楊曉麗到江邊市工作，做的第一件事就是和自己分管的有關部門單位的領導進行一次單獨談話。這個談話從職務高往職務低談，分管的各個局主要和局長副局長談，本部卻是全體人員都談，反正本部人也不多。當然，跟本部的人談，尤其是科長主任以下的同志談，都是工作之餘見縫插針地談，且小明又是最後一個談的。那天，把小明叫到她辦公室談話時，已經是她上任兩個月以後了。
開始，楊曉麗也沒想會從他那談到什麼新問題。或許，小明剛涉足官場，還沒有太多事故，或許，小明覺得楊曉麗就像大姐姐一樣，有什麼就說什麼。他說，大家對楊曉麗來擔任這個部長都不看好。說楊曉麗怎麼也比不上前任。工作方面不好評定，待遇肯定沒有前任那麼能關心他們。政治上的待遇，楊曉麗是外地人，又是年青的女同志，在市委常委裡哪有說話的位置？所以，大家想要在政治上再有多大進步，靠她是很難的。經濟上的待遇，楊曉麗在市縣一點根基也沒有，能從哪弄錢？前任已經算不錯了，還留給她幾十萬，等這幾十萬用完了，本部發給大家的待遇就會出現下滑，或者說，就會停止發放。
小明說，我們的經濟待遇主要分兩部分，市財政發一部分，本單位自籌發一部分。他說，市財政那部分是可以向外公開的，本單位這部分叫補貼，只是內明不公開的。市府大院裡的單位，自發補貼多少，主要看本部首長的能耐，能弄到錢的就多發一點，弄不到就少發，甚至不發。他說，以前，本部的補貼就發得不多，但前任到任後，每一年都往上漲。原因是他能弄錢，所以，大家幹活積極性都很高。
小明說，這次慶典活動，大家都在議論，特別是解決經費問題的分工，似乎更證明了大家的看法。
小明說，以前，開展活動，前任佈置工作時，從不談經費的事，他總對大家說，活你們幹，經費我想辦法。前任總是能籌到比預算還要多的錢，用剩的部分，就用來發補貼。
小明說，你來這已經兩個多月了，聽說，還沒有一筆經費入帳，補貼發的都是前任留下來的錢。他說，有個接待什麼的，都要向市接待辦打報告，吃頓飯手續繁雜，大家都很不習慣，上面
有人來，或下面有人來，大家都不想出面接待。他說，現在，你又要副部長去各部門單位籌錢，副部長和科長主任都在議論，人家只給你常委面子，支持你一兩萬沒問題，但是，他們副部長出面，人家卻只是應付一下，最多也就給個三五千。
楊曉麗苦笑了笑，說：“大家的意思是，最好還像以前那樣，所有的經費都由我想辦法解決？”
小明說：“可能是這個意思吧！”
楊曉麗說：“很好，小明，我覺得跟你談話能談到真實情況。”
小明反而臉紅了，說：“我只是隨便說說。”
這時候，楊曉麗才知道，那次會議，分工要那幾位副部長到各部門單位籌集慶典經費時，他們爲什麼會有思想牴觸了，開始意識到，爲什麼總感覺本部人員的工作熱情沒那麼高了。
錢雖然不是萬能的，但是，有時候，錢卻能衡量一個領
導者的能力和水平，衡量一個領導者對下屬的關心程度。更何況，大家已經習慣於用這把尺去衡量一個領導的能力和水平，對下屬的關心，你就很難改變這種狀況，你就只能也用這把尺來衡量你自己。
大家還像以前那麼幹活，或者幹得更多，你發放給他們的補貼與前任比較卻下滑，試想想，誰還有那積極性？
她不得不檢討自己，作爲一個部門的領導，你不能只想着工作，你還要多多關心大家的待遇問題，這包括政治待遇和經濟待遇。人家跟着你，嘗不到甜頭，誰還會努力去工作？
她召開了一個部長會議，專門研究大家的待遇問題。辦公室主任也參加了這個會議，她問辦公室主任，按編制規定，本部還有沒有可用的職數？比如，各科室的科長主任的職數是否都任命了？辦公室主任說，都任命了，一個也不剩了。他又補充道，還有一個主任科員一個副主任科員的職數一直放在那裡沒用。
