先探/新跨界併購革命

5G物聯時代來臨,全球各行各業都面臨前所未有的營運挑戰,能主動出擊跨界併購的廠家,才能在下一個十年佔有生存的一席之地,國內的精誠、佳士達國巨三大集團取得併購先機,是跨界整軍完成的最佳典範

文/林麗雪

應該沒有人會否認,這幾年全球各行各業掀起的產業革命力道之大、速度之快,都是史上僅見!從5G、電動車、物聯網再到AI、大數據,這些新科技,可預期地都將掀起翻天覆地的變化,而對企業來說,要因應這麼大的產業變革,營運策略必須快速調整才能搭上商機,自己蓋廠開店擴大規模的速度太慢,跨界併購成爲企業壯大的新顯學。

然而,並不是所有的企業都有實力透過併購擴大營運版圖,加上這波新冠肺炎疫情,企業普遍撙節及把握手上現金,打亂了不少國際企業的既定併購計劃,法國時尚品牌路易威登(Louis Vuitton)去年十一月原定以一六五億美元的高價併購美國珠寶品牌Tiffany,但受到疫情影響,傳出因爲價格太貴等因素,至今未能正式合併成功,但金字塔頂端的精品業整並,早已是進行式。

企業需靠併購快打商機

於此同時,家樂福集團則在六月初宣佈,收購全臺一九九間頂好Wellcome超市,以及二五間Jasons Market Place,一舉成爲臺灣市佔率第二的超市通路,並將挑戰積極進行數位整合的第一大超市龍頭全聯,家樂福此舉併購來勢洶洶,亦是看準了零售產業將因爲數位轉型整合全通路的時代加速來臨,而出現大變革。

二○○九年纔開始萌芽發展的4G,在十年間帶動並加速全球影音串流傳統零售產業的數位需求蓬勃發展,這股發展至今仍方興未艾,不僅持續擠壓傳統行業的生存空間,企業也必須加速數位轉型,才能在下一個十年佔有生存的一席之地。

過往,國內企業的數位轉型牛步,但隨着4G的成熟、5G的即將到來,全球產業商機的面貌大位移,迫使企業不得不加速進行數位轉型及系統整合,臺廠的佳世達、精誠老早嗅到這股商機,並鴨子划水多年進行併購及企業整合,今年正是搭上商機的起飛年。

精誠總經理林隆奮曾提及,今年產業數位轉型的關鍵在於「跨界」的資訊整合,由於產業生態圈不斷擴大,數位轉型的方向已跳脫平面的垂直或水平整合,而是跨業、跨界的整合,由於背後相關聯的資訊複雜到無法想像,這就是精誠多年建構的數據整合平臺可以發揮的優勢所在。

看到龐大的數位整合商機,過往主力重心多在金融業的精誠,二○一八年結盟零售業POS收銀系統領導廠商宏志科技,併入股三成股權,跨足零售業市場;二○一九年中,則取得高階伺服器系統整合服務藍新資訊三成股權,進軍高階伺服器市場;去年下半年,精誠並陸續取得在雲端服務整合廠商晉泰十五%的股權,正式跨足雲端服務整合領域,而晉泰更在去年底參與大同集團旗下的資訊服務廠大世科現增,持有大世科八.一二%。

至此,精誠補足其在金融之外的零售及科技領域的數位系統整合佈局,跨界、跨業的平臺建置到位,下一步就是業績水到渠成的時候。

企業併購動作如此之大,原因無他,新科技、新應用的導入速度愈來愈快,唯有併購一途,可以縮短整軍的學習曲線,也纔可以快速擺脫舊科技時代包袱,這其中,最明顯的集團轉型案例就是佳士達。(全文未完)

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