那校長顯然知道是說誰了，說：“昨天，教育局的領導就已經跟我打過招呼了。我已經交代下去了，已經交代他們班主任了。他的捐款一分錢也不收。”
李向東說：“問題是，所有的學生家長都交捐款了，就他沒交，這是很傷他自尊的。”
他說，你能不能想一個折中的辦法，解決這個問題？
他說，本來，他考上全市最好的學校，不能就讀，就已經傷自尊了，到了普通學校，也要因爲錢傷自尊，這對一個孩子的身心的健康是很不利的。何況，這還是一個很不錯的孩子。或許，就是因爲這個，他會像另一個方面轉變，會變成一個差生壞生，會變成害羣之馬。
他說，你們把學生家長的捐款用貼紅榜的形式公佈出來，這本身也是欠考慮的，這會從小就培養了孩子們的一種畸形的攀比心理，比有錢，比自己的父母比別人的父母更有錢。這對孩子的健康發展也只有百弊而無一利。
那校長連連點頭，連聲說，是的，是的。臉上就有豆大的汗流下來。
李向東笑了笑說：“你不要緊張。我們並沒有責怪你的意思，楊市長並沒有責怪你的意思。其實，在這之前，很多學校也這麼做，相信你也是參照他們的作法去作的。”
他說，我們爲什麼沒打招呼就過來呢？就是不想驚動其他人，就是想趁這事還沒全面鋪開，你能馬上改過來。
他說，楊市長對這種作法早有看法，很想制止這種作法。所以，她想樹一個正面典型，想先從你們學校抓起，抓出成果後，召開一個現場會，讓全市的學校都來參觀，借宣傳你們這個正面典型，制止那種不利於孩子身心健康的作法。
那校長說：“榮幸！真是榮幸！非常感謝楊市長對我們學校的信任，對我的信任。我馬上把那些紅榜揭下來，一定竭盡全力，做好這事，一定抓出成果，好好總結，爭取不辜負兩位領導的期望。”
楊曉麗看了李向東一眼，覺得他似乎把話說過頭了。
李向東也感覺到了楊曉麗的不安，對她笑了笑，說：“楊市長還有什麼意見嗎？還有什麼要補充的嗎？”
楊曉麗說：“很全面，說得很全面。”
她當然不能當那校長的面反駁李向東。
離開那學校後，楊曉麗很有些不安。
她責怪道：“你怎麼能那麼說話呢？什麼樹正面典型，什麼開現場會，組織全市學校來學習。這一套套說的，真像有那麼回事。”
李向東說：“只有那麼說，他纔不會緊張，纔會去揭那紅榜。”
楊曉麗說：“如果，他把這事當真了怎麼辦？”
李向東說：“當真就當真。難道他不應該那麼做嗎？揭紅榜不對嗎？”
他說，他要當真了，真向你請示也好，通過教育局的領導向你請示也好。你完全可以說，當時是有這麼個想法，但是，一忙起來，就忙忘了，現在再搞，時機似乎沒那麼好了。這不就交代過去了。
他說，如果，你覺得心虛，怕他再找麻煩，還可以不客氣地批評他，爲什麼不早請示，早彙報，白白浪費了時機！這責任就推到他身上了。
楊曉麗問：“有這麼當領導的嗎？”
李向東笑笑說：“當領導，要下面幹事，有時候，不能不說幾句假話。”
楊曉麗說：“我做不到。”
李向東說：“以後，你慢慢就做到了。如果，做不到，你就不可能當一個好領導。”
楊曉麗說：“謬論！絕對是謬論！”
李向東“哈哈”大笑，說：“沒人會教你這樣，只有我纔敢教你這些邪招！”
她說：“你不能只教我這些邪招，還要教我一些正招。”
李向東看了她一眼，她卻沒看他已經走到前面去了。
她說：“找個地方坐坐吧，我們好好談談。”
