永豐餘董事長 劉慧瑾 跨集團組六核心 百年企業大轉型

劉慧瑾 小檔案　永豐餘轉型發展方向　永豐餘集團拚第一實績　←永豐餘董事長劉慧瑾。圖／王德爲

在二代創辦人、大股東何壽川主導下，永豐餘投控進入專業經理人治理新時代，由科技業空降擔任董座的劉慧瑾，帶領集團朝能源管理等五大方向轉型與創新。半年過去，她首度接受媒體專訪，透露正陸續成立「永豐餘學院」等跨集團六個核心組織，並培養多項臺灣第一、世界第一的產品，將在三年後永豐餘邁入百年之際，展現集團引以爲傲的家底與實力。

劉慧瑾指出，氣候變遷、疫情肆虐，企業界面臨減煤減碳、長鏈變短鏈等課題。永豐餘很早做循環經濟，也投入能源管理，2022年核心紙業將以減煤50％爲目標，集團還有近半數子公司在材料、科技、生技等產業，二代創辦人何壽川希望持續創新，邁向下一個百年，是吸引她轉戰永豐餘的關鍵。

此前，她任職過兩家百年企業，包括法商施耐德、美商IBM，都靠着創新一路接受挑戰，持續調整體質轉型，屹立市場。即將邁入百年的永豐餘也在超前部署，劉慧瑾透露，預計12月成立的永豐餘學院，將是一個科學連結技術、產業的平臺，讓永豐餘可以站在國內外科學專家的肩膀上，預見材料、能源、數位三大領域尖端研究開發和創新。

永豐餘旗下有近百家轉投資子公司，目前市值來到577億元，每股淨值29.15元。2021年前三季營收636.51億元、淨利45.54億元、EPS爲2.74元，皆達同期歷史新高，法人看好全年EPS挑戰4元以上；2022年隨着在五大轉型方向取得進展，營運可期。以下爲劉慧瑾專訪摘要：

對何壽川的兩個驚訝

問：永豐餘大家長何壽川交棒給您的因緣與期許？

答：起初接到何壽川先生的電話邀請很驚訝。在幾次面談後，體會到是因爲我的背景與永豐餘未來五大發展方向契合，所以我接受這個挑戰，希望透過團隊努力，讓這個大膽的決定也是個英明的決定。

另個驚訝是，何先生吸收和落實新知快，對企業永續思考既深且廣，永續創新是他最重視的。

面對全球暖化、疫情挑戰，能源轉型、循環經濟非做不可，永豐餘早就在做，最近更發展出廢棄物資源化技術；因應非塑減塑的材料創新產品也陸續推出；還有以資訊科技結合產業供應鏈，建構數據可信化的區塊鏈金融服務平臺，更是全球首創。

在永豐餘既有基礎下，我花最多時間瞭解造紙核心事業特性與挑戰，希望創造更多績效，包括把大宗原物料供應鏈長鏈變短鏈，以新產品組合擁抱疫後新經濟；還有加強新技術商業化，投控的商業模式就是投資、管控，聚焦最新產業、議題、技術與時俱進。

永豐餘會以拿第一爲志向，不論臺灣第一、世界第一，旗下華紙是臺灣首個推出全紙回收益利系列，永豐餘工紙是全球首個獲得BS 8001認證的紙業，未來還有更多第一的產品，不會只是「一曲歌王」！

問：永豐餘轉型五大發展方向最新進展？

答：永豐餘大到一定規模，需加強組織機制，陸續成立跨集團新部門，因應新的需求與挑戰，可以互相學習一致行動。

其中在能源管理方面，以再生、潔淨能源爲目標，永豐餘工紙9月成立新屋能源廠，並新設綠能開發處，應用AIoT資訊科技節能。

在9月投控也成立永續發展委員會，永豐餘工紙、華紙、永豐實等造紙子公司參與，因應能源成本攀升、減少對地球環境影響，全力發展能源、紙、碳、水、農業等五大循環經濟，預計明年減少煤炭使用50％。

接着11月，投控成立新興事業管理辦公室，選擇投資產業與主題，並加速旗下子公司孵化成長、進軍資本市場，今年已有永豐實掛牌上市，目前集團共有9家子公司上市櫃。

預計12月成立的永豐餘學院，更是集團轉型最高指路單位，二代創辦人邀請國際級科學家、工程專家組成委員會，聚焦綠色能源、再生材料、數位智慧化三大領域技術提出趨勢看法，就像燈塔照亮方向，讓永豐餘及早投入領先市場。

問：借鏡歐美百年企業經驗，永豐餘如何走遠走好？

答：我曾在IBM實驗室工作，有機會學習百年企業的創新過程，也研究近200年曆史的施耐德從軍火商一路轉型爲能源管理公司，兩家公司曾瀕臨危機存亡之秋，都靠着持續創新能力活過來，而且更好。

持續創新 重視人才

企業沒有水晶球可以預知未來，挑戰無所不在，須有立足點、技術力，纔可能永續，關鍵就在「創新」，而且必須是來自本身的創新能力，才具備持續調整生存的競爭力，永豐餘希望成爲持續創新的公司。

還有一個關鍵是吸引人才，永豐餘從三方面着手，一是與時俱進、發展新領域吸引年輕人，像是循環經濟；二是在跨足科技等領域之際，薪水也要具競爭性，集團每年加薪，今年也不例外；三是與學校密切合作，像是新川創新公司就設在臺大校園。