（原標題：引領需求 爲HR價值正名——“人力資源領先模型Human Resource Leading Model”成功首發）
“爲‘HR與管理者價值共生’,建立可落地的操作系統;同時,爲HR價值正名。”這是“人力資源領先模型Human Resource Leading Model”(簡稱HRLM領先模型)的發佈人、思諦諮詢執行董事顧小蓉研發模型的初心。
7月28日,HRLM領先模型通過線上直播的方式正式對外發布,“引領需求 爲HR價值正名”的主題吸引了各大企業數千名管理者、HR及行業專家的關注。
人力資源領先模型Human Resource Leading Model(簡稱HRLM)到底是什麼?這枚“火箭圖”給參會者帶來了生動的解讀。火箭飛向的目的的是“業務領先”,而業務領先的結果包含了雙指標,即“市場結果”與“健康幸福”。
領先企業,往往是戰略在“高敬業人才”和“高效能組織”雙循環中得以實施落地,並能順應變化敏捷迭代的。同時,數字化文化的建設可以讓組織在內部能夠破立帷幄,在外部能夠適應生存的環境。
我們將由高敬業人才和高效能組織形成的空間比喻爲“太空艙”——在這裡,員工有良好的體驗,組織有健康的發展,目標清晰地駛向“業務領先”的目的地。人員管理、組織管理、工作場所管理則是爲太空艙配備的“三個引擎”。
HR的工作重點是建立企業的勞動力能力,領先企業的勞動力要有卓越的領導能力和獨特的勞動能力,高效能產出期望的業務結果和持續的組織競爭優勢,爲員工爲社會帶來健康幸福的福祉。
要把“太空艙”送往目的地,需要源源不斷的能量,這個能量來自於組織中的人力資源,特別是HR與管理者的日常工作的策略、行爲和時間佈局——就像一個“燃料倉”。
企業、產品線、項目等業務的運作是有規律性和季節性的,一般分爲春夏秋冬四季。人力資源管理的戰略不但需要與業務戰略保持一致,同時人力資源管理的規劃需要能夠匹配業務的運作節奏。
HR與管理者的“春夏秋冬”日曆不僅考慮選用育留,還從人員管理、組織管理和工作場所整體入手,幫助HR能夠引領需求:將人力資源管理工作嵌入到業務的日常工作中,專業地引領管理者在人力資源管理方面的工作重點和優先順序,兼顧企業短期與長期策略,成爲真正專業的被業務認可的HR。
火箭第三節:HR管理的三個“助推器”
要實現建設企業領先的人力資源供給與產出的目標,需要培養HR與管理者的專業勝任力和行爲勝任力,能夠有效和高效地獲得和運用人力資源,使人力資源的投入產出比達到最佳效果。
HRLM訓練體系採納了全球通用的語言體系,與國家科技部中國國際人才交流中心(CITEF)引進的美國人力資源管理協會(SHRM)的應用技能與知識體系(BASK)保持一致,在實戰運用部分,結合中國國情進行了吸收、轉化和補充創新,以循序漸進、整體思維、理解底層操作系統的方式,培養HR和管理者在人員管理、組織管理和工作場所管理三個方面的人力資源領先能力,就像三個“助推器”,幫助HR成爲SHRM國際認證人力資源專業人士。
在組織中的有效運用
IBM業務領先模型Business Leadership Model(BLM)被華爲等優秀中國企業廣泛採納,HRLM模型“火箭”是對BLM中“執行”部分的延展。HRLM模型是一個“操作系統”,指引解決組織戰略解碼後戰略執行往往不能如預期落地等問題和需求。因此,HRLM模型可以爲組織戰略的落地提供戰略人力資源保障。
讓企業人力資源創造業務結果和保持組織持續競爭力,來源於高敬業的人才和高效能組織的運作,是戰略執行產生領先的市場結果的關鍵。其中,管理者的角色和參與不可缺位。同時我們可以明顯地看到HR在企業成爲市場領先組織中的可以做出的重要貢獻,以及不可或缺的地位。而HRLM模型正可以幫助企業建立向人、向管理要效益的底層邏輯,解決兩個高頻問題:一是構建和培養一支有整合思維與專業性的HR國際人才隊伍;二是喚起管理者對人力資源管理角色的自我認知以及與HR團隊關係的自我覺醒。
