周偉航/五個特徵,讓你看清楚身邊的僞君子

▲五大特徵可以辨識出周邊的「僞君子」。(圖/達志影像

文/周偉航

許多社會新鮮人剛進入職場時,往往有適應不良的情形,其中最常見的狀況,就是覺得自己總被小人所害,因此常有畢業學生回來請教我到底該如何「防小人」。俗語中的「小人」,指的就是倫理學中的「惡人」,而善惡是相對的,有善人,就有惡人,如何和惡人相處會是一輩子的課題,所以如何「防小人」這問題並不容易回答。

但對於初出社會的年輕人來說,與其思考防小人,我認爲倒不如多提防身邊的「僞君子」。因爲僞君子通常騙不到老人,但能把年輕人玩上好一陣,等被視破了,再去玩下一批年輕人。這些人對「新鮮的肝」們是一大威脅,那應該如何把他們從衆人之中揪出來呢?

「僞君子」這概念和「真小人」相對。真小人,當然就是表裡如一的壞,而僞君子則是表面善人,但本心有意爲惡。兩者都是小人,而真小人明顯可見,容易提防,因此年輕人在職場中箭,多半是來自於僞君子。

職場同事前輩總有黑臉白臉,但並非黑臉就是真小人,白臉就是僞君子(如果是這樣,那全公司不都壞人?),要分辨善惡,可以觀察與其熟識者之間的互動。「僞君子」基本上可能會有以下的行動傾向:

第一,對晚輩下屬很和善,常聚餐閒聊,主動詢問年輕人有什麼問題;但他掌握了權力,卻遲遲無法解決這些問題。

這種「輔導長」型的人不少,也是最容易察覺的僞君子。這些僞君子對新人總是意外和善,並會認真瞭解大家有什麼職場上的問題,但這些問題丟給他之後,絕大多數都永遠不會解決。

並非他不能,而是他只是想借由這詢問的過程來提升在你心中的地位。這種僞君子想掌握的是新人的崇拜與支持,從沒打算認真處理你的困境

第二, 總是幫其他被討厭的長官講好話,讓人覺得整公司只有他是好人

新人對其他長官不滿是常有的事,但他總是會跳出來幫忙說那些長官的好話,要新人換個角度思考。但久了之後,你會發現他之所以講這些話,都是爲了自己:他想透過那長官的「壞」來突顯他的「好」,只要有那人在,他看起來就會好上許多。而且那長官也拿這僞君子沒辦法,因爲這僞君子都在講那長官的好話。

▲年輕人對「僞君子」,採取:以禮相待,保持距離。(圖/達志影像)

第三,出事會立刻要求下級解決,卻沒找到正確的負責人

業務上出了問題,高層問責下來,他會立刻進行危機處理,尋求解決方案,並找下級層層交辦出去。表面上處理得敏捷確實,但你仔細觀察,會發現他只是在上級面前裝個樣子,其實是想在第一時間卸責。像業務部門出的問題,卻叫出納部門處理,只因爲後者坐在辦公室現場就找得到,可以直接叫出來罵。

第四,身邊永遠都是新人。

身邊永遠都繞着新人,代表經驗的人發覺他的問題,而開始疏遠他,於是他就只好去騙下一批新人。講好聽是「都在做最辛苦的帶新人工作」,講難聽就是除了新人之外,大家都可以視破他的把戲

第五,其他長官與前輩會授權給他,卻不太想搭理。

最後一種僞君子是最難視破的。他看起來大權獨攬,什麼事都是他在擔,相對來說也讓其他長官和前輩顯得很多餘,甚至像是廢物。我初入職場時,就曾碰過這種長官,一時之間還覺得他真是厲害,而其他長官都是頂不住的廢材

隔了幾個月,那超強長官被調走了,我本以爲這單位會垮,其實不然,原有那些看來很廢的其他長官順利接手,整體業務辦得非常順暢。

事後我才知道那超強長官是一心想升職,無所不用其極,其他人知道擋他無益,甚至可能被咬,所以乾脆做一個局給他,讓他好好秀一秀,「送佛送到西」。等他走了,才正常運轉

那「超強長官」其實工作上一點都不強,只是暗箭傷人特強,而其他看似廢材的長官纔是真正有料,又懂明哲保身道理,纔會有我當年看到的現象。所以年輕人不妨多注意長官們的「古怪」反應探究表面下的緣由,或許就更能看出真相。

上面都是找出僞君子的方法,但要如何和僞君子互動呢?因爲年輕人資源少,能力不足,你能做的,就是「以禮相待,保持距離」。僞君子往往重視表面上的禮節,那你就「還治其身」,但和他之間留有一段緩衝距離,以免爲其所利用,那就夠了。

在這種危險環境,先想辦法活下去,其他之後再說吧。

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作者周偉航,筆名人渣文本,經營粉絲專頁特急件小周的人渣文本」,輔仁大學哲學博士專長爲倫理學,曾從事政治公關工作,目前爲時論專欄作家。本文不代表公司立場