李向東猶豫着。
楊曉麗說：“我幫了你，你也應該幫幫我吧？”
李向東突然有點明白了，楊曉麗爲什麼要他陪她到學校來，爲什麼又選了這麼早。這時候，離下班還有一段時間呢！難道她早就準備辦完這事後，要和他坐下來談談？他想，自己怎麼沒想到這一點呢？她一直都想要和自己談，都被拒絕了。她就只好不露聲色地把他套進來了。現在，他可是怎麼也找不到理由拒絕她了。
李向東又笑起來，說：“就衝你這一點，你一定能當好這個副市長！”
楊曉麗問：“爲什麼？”
李向東說：“你開始有心計了。要當官，不能沒心計，不能沒城府，不能讓人一覽無餘。”
這天，他們談了很久，不但談過了下班的時間，也談過了吃午飯的時間。所以，他們就找地方吃午飯。李向東怎麼也沒想到，楊曉麗也像他一樣，喜歡吃三文魚，喜歡吃剌身，且喜歡把三文魚放進冰箱的急凍櫃裡，讓那肉滲了一層薄薄的冰。她說，這麼吃放嘴裡咬得爽脆。
楊曉麗帶他去一家他從來沒去過的日本料理店。別說沒去過，就是聽也未曾聽說過。那日本料理店在一條深巷裡。在巷外，怎麼也不能看到這深巷裡會有這麼一家日本料理店。楊曉麗說，這是全城最早的日本料理店，也是最正宗的日本料理店。
店鋪面積不是很寬敞，只能擺三幾張桌，後面還有兩個單間，單間也就只能坐四五人的樣子，一張四方桌放中 央，四周卻圍了一圈箱式凳。人坐箱式的凳上，腳卻能放在桌底下。李向東覺得這種既保留了日本特色，又適合中國人的擺佈很好，不必學日本人進門要脫鞋，要跪着。
他們一邊吃着三文魚、深海貝、壽士，喝着日本青酒，又一邊談着官場的事。
李向東說：“其實，當官也很容易，只要你不想創新，只要你按班就部，只要不想犯大錯，當官一點不難。”
他說，逢會只說三句話，一是說領導，二是說上級要求，三是說特色。就夠了，就面面俱到了。你細細分析一下，每一個官的說話都離不開這三點，只是說法不一樣，次序不一樣。
他說，最難的是什麼會呢？工作碰頭會。聽彙報也好，聽大家提的建議意見也好，你就考慮三點，領導有沒有到位，有沒有按上級的要求去做，有沒有根據本單位的實際去實施。這三點到了，就夠了。那一點不夠，你就提出來，要求下面加強。
他說，開任何會都一樣，有講稿的會就不說了。到下面調研聽完彙報後，領導都要總結一番。那都是暫時的。怎麼總結？也圍繞這三點，第一，領導要重視，要給予人力財力物力支持。人力有沒到位呀？財力有沒到位呀？物力有沒到位呀？到位就表揚，不到位就提出要求。第二，要按照上級的有關指示精神分步實施，實施的情況如何，該表揚就表揚，該批評就批評。第三，一切從實際出發，有沒有實事求是，有沒結合本地實際，有沒抓出特色。
李向東說：“至於，一些細節，可以不說，領導不必管得那麼細。管得太細，反而讓人覺得你婆媽。尤其你是女領導，更要避免人家有這種看法。”
楊曉麗一邊聽，一邊作記錄。她並沒準備筆記本，只是叫服務員借了筆，寫在點菜單上。
她想，自己現在最需要的就是這些，就是如何應付好各種會議，至於李向東說的創新，那是以後的事。創新必須建立在經驗的基礎上，沒有經驗的創新，就恍如空中樓閣。
這天，楊曉麗覺得受益匪淺。
這天，他們只是談工作，談體會，談感受。
這天，他們一句也沒提到誰傷害了誰的事，甚至於連想都沒去想。！~！