HRLM模型同時也是個操作系統。三節動能配置作爲標配可以讓你查缺補漏,根據企業發展或者業務發展階段所面臨的挑戰、機會選擇配置,前瞻性地設立願景,務實地制定規劃,紮實地構建能力,穩妥地得到落實。
五位行業專家 助力模型發佈
本次發佈會受到了業內各方的關注,其成功更是離不開衆人的鼎力支持。
美世前諮詢業務負責人,量化人力資源管理專家顧宇飛先生擔任了此次發佈會的主持人。他高度評價了HRLM模型是將傳統經典與未來的創新趨勢結合在一起,HR能夠引領人力資源需求,幫助組織和HR做到“兵馬未動、糧草先行”的境界。同時,HRLM的春夏秋冬訓練體系不僅能夠幫助HR從業者的SHRM職業認證也能夠真正在春夏秋冬日常工作中與管理者共生,爲HR價值正名。
同時,他將思諦執行董事/發佈人顧小蓉女士、波士頓諮詢Platinion董事總經理/人力資源管理專家陳果先生、i人事創始人兼CEO朱 德權先生、北京奔馳汽車有限公司人力資源管理部總經理王強先生、HRLM模型聯合創作人繆妙女士的精彩分享串聯起來,爲參會者精妙地勾畫出了HR和業務雙領先的理論與實戰圖。
波士頓諮詢Platinion董事總經理,特邀人力資源管理專家陳果先生分享了“數字化轉型新時代的組織和人才管理環境”。他指出:企業在數字化轉型的願景將成爲仿生型的有感知的更人性化的企業,需要組織羣體性行爲的復興。這些改變了對人力資源的假設,包括了:從管理到賦能、駕馭技術的威能、重新思考可能的藝術、將使命轉化爲行動。新興的組織角色、新的技能和思想體系要求新的人才和運作方式、人和組織的互動關係,公司工作場所以及可持續發展的社會責任。希望HRLM模型得到大家的認可並越來越成功。
領導力與身心成長課程翻譯、視覺記錄師,HRLM模型聯合創作人繆妙女士分享了火箭模型視覺設計心得。她認爲HRLM模型的創建是一件非常有意義的事情,運用視覺化的形式呈現HRLM模型能夠幫助學習者記憶和消化內容。這個模型的特點是站在與業務比肩的視角,真的與業務是夥伴關係,用戰略的眼光、組織的眼光,系統定位HR的角色。這種全局的、系統性的引領會起到提速增效的作用。當我們從VUCA時代進入了BANI時代時,不是知了才做,而是做了才知。
i人事創始人兼CEO朱 德權先生,從CEO在戰略執行中遇到的痛點、對HR管理的期望這兩個角度,驗證了組織對HR和管理者建設高敬業人才、高敬業組織的現實要求,並從HR數字化怎麼讓人力資源領先的角度分享了“HR數字化助力人力資源領先”的話題。他提出了“業人一體數據”的概念——HR需要了解業務過程和結果擁有科學數據分析方法纔有發言權,並指出數字化系統通過敏捷決策、人力運營、員工體驗三個角度主力企業的戰略解碼和落地,用兩個案例展示數字化HR在開源節流、降本增效的價值。
北京奔馳汽車有限公司人力資源管理部總經理王強先生帶來了“業務領先和人力資源領先的關係以及在企業中的應用”。“把業務領先與人力資源領先相連是一個很好的創意,人才和組織是每家公司追求業務領先的非常重要的兩個環節。要做好人才和組織工作,就需要很好的人才機制和人力資源體系。”王強先生從實戰的角度給出了很好的分析,“HRLM模型無論從框架體系、業務實踐、工具箱的構建給業界提供了很好的思路和方法。HRLM模型比喻成火箭的發射非常形象地描述了企業人力資源工作的目標、燃料引擎和助推器,是一個比較系統、比較完善的體系,每個企業可以對照模型結合企業的狀態進行一個評估評價,持續改進、不斷提升。”
本次發佈會吸引瞭如海信、西貝、奔馳等名企諸多管理者和HR們的組團參會,他們在發佈會的各個階段都給予了相當多的關注和反饋,並一同期待着進一步學習HRLM領先模型,持續地將其運用於實際的工作中。
線上參會者更是與發佈人、分享嘉賓展開了高質量的互動,共同把HRLM模型的核心理念貢獻給了直播前的每一位關注者。
發佈會已落下帷幕,爲HR價值正名的路還很長,期待接下來有更多的組織使用HRLM領先模型,並將運用的實踐經驗與更多的同行分享!