不多時，馬季民和孫子良等人急匆匆的趕來許振鳴的辦公室。
待衆人都在小會議桌前坐定，許振鳴才微笑着緩緩說道：
“諸位同事！吳燕打來電話告知：羊城鞋服設備展銷會的情況非常火爆，僅僅電腦繡花機這一種產品，現在就已經拿到一千多臺的訂單！電腦樣板切割機和鞋樣樣板切割機的銷售情況也不錯，已經賣出一百多臺了……”
雖然這是個驚人的好消息，許振鳴的表情卻很平淡，像是在敘說一件很平常的事情。
前來參加會議的馬季民和汪國友等人此時卻不淡定了，都不由自主的鼓掌相賀。
“從這種情況來看，一個羊城展銷會就可以給我們公司帶來一個季度的訂單任務！”
“我認爲咱們公司現在就發力，越早把訂單轉化成產值，把效益落袋爲安最妙！”
“場地是有了，可製造工人緊缺怎麼辦？”
與會者都紛紛拿出自己的筆記本，一邊提出自己的看法，一邊把別人的提議記錄下來。
時至今日，一鳴公司的生產管理團隊在許振鳴刻意的培養下，終於形成自我思考、自我解決問題的能力。
看到這一幕場景，許振鳴只是含着笑，記錄着大家的發言，並沒有過多的說出自己的看法。這是他有意而爲之，就是爲了鍛鍊自己團隊的能力，讓大家都隨着企業一起進步。
李全離職之後，胖子張貴被許振鳴任命爲產品事業部的部長。
汪國友也隨之被扶正，主管電腦繡花機的生產和協助滾筒式電腦繡花機的研發攻關。從目前來看，電腦繡花機的銷售情況很穩定，可以考慮電腦繡花機保持一定的庫存量。因此，他先是朝衆人微笑了一下然後提議：
“許總！我建議：關於單頭、雙頭和四頭電腦繡花機這三種產品，公司可以多排產，保持一定的庫存量！”
這個提議和一鳴公司的訂單化排產相違背，在座的馬季民和孫子良兩個老頭子極力反對。
他們倆認爲：一鳴公司既然搞訂單化排產，減少庫存佔用資金，就要一直執行下去。最好的辦法就是提高排產後的生產效率，訂單一來，公司就可以24小時內完成客戶訂單，這纔是王道。
除了他們兩人反對之外，電腦切割機的產品經理張林因爲資格太嫩，雖然支持汪國友的意見，卻沒敢直接說出來。
於是，會議的氣氛頓時變得特別有意思！
以汪國友爲代表的年輕派，和以馬季民爲代表的老成派，關於排產計劃這方面的意見完全對立，誰也沒辦法說服誰！
這種情況在大公司裡尤其常見，來一個新的部門領導，整個部門的工作風格頓時會變樣。公司內部都會形成一些派系，大家明面上不會說破這種情況，暗地裡卻非常清楚這種事。
這種內耗許振鳴見識過。他不想一鳴公司也會出現那一天！
想到這裡，他微笑着用右手食指敲了敲會議桌，待衆人都沉默下來才說道：“諸位同事！一鳴公司創辦之初的理念不能變！以後無論怎麼變化，也都不能變！”
他這是在暗示汪國友和張林這兩位年輕派的產品經理，回去之後要好好看看一鳴公司下發的《員工手冊》。關於訂單化生產的方式在《員工手冊》中有介紹，屬於企業理念中的一個條款。
既然都已經這麼宣傳了，而且宣傳了這麼久，許振鳴不可能會出爾反爾，把自己當初定下的規矩就這麼輕易推翻的！
汪國友反應快，頭腦非常聰明。
他很快就聽出許振鳴話中意思，因而紅着臉說：“許總！我收回剛纔的提議。不過，電腦繡花機的訂單這麼多，我們該怎麼辦？”
他是電腦繡花機的產品經理，收入和產品業績是要掛鉤的，手下技術員們的收入也是一樣，都要和電腦繡花機的產量掛鉤。爲了這些，他才提出要增加電腦繡花機的庫存量，取消生產和訂單的關係。
張林此時紅着臉，裝成小透明的狀態，沒有發言只是把許振鳴的說話記錄在筆記本上。
馬季民和孫子良兩位老頭子，此時並沒有因爲許振鳴支持自己的意見而激動。他們兩人都微皺着眉頭，在思索着解決目前產量和訂單矛盾的關係。
看了看衆人的表情，許振鳴微笑着提議：“我們公司的電腦繡花機是配件總成化最好的一種產品。除了機架、底座和懸臂等一些非標型的備件，其他的備件都已經總成化！我認爲：我們可以增加通用性配件的庫存量，從而提高訂單排產工效！”
