又過了一週多，國資委幹部處來人到公司組織了一次關於我的民意測驗，由於之前我在擬任黨委副書記前還出現了一些風波，我還有一些擔心這次是不是又有人跳出來搞些名堂，這回竟然沒有掀起半點波瀾，出乎我意料的順利。據說民意測驗的結果我得票很高。
之後就是組織談話，國資委幹部處那邊的談話，完全是例行程序，我之前精心準備的關於公司改革發展的思路，基本都沒有問到這方面的問題，當然即使問到了我也不可能把我真實的想法完全說出來，畢竟萬一被石董知道了，總怕他心裡會產生對我一些不好的看法，所以幹部處沒有問，正好避免了我的顧慮。
但是由於畢竟涉及公司主要領導的問題，分管主任鄭主任很重視，親自找我談了話。在鄭主任那裡，我把我對廠裡問題和改革發展的思路向他做了詳細地彙報。鄭主任一直很關心和信任我，在他這裡，我自然不再有所保留，一方面我有些想法和思路還需要得到他的支持，另外即使我的說法和思路有什麼問題，他也能包容，並且給我必要的指導。
在概括性地分析了公司存在的問題之後，我重點向鄭主任彙報了我對公司改革發展思路的思考。這些思考，前兩年我就有些初步的想法，這次因爲石董事先給我說過國資委要找我談話，我又進行了進一步的深入思考。除了常規的產品結構調整和人才培養和激勵制度外，更容易引起爭議的是我關於公司轉型和戰略調整的思路。
按我的想法，公司第一步改革和調整的方向要從產品開始，先從生產用化工原料逐步轉型爲生產日用消費品用化工原料，再在第一步的基礎上逐步調整轉型爲生產日化用品。
畢竟再生產傳統的化工原料已經是夕陽產業，整個化工行業的環境決定了如果繼續生產原來的化工原料，無論生產經營怎麼努力，也不可能有大的起色了，要想維持現狀都會非常困難。
而隨着我國經濟的發展和人民收入入水平的提高，消費能力也會越來越強，日化產品是人們日常生活所需，市場很大。只要經營戰略措施得當，應該具有一定的機會。當然，這個調整和轉型，特別是第二步，力度確實太大，可能很多人會不贊成，有一定阻力。
鄭主任聽了我對公司問題的描述，感覺有些沉重，聽了我說的改革轉型的思路，可能也覺得影響太大，沉思了半晌，說：“你說的問題確實存在，我之前也瞭解一些，但沒有想到有你說的這麼嚴重，”
又說：“這些工作思路，你和廣生董事長溝通和彙報過了沒有呢？”
鄭主任問我這個問題，在我的意料之中，畢竟涉及重大改革發展思路，想要推行必須得到董事長的同意才行。
“鄭主任，說實話，這些思路我就大的方向和石董彙報過，但是石董和我的看法可能有些差異，我也對這些思路還需要細化思考，如果公司不下決心轉型和改革，僅是做些生產經營的調整，在當前形勢下，可能的後果就是溫水煮青蛙，逐漸走下坡路甚至到最後只能虧損關閉。”
“但是從石董的角度謹慎一點也是沒有錯的，畢竟做這麼大的改革，衝擊力會很大，而且最後能否成功誰也沒有絕對把握，現在的局面是，公司現在的情況是可能暫時維持幾年是沒有問題的，但如果三五年內再不下決心進行轉型的大改革，就只有等死了，所以這個問題很難下決心，所以我完全理解石董的看法。”
我把我的思路完全向鄭主任和盤托出，說完以後，我大大鬆了口氣。之前我就慎重考慮過這個問題，到底向不向鄭主任說這些問題，特別是在石董不太贊成我這個思路的情況下，在這涉及我提拔的敏感時刻，似乎向組織上暴露我和石董之間的分歧是很不恰當的，不是正常人的思維，因爲正常情況下這會對我的提拔造成很大的不確定性因素。包括我岳父舒仲全聽我說起這個想法時，也勸我儘量以穩爲主。
但對我來說，公司的局面就擺在那裡，石廣生他還有三四年就要退休了，他只要把這幾年穩住就功德圓滿了，從這個角度來講，我完全能理解他的行爲。
而我一旦上任總經理，將來接班董事長的可能性很大，如果不進行大的改革，即使我只擔任總經理，公司就會在我任職期間出問題。如果組織上不認可我的想法和思路，將來即使我接班董事長了，要推行改革也會阻力重重，與其如此，我不如搏一把，藉着鄭主任對我的關心和信任，把我真實的想法和思路說出來。
當然我也說了，三五年內再進行改革，相信鄭主任也聽明白了，就是我還是尊重石廣生的，在他還在位的時候，我還是要和他保持一致的，班子的團結是沒有問題的。
鄭主任聽了，並沒有明確表態，而只是說：“嗯，情況我清楚了。”這讓我心裡有些忐忑，不知道他到底是怎樣一個態度。