微商崩盤事業慘歸零！「燿爺」靠東森直消電商衝上皇冠東山再起

▲皇冠經銷商李文燿(左3)看準趨勢跟上東森直消電商事業發展，人生東山再起。（圖／李文燿提供，下同）

記者林璟倩／綜合報導

疫情衝擊全臺經濟，企業、店家面臨前所未有的事業危機，許多人對於收入與未來性感到不安，老本行苦撐待變的同時也想尋找新的事業機會，期待日後東山再起。東森直消電商皇冠級經銷商李文燿認爲，成功不只靠運氣及努力，跟對趨勢尤爲重要，想要成功就不要爲瑣事窮忙，若能抓緊這波東森直消電商的巨大浪潮，定心定位投入努力，絕對能有超乎預期的成效，未來景氣好轉纔有餘力重新經營本業。

▲東森直消電商「燿爺」團隊創辦人李文燿一甩微商事業低潮衝上皇冠級經銷商。

網路行銷鋪天蓋地的「燿爺」團隊創辦人李文燿，曾完整經歷大陸微商浪潮興衰史，甚至嘗試把大陸的微商做法帶回臺灣，卻因爲兩岸使用者與法令的極大差異慘遭滑鐵盧，月收6~7百萬的事業瞬間崩盤，他也陷入超級低潮、一度想不開。

立志東山再起的李文燿，重新評估優劣分析後決定自己不再當老闆，鎖定與大企業合作。他說，3年前原本只是想將商品上架東森購物平臺販售，意外搜尋到「東森直消電商」對這項新事業很有興趣，聯繫當天就決定加入，但他一開始仍擺脫不了舊思維，拿大陸那套做法在臺灣碰壁三個月後才下定決心把自己歸零，從頭學習，他把所有東森直消電商的說明會、教育訓練課程通通能上就上並內化到腦海中，再加上觀察已經成功的人都是怎麼做，最後終於找到方向，從2019年2月開始簽下第一單後到現在每天簽單沒間斷過，所以他提醒要展開新事業的人，千萬別再把過去的成功視爲理所當然，必須調整心態重新學習。

▲東森直消電商讓任何人都能透過分享消費啓動事業。

「我很感謝總裁王令麟提供這樣的平臺，開一間便利商店了不起賣一萬件商品，加入東森卻像開一家百貨公司，有近百萬種商品可販售，」李文燿認爲：「做東森能快就不要慢，今天你不和朋友分享東森，明天就換朋友向你分享東森」，他認爲東森是一股強大的商業趨勢，因此他很早就積極於網路行銷、精準投放廣告，傘下親推高達99.9%都是陌生開發，「根據王總裁的目標未來5年內900萬東森會員要轉爲90萬經銷商，現在還不到10萬，卡好位、搶先機很重要」，加上這波疫情影響，聽完線上說明會加入人數也很高，可見這是一個受衆人認可的斜槓機會。

▲東森直消電商從過去的實體說明會到現在的線上說明會皆場場爆滿，受到市場歡迎。

疫情重創下，許多人面臨生計困難，對於還沒賺到錢卻要先投入一筆資金而猶豫，李文燿認爲，疫情反而是一股新的商機和轉機，因爲想投入副業的人多，談成的機率也拉高，而且東森特有的福利是不只能免費加入網連通實習店主還送500東森幣，讓所有人都有機會先試做看看，充分了解自己只是「買原本的東西、領賺不到的獎金」，而且從物流、金流到客服的全包式服務，解決所有擔心不會賣貨的人的困擾，真正落實只要會分享就能賺到錢。團隊已達萬人的李文燿更預言，「保險業今年7月法令調整後將造成保費上漲、業務員收入下滑，加上保險公司也要去中間化，下一波絕對是大量保險業務員來加入東森，光我旗下就有很多資深的保經公司董事、處長等高聘者陸續加入，他們都想爭取被動收入，加入東森並不是完全投入陌生行業，讓分享東森成爲客戶服務的一環，甚至可以爲你的本業加分」。

▲李文燿已培養出許多可獨立作業的團隊領導人，透過正確觀念複製才能達成理想的成功。

李文燿認爲，這波疫情連老闆都快撐不下去，一般領薪族也應該要求自保，平時忙要忙對地方、不要窮忙，每天堅持不懈地去分享東森事業，累積半年、一年下來肯定會有可觀的成果。李文燿指出，加入東森看似賺取高額被動收入的背後，其實是靠很多基本功的累積，因爲加入不代表啓動，必須一步步配合團隊定心定位，深入瞭解東森學習正確的運作，訂出短、中、長期目標，就連上聘總監紅寶鑽石等位階，都要像經營事業一樣規劃出時間表，想要賺多少錢就付出多少努力，尤其東森直消電商在組織行銷這一塊還是需要幫助團隊夥伴賺錢自己才能賺到錢，因此他一直很積極培育許多團隊領導人，李文燿強調「真正的成功不能獨善其身」，必須透過正確的觀念複製，持續進人、育人、留人，才能達成理想的成功。