楊曉麗感興趣地問：“爲什麼一直沒用？”
辦公室主任說：“機構改革的時候，規定凡是超過五十五歲的領導都要退居二線，所以，各部門都安排了兩個非領導職務的職數，但是，當時，我們單位的領導層沒人超過那個年齡，所以，那兩個職數就一直空在那裡。”
楊曉麗問：“我們能不能利用政策，用盡這兩個職數？”
這是她沒想到的狀況。如果，只是科長主任的職數，那動的只是某個科室，如果，是主任科員、副主任科員，動的就是領導職務以下的幹部了，或者說，幾乎是在她的權力範圍內，整個部都動起來了。楊曉麗當然希望動起來，希望那些科長主任、科員們感受到她對他們的關心，希望那些副部長們有一種被冷落的威脅。
那位資格最老的副部長卻提出了反對意見。他說：“這兩個職數是不能用的？以前也不是沒考慮過這個問題。大家都知道，那是特意安排給領導退居二線的職數，如果用了，我們這些人退居二線時怎麼辦？”
辦公室
主任附和道：“是的，以前也考慮過，擔心市委常委會上通不過。”
楊曉麗開始明白這兩個職數爲什麼一直留着沒用了，原來是副部長們留給自己的。她笑了笑問辦公室主任：“我們的副部長退居二線後，不當主任科員，副主任科員，這待遇會不會少？”
她是故意這麼問的，從領導崗位上退下來，級別是不降的，待遇也不會變。她說，如果把這兩個職數讓給我們的科長主任，就不一樣了，他們的級別和待遇都會提高。她說，我有這樣一個想法，從科長主任裡特色一個主任科員，一個副主任科員。這樣，可以調動大家的積極性。而且，主任科員可以協助副部長分管部分工作，減輕副部長的工作壓力。
說出自己的想法後，楊曉麗看了看大家，彷彿在等大家表態，那位資格最老的副部長臉色有點不悅，但幾副相對年青的副部長到也無所謂的樣子，畢竟，他們離退居二線還有好些年，這幾年總時不時有些機構改革方案出臺，誰也不知道幾年後，又會玩出什麼花樣？因此，他們沒必要與部門一把手爭執這個未知的二線職數
。
何況，他們也未必就一直呆在宣傳部到退居二線，說不定那一天，就有機會到某個局當一把手呢？現在因這個事與楊曉麗發生不愉快，等有了機會，楊曉麗雖說幫不了多大的忙，在市委常委會上提個反對意見，卻是能壞事的。
一位姓陸的年青副部長先旗幟鮮明地站在楊曉麗一邊。他說：“我完全支持楊常委的意見。”
他說，機構改革後，我們科室的科長主任都降爲股級了，但有相當一部分是原來的科級、副科級幹部，這幾年，正科級的科長主任也退得差不多了。可以考慮，提拔一位同志任主任科員，像楊常委說的那樣，我們的領導職務雖然沒有增加，卻增加了一位正科級幹部。這位同志不用擔任什麼具體職務，也像副部長一樣分管某個科室的工作，這樣，他原來的職務又可以用來提拔其他的同志。這一動，大家都動了。
他說，我建議那位副主任科員在副科級幹部中特色，也不擔任具體職務，可以讓他擔任我們本部的工會主席，這樣，又可以
空出一個職務。
他說，爲什麼這個副主任科員要在副科級幹部中特色呢？我是從有利於運作上考慮的，現在，提拔一個科級幹部不容易，都要通過常委會。如果，一下子提拔一個正科一個副科，我擔心會有點阻力，我們只是提拔一個正科，或許就容易通過了。
楊曉麗點頭肯定，說：“這主意不錯。大家還有什麼好建議？”
其他幾個副部長已經領略過這位女常委的固執了，見有人表態，自己不表態，倒有點像是站在楊曉麗的對立面了，於是都紛紛表示支持，最後，那位資格最老的副部長也不得不投贊成票了。
（鮮花鮮花鮮花！