一個月業績50萬!陳知新:沒碰過比東森更好做的

東森紅寶經銷商陳知新與東森集團總裁王令麟合影。(圖/陳知新提供)

記者嚴雲岑臺北報導

門檻已經夠低了,做就對了!」東森全球連鎖事業紅寶經銷商陳知新,曾在美國住過一段時間,因有感購物便利性低,進而踏入直銷行列,但回到臺灣後,便利超商、超市林立,在美國學到的直銷價值也隨之消失,直到東森全球新連鎖事業成立,打造以網購爲主的直銷平臺,才讓他感慨道,當年那個「方便」模式又回來了。

陳知新經營直銷業務超過9年,他再三強調,「沒有碰過比這個更好做的!」因爲傳統直銷方便性不比萊爾富、燦坤通路商但東森是在網路平臺販售產品商品附加價值大幅提升,且由於東森的名聲比任何一家直銷公司都好,加上又爲本土公司,家人聽到他加入後,皆十分認同,甚至還有親友也加入經銷商行列。

陳知新表示,消費者會跟直銷商買東西,有很大一部分都是「買品牌」,過去在經營上,因爲沒有網路平臺,只能靠銷售員逐一遊說光是訓練團隊就要花上1至2個月,且每個人能力不同,成效也不一,「但東森籤的,都是耳熟能詳的廠商」,有些產品甚至不必灌輸,消費者自己就會前來購買,無需在銷售上多做琢磨,更不用擔心不小心涉及療效,能更專注在團隊的經營上。

陳知新感慨,直銷剛開始發展時,消費者與經營者其實有一條清楚的界限,在國外社區消費者與經營者的比例約爲98:2,但臺灣因爲太方便了,直銷的附加價值不是方便,而是產品比別人好,或者賺到錢,因此出現「我咖啡,同時也賣咖啡」的惡性循環,但以現在東森的模式,並非每個人都需要當經營者,也讓這項商業模式迴歸創立初衷。

陳知新加入東森約7個月,身爲紅寶經銷商的他,一個月約有30至50萬元的收入,團隊人數更高達60人。他表示,東森的商業模式,讓他不用再爲了賺錢而拉人,但也歡迎有3大特質成員加入團隊。

「想賺錢是必要條件,但要有正確的金錢觀。」陳知新說明,像是賺錢還債,這可能就不太適合了。另外,熱愛學習、品性優良,也是他在選擇成員的重要依據。至於面對想跨足東森的人,他只有一個建議,「入會費只有3萬7,還可以分12期,做就對了!」