“微笑曲線”兩端走，怡亞通品牌運營“創造新需求”
今天，規模經濟的拐點已至，缺乏附加價值的產品服務將舉步維艱。
在“微笑曲線”中(如下圖)，幾乎整個產業的附加值都集中在曲線的左右兩端，鏈條的中部是那些沒有研發和市場創新能力的企業(採購/物流、組裝/加工、渠道分銷)，沒有定價權、沒有議價權、沒有話語權，只能做“代工”或者“代理”，收益如清湯寡水、味如嚼蠟。
在發展的前20年，怡亞通在“微笑曲線”的底部辛苦耕耘，兢兢業業以採購與銷售執行、渠道分銷打造了一個千億規模的供應鏈平臺，這是榮耀也是瓶頸!
怡亞通必須不斷往“微笑曲線”的兩端更高附加價值的定位躍升，才能創造更多的價值、獲取更高的收益，永續經營。
在如今高度飽和的市場競爭中，以產品和渠道爲基礎開展滿足需求乃至創造需求的營銷創新的重要性愈加凸顯，這迫使大品牌加大營銷投入維護市場份額，中小品牌則在嚴重同質化中急劇“內卷”，這些變化與挑戰正是怡亞通的機遇。
“供應鏈+營銷”賦能品牌崛起
怡亞通品牌運營在流通供應鏈平臺的基礎上，疊加品牌策劃與市場營銷能力，通過“市場調研-品牌定位-品牌策略-產品運營-營銷推廣-分銷及服務-消費者復購-反饋修正”打造營銷閉環，以線上線下融合的“全覆蓋、全營銷、全服務”賦能不同成長階段的品牌，幫助品牌崛起。
怡亞通一方面爲服務客戶量身定製品牌規範，如品牌定位、品牌命名、VI視覺、產品包裝和品牌故事、文化理念等;另一方面圍繞消費者需求對品牌進行長期的塑造和推廣，整合“分銷+營銷”的全域資源增強消費者的認知度、美譽度與忠誠度，打造行業的新爆品。
在引領需求、創造需求的供應鏈2.0時代，品牌運營爲公司發展打開了新藍海，以供應鏈平臺爲載體，怡亞通創新組織模式，爲客戶提供數字工具、PR傳播、 渠道促銷、IP打造、電商平臺、社區/社羣等多場景、多維度的營銷方案與執行，構建“機場+航空公司”的共享融合生態，專業分工、資源共享、高效協同助推品牌銷量增長，創造更大經濟效益。
怡亞通打造的“釣魚臺珍品壹號”、“國臺黑金十年”兩大品牌產品，2020 年實現近7億元銷售額，成爲醬酒行業新爆品。同時，怡亞通在食品、日化、母嬰、家電等行業進行佈局，國際米蘭精釀啤酒、新風谷、哈彼哈皮、功夫小熊、賽妙等品牌產品已經推向市場，品牌運營已成爲公司最耀眼的利潤新增長點!
拒絕底層“內卷”，走向價值鏈高端，品牌運營正在助力怡亞通突破“微笑曲線”高地，構建品牌、終端、合夥人多方共贏格局，推動怡亞通的業績與盈利形成相互促進、穩健攀升的“雙螺旋”結構，重回增長快車道!