擁核心技術 優秀人才當半個上帝

勳龍企業文化第一項,就是強調員工要有健康的身體,也鼓勵員工參與各項路跑活動。前排右三爲勳龍主席行政總裁林萬益。圖/勳龍提供

勳龍汽車輕量化應用有限公司的員工數僅約350人,但這家中小型臺商卻能成爲大陸第二大的熱壓汽車模具供應商,其核心技術自是關鍵。問及如何確保關鍵技術不會外流,勳龍公司主席及行政總裁林萬益說,「很多人會客戶上帝,而我還會將優秀人才當成半個上帝」。

林萬益接受本報專訪時稱,該公司一直致力提升核心技術,目前已能提供熱壓模具一條龍式的服務,從前端分析設計原料採購、模具研發製造、組裝、檢測、小批量生產都能獨立完成。尤其是在初期的模具分析,林萬益稱,該公司聘請包括臺大機械工程碩士專家,爲客戶找出最適合的模具方案,也是領先同業的關鍵。

不過行業領頭羊往往會面臨競爭對手挖角和抄襲。對此林萬益稱,以前勳龍確實也曾遭遇此一問題,但他2013年在上海復旦大學攻讀EMBA時,從當時的人力資源課程上得到啓發,順利找到突破口。林萬益摸摸頭說:「其實也說不上什麼秘訣,我只是將優秀人才當成半個上帝。」

林萬益認爲,「要留住人才,用薪資誘因最沒效」。他的理念是「把員工照顧好」,除工作發展前景,也關心員工的家庭,讓員工在一個正能量環境工作。在這樣文化下,「員工都做得很開心,28名副理級以上的中高階主管,沒有一個被對手挖角的」。

林萬益在攻讀EMBA時愛上了跑步,深感強健的身體纔是一切的根本,除公司經常組隊參與各項路跑賽事,林萬益也曾帶隊參加過100公里的越野跑。週末時,該公司還會舉辦如拔河比賽國學講座等多項活動,除了讓員工有多元學習機會,也能凝聚向心力

談及上市後的下一步,林萬益坦言他的個性比較保守謹慎,「其實我沒有興奮的感覺,只是覺得壓力更大了」。「以前我只要對350個家庭負責,現在一下子變成700個家庭甚至更多,責任也更重。」若以跑步來說,「現在正是一場越野跑,前面還有長長的山丘要征服」。