副書記方明很清楚李向東是怎麼對自己的，只是他一點不在意。78542598745878546你沒必要跟書記計較這些，再說了，你又有什麼理由要求人家呢？哪一天，他發現你能做事，能幫他出政績，他還會不器重你？
因此，方明除了參加一些必須參加的會議就往下面跑，要做事做成事，不能不熟悉自己分管的工作。
東江市的農口線不生產水稻主糧，主要是種花草，搞養殖，創造更大的經濟效益。比如在臨市壟斷一把刀的朱老闆那家集團企業，就是東江市最大的肉類生產企業，不僅生產生豬，還深加工生豬系列食品，臘肉臘腸、肉丸肉腸等。早年，這個企業由三人蔘股，取名三彙集團公司，並註冊了“三匯”商標。該商標風靡全省，其生產的產品，包括生豬肉、深加工的各類食品在全省及至全國超市貨架都佔有一席之地。
農口線的人說，僅“三匯”這塊招牌就值幾個億。
農口線的人說，“三匯”是我們東江市農口線的一面旗幟。因爲有了這家企業，東江市的農業收入纔不比其他地區遜色。
農口線的人說，如果，沒有“三匯”，我們東江市的農業就是一塊空白，即使工業發展再快速，也未必會得到省裡認可。
漸漸地，方明也聽到一些負面的聲音。
有人說，三匯的肉食產品越來越假，成色越來越差，以前食肉還佔相當比較，現在配製的粉和香料比肉還多了，肉丸肉腸裡的肉很難有百分之五十的比例。
有人說，三匯的肉食產品還摻雜有死豬病豬，根本不適合衛生標準。
有人說，三匯的生豬也成問題，上市前都餵食瘦豬精，一個個跑得比狗還快。
方明詢問食品監管部門：“這是謠傳還是確有其事？”
食品監管部門的回答是，像三匯這樣的企業，招牌響噹噹，不會因爲這點小利益影響企業的信譽。至於肉丸肉腸成色下降，那應該是企業的經營手段，有的企業肉類成色高，有的企業製作的產品卻未必也那麼高，這裡沒有一個統一標準，或許，正是這種百分之五十的成色，纔是三匯的特點。
談到瘦肉精的問題，食品監管部門就謹慎了，說：“這個必須瞭解瞭解。”
很快，食品監管部門回話，說：“那些都是不負責的謠傳，可能是企業之間的競爭伎倆，三彙集團根本不存在瘦豬精的問題。”
方明態度很明確，說：“三匯是我們東江市的招牌，我們不能讓一些別有用心的玷污了這塊招牌，我們政府部門必須查清楚事實真相，必須爲企業正名。”
他說，許多事情企業是不便站出來爲自己辯護的，越辯護就越說不清，因此，我們政府部門覈實後，必須站出來說話，大膽爲企業說話。
他說，許多事情要防範於未然，要解決在萌芽之中。對一些不利的傳聞，我們不能聽之任之，不能任它氾濫成災，某種不利影響形成了一定的氣候，想要阻止就非常困難了，因此，我們處理要及時。
這一年，剛好是三彙集團成立二十五週年，方明便組織新聞媒體進行了系列宣傳。那知宣傳一出來，就有人打電話給方明，說這種宣傳太不應該，對於三匯，還是低調爲好。方明聽出了那話裡的意思，便對那人說，你來一下我辦公室。打電話給方明的是農口線的一位副職領導。一見面，方明就開門見山地說：“你對宣傳三匯有不同意見？”
副職領導說：“三匯並非想象的那麼幹淨。”
方明說：“你是說，監管部門與他們有某種瓜葛？”
副職領導說：“其實，三匯與我們農口線也是友好單位，像他們這樣的企業，政府部門對他們是比較寬容的。在目前這種狀況下，三匯出現一些問題，其他部門都不會太在意，我們農口線也沒必要那麼認真，但是，這麼大張旗鼓的宣傳就有些不應該。”
方明承認有這麼一種現象，企業發展到一定的規模，有時候，是可以左右政府思路的，甚至於，有時候發現企業存在某些問題，也會睜一隻眼閉一隻眼，但是，三匯的問題到底有多大呢？
副職領導便說：“我們去聽少數個別人的意見吧！”
方明很不理解，爲什麼不聽大多數人的意見？
副職領導笑了笑，說：“如果，養豬戶飼養的生豬與三彙集團存在供給關係，大家飼養的生豬最終都打上三匯標記，他們的意見就不真實了。只有那些與三匯沒有關係的飼養戶，纔有可能說真話。”
方明便隨他去了一家生豬飼養場。
這家飼養場的規模約二百多畝地的面積，卻是以養殖桂花魚爲主。桂花魚與四大家魚有一個最大的區別是，它不食用任何食料，只吃一種特特殊的小魚，而那飼養場的老闆飼養生豬的目的，其實是爲那種小魚提供必要豬糞飼養。
副職領導說：“養豬隻是他的副業，或者說是一個附屬產品，現在一年也生產幾千頭吧！”
他們先是聽到狗叫，再就見一個很地道的農民從土坡上走過來，副職領導說，他就是這的老闆。說着停了車，拉開車門迎了過去。方明跟在後面，心裡想，按這養殖面積計算，他至少也有千多萬身價的人，然而，從他的相貌打扮卻一點看不出來。在東江市，這種人多得一點不起眼，數都數不過來。
飼養場就在那個土坡上，看了幾間豬舍，在一個簡易的涼棚下喝茶。先是談桂花魚，才談生豬的話題。方明問，你的豬主要銷往哪裡？那老闆說，他的精力還是放在桂花魚上，生豬主要在鎮上的菜市場出售。每天屠宰十頭左右，一年也就三四千頭的產出。副職領導說，他的豬肉價格比其他人的便宜一塊錢，而且都是新鮮豬好豬，許多人都先搶着買他的豬肉。十幾頭豬九點左右就賣完了。
方明問：“自己賣嗎？”
那老闆說：“主要由老婆打理。”
他笑了笑，說，我這是小本經營，不敢搞得太大。畢竟，對生豬市場瞭解不多，只能小打小鬧。
方明說：“你比別人的豬肉便宜一塊元，菜市場那些賣豬肉的沒有意見嗎？”
那老闆說：“開始很激烈，喊打殺的，現在也平靜了，反正我每天就屠宰十頭豬，還給他們留有一定的空間。”
方明說：“做生意，這樣不好吧？你就不怕別人找你的麻煩？”
那老闆說：“我就是因爲自己的豬是好豬，不怕別人找麻煩，纔敢以降一塊錢的價格出售，纔敢說，我的豬肉是全菜市場最好的。”
副職領導說：“他絕對不出售病豬死豬。”
他說，病豬一定要治好後才上市。
他說，死豬一律都處理埋掉。上次我就看見他的幾個夥計把兩頭死豬扛去埋了。每次，出現這種狀況，他都會親自督辦，看着那些夥計把死豬埋了才離開。
那老闆說：“不看着他們不行。如果，不跟蹤，他們想撈點好處，有可能就叫人家來收了。現在，專門有那麼一些人上門來收死豬，說是幫別人處理，其實，是另有用途。我不允許，我的死豬通過這種渠道出現在市場上。”
方明問：“死豬也有人收？”
那老闆笑了笑，說：“什麼事都有人幹！”
方明半真半假地說：“不會是三彙集團的人來收吧？”
那老闆沒答話，拿起茶壺沖茶，說喝茶，喝茶！