遙遠非洲的臺商英雄們系列6－吳建德莫三比克成宏全灘頭堡

宏全莫三比克總經理吳建德。

吳建德來莫三比克有三年了。他是亞洲瓶蓋王、飲料填充代工領導企業－宏全國際集團在非洲宏鑫（莫三比克）有限公司的總經理。民國76年次的吳建德，政大國貿系畢業、服完兵役即進入宏全集團業務部門工作，先後派駐印尼、緬甸服務。

宏全在全球十個國家有46個生產基地，市場主要集中在亞太地區的飲料品牌大廠，臺灣、中國爲重鎮，東協五國都有投資設廠。非洲東南端的莫三比克、西非奈及亞也有生意，但是佔比甚小。區域佈局經驗豐富的宏全領導團隊，2013年即前往莫三比克考察，經過多次實地評估，在2015年底作成在莫三比克首都近郊的馬托拉投資設廠的決定。派任2013年隨同前往考察的吳建德爲總經理。

吳建德指出，選擇莫三比克設廠除了着眼於當地人口紅利、經濟發展的未來性；併兼具進軍非洲這個具有11億人口、繼東協以後全球最具發展潛力的新興市場，建立灘頭堡的目的。

看中莫三比克市場的未來

面積是臺灣23倍大的莫三比克，1992年結束17年的內戰，1994年開始展開國家改造工程，整頓政府部門；藉由引進歐美外商投資，補強本身經濟體系所欠缺的部分，推動企業參與公共事業國營化計劃。有着豐富礦藏，如優質的煤礦、豐富的天然氣（產量爲世界第七、蘊藏量全球第三）、鋁合金等，吸引巴西、日本等世界前十大能源、礦業公司前來投資。

中國更是藉一帶一路之名大舉進軍，首都馬布多灣濱印度洋的跨海大橋、沿海公路等即是中國興建。農產經濟作物有棉花出口，瀕臨印度洋長達3,000公里的海岸線有三個港口，漁業資源豐富。莫三比克沒有外匯管制，莫三比克投資局可與進駐投資的外商籤協定，稅後收益可全數匯出。加以早年爲葡萄牙殖民，法令規定受其影響甚深，經濟、金融、交通等皆有基本架構，如鐵路可直通南非。葡語爲官方語言，高階商貿英文也可通行。融合多元種族文化，沒有工會。

第二任民選總統主政至2016年間，莫三比克連年經濟成長皆達7～8％，人均所得達1,200美元，逐步脫離貧窮國家窘境，爲非洲進步快速的國家。吳建德分析，「人口紅利爲其經濟發展另一重大利基，2013年只有2,300萬人，2018年人口即突破3,000萬人，全國30歲以以下人口占1/2，爲飲料消費族羣。」

宏全在莫三比克與當地客戶Shimada投資合作（收購Shimada廠、設立新廠－莫三比克宏鑫廠），成立莫三比克Shimada廠、莫三比克宏鑫廠，於2016年第三季投產，專門供應莫三比克當地飲料廠的寶特瓶胚、瓶蓋。兩廠現有員工150名，四位臺籍幹部。員工主要爲當地高中畢業，月薪臺幣4,500元（莫三比克基本薪資約臺幣3,300元），爲了提升員工福利，並供應早午餐。業務成長快速，2017年宏全莫三比克兩廠營收臺幣1.2億元，2018年1.8億元、年增50％。

惟新興國家投資風險有三，分別是政治風險、政策風險、匯率風險。莫三比克2016年因揭發前任總統將國際貨幣基金、世界銀行用於協助開發當地漁業、經濟資源的捐贈，挪用於購買軍火及洗錢等弊端，來自國際組織的捐款遭到凍結。造成幣值嚴重下跌，由2013年美金兌莫三比克幣1：30，下跌至2018年1：80；而莫三比克大多數民生物資仰賴進口，導致物價上漲，影響消費。吳建德說，相對飲料非必需品，短期會受到影響。

國際大廠看好非洲

但就長期而言，許多國際企業還是看好非洲市場。海尼根啤酒廠就在莫三比克投資1億美元，設廠生產，目標當地市場。奧地利著名的飲料包材廠ALPLA，也買下南非當地的包材廠，着眼於非洲市場的未來成長動能。宏全北非阿爾及利亞正在興建中的非洲三廠，預定今年第二季投產。

曾經在緬甸工作兩年的吳建德說，相較於東南亞新、馬、泰等地區，除了地理距離遙遠外，大體投資經營環境相差不大。以莫三比克而言，反而感受更多國際化的氛圍，在首都馬布多有許多國際組織辦公室、100多國的大使館，以及國際企業進駐。民風及治安也較南非爲佳。臺商到非洲投資，首要是扭轉對非洲的刻板印象。他也鼓勵年輕朋友，走出臺灣，開展寬廣視野。