比例在臺灣拉高後,再逐漸去導入一些儲能裝置,希望有天,能成爲引領角色的配電公司。湯孟翰說明,再生能源的缺點就是無法預測、看天吃飯,所以如何在條件好的時候把電存起來,等到天氣不佳時再運用,這已是許多國家的趨勢,只是臺灣目前還走得比較慢。

▲團隊在雲林臺西地層下陷區案場歡呼。(圖/永鑫能源提供)

說話時不會過度自信,但也保有自己的步調,湯孟翰提到,以日本爲例,以前都是東京電力獨大,現在已有很多其他公司,民衆都可以跟其簽約買電。而還在等着臺灣太陽能最高峰時期的他最後重申,「有競爭,就有進步,電費也有可能越來越低」,每一天的黑夜來到後,他獨留辦公室工作,期待着心中的太陽能,可以持續點亮臺灣。