統一超自有品牌革新 爲消費者打造個性化商品
▲統一超自有品牌革新，爲消費者打造個性化商品。（圖／記者李孟璇攝）
根據尼爾森2016最新調查，雖然景氣低迷，但57％的消費者不會因此轉而購買便宜品牌，反而有超過50％的消費者願意購買更多優質的自有品牌，因此統一超（2912）沉寂2年後，決定將自有品牌進行革新，揮別以往主打平價的策略，改用「價值、風格、設計」做出差異化，爲消費者打造個性化商品。
統一超行銷羣協理謝蓮塘指出，7-ELEVEN投入自有品牌已超過20年，不斷因應外部消費氛圍、流行趨勢、供應鏈，來調整商品結構及品牌定位，成爲公司差異化經營、帶入新來客的重要策略，然而提升自有品牌品質還不夠，現在消費者追求的是有個性、有特色的商品，因此公司才決定將自有品牌做革新。
而現在旗下自有品牌經全面調整後，正式一分爲二，食品飲料類商品以「iseLect」品牌爲主，而日用品則以「UNIDESIGN」品牌爲代表，兩者品項數共300項（iseLect有120項、UNIDESIGN有180項），整體從商品結構、包裝設計、品牌代言都做了改變，其中代工廠商除國內大廠之外，更加入在日本、韓國的冷凍食品、爆米花、文具紙品等的龍頭大廠，就是希望爲臺灣7-ELEVEN量身打造出優質好商品。
▲▼統一超自有品牌不僅換包裝，還找來國際大廠推出新品。（圖／記者李孟璇攝）
最不一樣的是，2015年以前，7-ELEVEN因應景氣及消費氛圍，自有品牌訴求「平價時尚、正在流行」，品牌以通路角度出發；但今年開始，順應消費兩極及追求自我的市場趨勢，改主打「價值、風格、設計」，以人爲出發點，並利用公司內部的消費數據，爲顧客打造出專屬產品。
「價值比價錢更重要！」謝蓮塘說，這是7-ELEVEN實現「CIFO」發展原則的重要一環，其中「O」代表的就是Only one，要讓消費者在選購商品的過程中，也能選擇與自己風格相同的產品，達到自我展現的目標。
至於營運目標，謝蓮塘指出，光去年自有品牌總銷售量就突破2.24億個，等於平均每位國人每年到7-ELEVEN買過10次的自有品牌商品，可見已深入民衆生活當中，而現在隨着「iseLect」及「UNIDESIGN」兩相聯手，若再加上國際採購商品銷售，預估2016年底整體營業額將突破100億元，可年增5％。