中國移動:堅持“三把尺子一起量” 鍛造“主力軍”“先鋒隊”

編者按:堅持黨的領導、加強黨的建設,既是我國國有企業光榮傳統,也是國有企業的“根”和“魂”。2016年10月在北京召開的全國國有企業黨的建設工作會議指出,通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成爲黨和國家最可信賴的依靠力量。國有企業的黨建工作進一步提質增速。

在全國國有企業黨的建設工作會議五週年到來之際,人民網財經跟隨國務院國有資產管理委員會組織的中央企業黨建成效集中採訪團,深入一線,挖掘國有企業堅持黨要管黨從嚴治黨的經驗做法,梳理國有企業黨建工作的成效。

“以前在營業廳,被動等客戶上門,大家的薪資差距不大。現在只要努力,敢想敢幹,收入就會有明顯的提升。” 在向人民網財經談到中國移動北京公司推行的網格改革時,田冶喜笑顏開。

如今作爲中國移動北京公司的一名網格長,田冶的月收入,與自己外出跑業績直接掛上了勾,有時候還會拿到領先其他同事1.5倍的個人獎金。而這位在中國移動北京公司工作了有15個年頭的“老員工”,前12年一直在營業廳的服務窗口,日復一日地做着重複性工作。

嚐到激勵甜頭的不只是田冶。2019年起,中國移動北京公司在中國移動集團公司帶領下,把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,積極發揮黨建引領作用,持續發揮黨組織對選人用人的領導和把關作用,堅持在企業改革發展大局中謀劃推動幹部人才工作,鍛造出一批批改革發展的“主力軍”和攻堅克難的“先鋒隊”,煥發出骨幹隊伍新活力,提升了數智化人才隊伍建設水平。不少像田冶這樣的營業廳服務窗口“老員工”,經過努力實現了成功轉型幹勁十足起來。

黨建引領人才隊伍 搭建幹事創業舞臺

“我們建立了人才大H發展通道,大H中間的那個‘橫’,是大家可以根據自身特點選擇專家或管理路線,也可以在工作發展過程中隨時切換路線。無論是技術專家還是管理工作經歷,都可在兩個通道的晉升上通用。”中國移動北京公司重要客戶中心的副總經理盛凌志2006年博士畢業後就一頭扎進了這裡。15年來,他從一名網絡技術專家轉型爲銷售,成爲一名“懂技術、懂業務、懂客戶、懂銷售”的複合型人才。

“企業的發展靠團隊,這麼多年來,我有幸與一支優秀的隊伍共進退。”盛凌志在接受人民網財經採訪時說,在黨建的引領下,公司有很好的幹事創業氛圍,能做到獎優罰劣能上能下,市場化的管理機制逐步完善。

“建立健全激勵和約束並舉、效率和公平並重,既符合市場一般規律又體現國有企業特點的分配機制”,一直是中國移動在加強黨建工作,發揮黨建引領作用上的要求。

“沒有強大的幹部隊伍和人才隊伍,就無法面對新的挑戰。”中國移動北京公司總經理夏冰在接受人民網財經採訪時表示,近年來公司在網格運營、政企運營和網絡運維方面推動了三大改革,信息化收入成爲當下主要收入增長來源。這些成果的取得,來自幹部隊伍和人才隊伍的建設的有力支持。

作爲一直在一線奮戰的員工,盛凌志親身經歷了中國移動北京公司正在推行的任期制契約化管理。據他介紹說,公司要求管理人員簽署責任書經營業績責任書及考覈方案所在單位分解確定並組織實施,其考覈內容應有效承接和分解本單位經營業績目標。所在單位根據工作分工,按照定量與定性相結合、以定量爲主的導向,明確具體指標及計分規則,實行“一人一崗、一崗一表”的個性化方案。

夏冰表示,通過內部的機構改革和結構優化,實現了傳統一線人員向數字化核心崗位的轉型,搭建起了人才幹事創業舞臺。“中國移動員工曾呈現大齡化趨勢,特別是傳統的、最基層、從事業務服務的營業人員。過去,我們有接近2000人的營業人員,佔整個公司人員比重22%。現在通過這些年的結構性調整,這一比例壓縮到11%以下。”夏冰說。

“三把尺子一起量” 讓人才服務市場需求

按照“既報經濟賬、又報黨建賬”的要求,中國移動集團公司在黨建工作中全面完善考評機制,通過經營業績、黨建工作、民主測評這“三把尺子”,考覈幹部履職表現,將經營業績作爲基礎依據,推動黨建考覈從“軟指標”成爲“硬約束”,考覈的全面性、科學性和針對性明顯增強。

“近年來,選拔的幹部都是政治過硬、在本職領域持續起到帶頭作用的優秀同事。”盛凌志曾作爲幹部考察組長參與過幹部選拔工作。他記得,在考察過程中,公司會對照“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”20字標準廣泛聽取周邊意見,全面瞭解考察對象。同時,公司重點考察員工的政治表現,比如落實集團部署、執行公司決策以及防疫表現等,進行政治畫像,並配套政治表現的反向行爲測評表,對於有紅線行爲的人選,不予提拔。

夏冰表示,在中國移動集團公司的指導下,北京公司在整個的幹部人才隊伍建設過程中,重點還是抓好“三支隊伍建設”,也就是幹部隊伍、人才隊伍和骨幹力量。

在夏冰的理解中,“三支隊伍”是改革發展的“主力軍”、是攻堅克難的“先鋒隊”、是轉型升級的“奠基石”,而“主力軍、先鋒隊和奠基石”正是企業發展非常關鍵的環節。

怎樣發揮“主力軍、先鋒隊和奠基石”的作用?中國移動北京公司平臺生態部大數據產品中心的技術專家史彥軍對此深有體會。史彥軍向人民網財經分享說,自己剛加入到北京市朝陽區十里河網格一線工作中時,網格經理經常帶領他們拜訪網格內各街鄉鎮政府園區、樓宇等,在交流過程中瞭解到街道政府在流動人口管理、政務信息宣貫、民生民意調查、智慧辦公等共同痛點問題,繼而探索利用大數據能力滿足多元化業務需求,針對景區、鄉鎮和園區等多個場景分別提供多項定製化大數據服務

“感觸最深的是,在推動黨建工作中,公司爲一線和後端搭建了快速響應平臺,爲我們後端產品業務優化和研發,提供了最新、最準的客戶信息,爲後端發展提供了方向和動力,工作充滿了激情。”史彥軍告訴人民網財經。

夏冰表示,在黨建工作中,公司重點發揮好“三個作用”,即黨組織的領導把關作用、考覈監督的激勵作用和麪向可持續發展的培養帶動作用。