他這種方法是把汪國友和馬季民等人的意見綜合一下，既可以減少電腦繡花機成品庫存的壓力，又可以增加訂單排產的效力。無論接到什麼類型的訂單，通用性配件的庫存總能消耗掉，不會對一鳴公司的現金流產生影響。
可以這麼說，這是現階段解決一鳴公司訂單排產的最好辦法！
“這個辦好！我們可以把老機修車間的場地整理出來，搞一個總成配件的臨時倉庫！”馬季鳴對電腦繡花機生產基地的情況比較熟悉，第一個贊同許振鳴的意見，並且還提出了確實可行的方案。
許振鳴對馬季民的方案很贊同，微微頷首點了點頭。
看到這種情況，汪國友又微笑着提議：“許總！我聽說咱們公司已經買下機械車間和南安巾被廠的兩萬平米廠房。我有一個建議不知道合不合理，說出來讓大家參謀一下……”
他建議許振鳴在電腦繡花機的製造基地裡成立一個機構，專門負責生產電腦繡花機、服裝電腦樣板切割機和鞋樣電腦樣板切割機等三種產品。機修車間原來的兩棟辦公樓都可以改造成倉庫，增加廠房的利用面積。
汪國友的提議是馬季民方案的延伸，比馬季民的方案更好。他不愧頭腦反應快，臨場發揮好的能力很強。
聽完他的建議，衆人都不由自主的點頭稱讚。
看了看這些已經學會思考的管理層團隊成員，許振鳴露出欣慰的笑容。旋即，他微笑着宣佈：
“根據馬廠長和汪經理的提議，公司決定註冊一鳴電腦繡花機廠和一鳴電腦樣板切割機廠。這兩個工廠的辦公地點就設立在機修車間的辦公樓裡，馬廠長任公司副總主管這兩個工廠的運營，汪經理和張經理分別兼任這兩個工廠的廠長！”
經過這一番調整，許振鳴決定讓馬季民從繁忙的生產任務中解脫出來，主管和監督電腦繡花機廠、電腦切割機廠的生產運營。讓這位經驗豐富的老頭子帶一帶公司的新人，爲一鳴公司培養人才。
對於這種調整馬季民有些擔心，微皺着眉頭問許振鳴：“許總！小汪和小張還很年輕，這麼快把重任壓到他們身上，合適麼？”
說話間，這個老頭子用狐疑的目光掃視了一眼坐在對面的汪國友和張林兩人。
張林是機修車間的老職工，馬季民的徒孫輩；汪國友是個殘疾人，相貌很窘迫。這兩個人雖然專業技術沒話說，但能服衆麼？
“馬總！我就是經驗不夠願意拜你爲師，跟着你學技術，想隨時跟你請教！”汪國友很會來事，當場要拜師學藝。
這都是客套話，他就是想要拉近與馬季民的關係。
看到這種情況，馬季民擺了擺手道：“拜師就免了，希望你們兩個把工廠管理好！”
自己徒孫許振鳴要提拔年輕人上位，他還能說什麼？況且，這也符合企業長遠發展的戰略，不能馬虎的！
於是乎，一鳴公司目前最掙錢的兩個項目，被許振鳴從一鳴公司單獨分開，成立兩個新工廠。汪國友和張林兩個產品經理也被火速提拔起來，兼任電腦繡花機廠和電腦樣板切割機廠的廠長。
安排好電腦繡花機和電腦樣板切割機訂單排產的事情之後，許振鳴宣佈散會，卻把孫子良和馬季民兩個老頭留了下來。
他給馬季民和孫子良兩人散了一根香菸，點着香菸之後才微笑詢問：“馬總、孫廠長！我準備把機修車間的那些重型機牀都拆掉，運到這邊的重型廠房裡，全部大修一次改造成數控機牀。這樣處理怎麼樣？”
這種做法就是他心中所設想的，打造一鳴公司機加工基地的大計劃。把公司所有的機牀都集中到一鳴公司大院的車間裡來，然後統一安排生產計劃，形成規模化的生產方式。
一鳴公司新廠房的一期工程完成之後，這個計劃就有條件來實現。一旦完成了這個大計劃，一鳴公司的機加工能力在南安地區都是最強的，比南安紡織集團公司第一機修廠還要強許多。
“許總！那兩臺50年代產的重型大臥車已經不行了，還有修復的價值麼？”
這時候，馬季民皺着眉頭給許振鳴提意見，建議許振鳴把機修車間裡的兩臺重型大臥車處理掉，然後再購買新的重型大臥車來增強加工能力。
他對南安巾被廠機修車間里加工設備的性能情況瞭如指掌，所以纔給許振鳴提出這個意見。
關於這個提議，孫子良卻抱着不同的意見。他微笑着搖了搖頭說：“那兩臺重型大臥車精度差一點沒問題，只要大修一下，我們可以用來拉毛刀！”
他說得也有道理，給重型大長軸拉毛刀個工序對車牀的要求並不高！