遠見雜誌／鼎泰豐爲什麼會贏？
【文／楊瑪利】
2013年底《遠見》官網與臉書登出一篇主編王一芝所寫的〈鼎泰豐憑什麼打敗王品〉，短時間內總瀏覽人次近35萬人，網友不斷轉貼，堪稱近年來《遠見》官網最受歡迎的文章。文章不到800字，談的是一年一度的《遠見》神秘客服務大調查，去年底由鼎泰豐以黑馬之姿躍登連鎖餐飲業服務第一，終結了連續幾年由王品集團旗下品牌輪流稱冠的局面。文中分析，鼎泰豐打敗王品的關鍵在於對員工好。
例如鼎泰豐員工薪資佔業績約48％，等於近一半營收都給了員工。同時對員工很體貼，有可以躺着睡的員工休息室，店員每工作兩小時還能休息15分鐘，確保打烊前精神飽滿。由於文章轉貼太熱門，讓爲人低調的鼎泰豐董事長楊紀華很不好意思，據說爲了這篇文章，他特別打電話給王品董事長戴勝益致歉。
這也引起編輯部好奇，爲什麼讀者對這篇文章如此感興趣？因此才產生了本期封面故事。這專題可說是加長版與深入版的「鼎泰豐憑什麼打敗王品」。只是，我們不好意思再用這個大標題，怕楊紀華會有打不完的電話！
本期封面故事就從探討鼎泰豐到底對員工有多好出發，愈瞭解愈覺得這家一般人認爲的小籠包店，成功之道遠遠超過對員工好而已。不管從食材的講究、中央廚房的現代化、做菜流程的全面標準化、再到服務品質細緻化、對無數細節的講究、海外佈局等，鼎泰豐有許多不爲人知的成功秘訣，值得好好剖析。
而成功關鍵當然跟楊紀華密切相關。他總說自己不會念書，五專唸了六年半，但土法煉鋼的經營之道，卻顛覆了許多管理學上的金科玉律。從接下鼎泰豐那一天起，楊紀華就沒設過營業目標，只追求把產品做到最好、把顧客滿意度做到最高。他也不像一般領導人，能說善道、鼓舞員工，或提大願景，只是一天又一天盯着無數的小細節，堪稱是細節魔王。
爲了取得這次採訪，《遠見》同仁必須先花很多時間取得低調的楊紀華信任。記者除訪問許多員工，也親自面訪楊紀華好幾次，有一次我也在場時，他請員工把一疊白抹布拿出來，在我看來，抹布簡直比一般人家中的毛巾還要乾淨。緊接着他對於抹布乾溼該如何纔是擦桌子最好、如何折抹布等一一示範。陪他走在店裡，他會指着涼拌小黃瓜，對店長說辣油還是放得不夠多！他還要求超過兩個員工一起走路時必須兩兩成行，才顯精神。而爲了一雙下半部採用不鏽鋼、上半握柄處採PC樹脂的組合式雙節筷，他可以耗一年多讓廠商開模，不滿意光滑度，還找員工用砂紙磨……。若沒有楊紀華的要求，無法締造鼎泰豐全球近100家店的傳奇。楊紀華領導學是什麼？
本期還有一個重要專題，探討兩岸ECFA服務貿易協定若不通過，臺灣將可能連TPP、RCEP都無法加入。當全世界已經簽了約300個FTA時，臺灣快要變孤兒。而且2015年是TPP、RCEP、與中韓FTA的關鍵年，若無法在這之前突破，2015年恐成爲臺灣大限年。精采人物則有表態競選臺北市長的柯文哲，他到底是一個怎樣的人？並專訪《巨流河》作者齊邦媛，出書五年後，爲何她感覺半幻半真，前半生好像回來了?
【本文摘自遠見雜誌2月號；更多文章請上遠見雜誌官網】