整並效益 晟德、保瑞最利害

生技產業整並勢不可擋,從整並效益來看,晟德和保瑞堪稱是大贏家,兩家都因整並創造出實質業績評價效益,2018年EPS分別以17.98、15.91元,拿下生技獲利第二和第四寶座,其中保瑞更因定位國際代工效益發酵,本業獲利耀人,今年將續保大賺一個股本

晟德則受惠併購澳優這隻大金雞,不僅推波晟德成了跨國企業,以該集團目前持有澳優3.8億股的潛在利益來看,其隱藏潛在價值約100億。董事長林榮錦表示,由於有充足的現金流,在積極盤點重新定位旗下公司後,預計2025年前晟德將透過併購或出售股權方式,打造五~六個市值達300億的企業。

醫材族羣中,主打自有品牌的雃博,儘管還未躋身高獲利族羣,但董座永川靠着堅定強打臺灣品牌的信念,近年陸績併購英國Westmeria、德國SLK公司,在整合效益發威後,該公司新開發的高階氣墊牀,已接獲義大利地區總計1,700牀的標案訂單,今年二、三季陸續出貨;而一級戰區美國市場,也接獲上百臺訂單。

李永川表示,有鑑於歐、美市場的成長性,雃博已規劃在德國購買五千多坪廠房,該基地除了當地建置組裝、物流後勤樞紐功能外,也將打造爲歐洲營運總部啓動新一波成長力道

創投界認爲,臺灣寧可有100家小公司,每年配小紅利,都不願意整合成一家有國際競爭力的大公司,實際上,併購時機已來臨,再不整合資源,臺灣永遠都僅能成爲家族經營小企業

生醫專家認爲,成功併購案需要一個完整的整合團隊,併購的條件也最好是以獲利和產業的第一、二名爲主,否則就是要有獨門技術公司,纔可望快速創造併購的價值。