除了企業的經營與管理，其實，黑鐵膽的不少觀點是有關爲人處世的，這方面的內容，宋小梅同樣很感興趣。
其實，黑鐵膽說的話，有的觀點是他自己的，有的也是他轉述別人的。比如牛根生了、李瑞環了等。不過，他們的話從黑鐵膽的口裡再說出來，宋小梅聽了就格外親切。
比如，黑鐵膽說，看別人不順眼，是自己修養不夠。
黑鐵膽還講，直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那麼這個做事少的人就是聰明人。因爲那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。
下面黑鐵膽的這些話，宋小梅同樣都寫進了自己的日記中。
發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，白沙人首當其衝。
做人要講“爲人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因爲各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什麼邏輯運轉，要看這個企業的文化。
世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪裡來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響着資源的使用效率，文化決定着資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那麼，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？
什麼叫領導？簡單地說，就是引導、教導。只有“領”好了，“導”才能起作用。自己滿臉髒東西，怎麼號召人家講衛生？你在臺上講人，人家在臺下講你，你講的還管什麼用？
要把所有的事都找出來，分分類，排排隊。不加選擇，眉毛鬍子一把抓，核桃栗子一齊數，其結果必然是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺亂。
不應該把別人的缺點拿來和自己的優點比。烏鴉和鳳凰比屁股，都是那麼髒，爲什麼不比
翅膀，看誰好看？
堅持好的東西，修正錯的東西，創造新的東西。
改革，顧名思義就是要改變、革除、創新，如果幹什麼事情都要以書本怎麼寫的，規定怎麼說的，領袖怎麼講的，過去怎麼辦的，別人怎麼幹的爲根據，改革就寸步難行。
要取諸家之長，走自己的路。取諸家之長，最終是爲了走好自己的路。
我們許多事情沒有幹好，不是失之於道理不明，也不是招法不對，而是缺乏實幹苦幹。有一傳手，沒有二傳手，尤其缺乏扣球手，總不得分。有些做法起來看起來花花哨哨、熱熱鬧鬧，其實沒有多大的實際意義，掃帚頂門――杈多勁小。
關鍵是生產力的發展。打個比方來說，你要想多吃西瓜，就得研究種西瓜，改良西瓜品種，提高西瓜產量，不能天天光是研究西瓜怎麼切。
堅持協調漸進，注意整體效應。古人說：傾國宜統體，誰來獨賞眉。五官單個雖好，但相互不協調，也是醜八怪。
下了高棋得意，下了臭棋生氣，下了廢棋不在意，其實廢棋有時比臭棋損失還大，它耽誤了許多時間和機遇。
要堅持量變，不能停頓；同時把握突變，在時機成熟時不要猶豫，敢於突破。
改革開放是一場革命。都看得慣，就不叫革命了；都和過去一個樣，就不叫進步了。
改革過程中總會伴有陣痛，但必須是在陣痛之後變成不痛，而不能越來越痛。
現在是紅眼病、白眼病都有。白眼病是什麼都看不慣，紅眼病是看着別人賺錢眼紅。有時紅眼病的病根兒又以白眼病形式表現出來。
主張開放是馬克思主義的應有之義，否認開放不是真正的馬克思主義。對中國人來講，馬克思主義本身就是從外國引進來的。
按鎖配鑰匙，鏽鎖先膏油。把思想問題比作鎖，是先有鎖，鑰匙後配。對很落後、難辦的人，轉化得有個過程，得先點一點兒油，慢慢再捅，不然不是把鎖捅壞了，就是把鑰匙弄斷了。存在不同意見是正常的，有不同就需要協商。如果只有一個人的腦袋發揮作用，只依靠一個人的聰明智慧，沒有不犯錯誤的。
端官架子不好，自己很累，別人看着也不舒服。
官大了不等於本事大，地位高了不等於水平也高。
我們有些文章寫得不好，不是詞彙不夠多、句子不夠美，而是動機上、內容上、方法上有毛病，在鼓搗字兒上花的時間太多，在研究事兒上下的工夫太少。
羣衆最可敬，他們有無窮無盡的力量，社會的財富靠他們來創造,羣衆最
可愛，只要你真心實意地爲他們服務，他們就真心實意地支持你；羣衆最可憐，他們確有許多實際困難，而對我們的要求並不高；羣衆最可畏，不管什麼人，惹怒了他們就可以使你垮臺。
困難中包含着勝利，艱苦中孕育着光榮。困難越大，成績越大；辛苦越多，榮譽越高。
講超編，整個國家都超編！中國很多人沒活幹，也有很多活沒人幹。只要方法得當，人多可以變成優勢，“包袱”也可以變爲財富。
領導班子的配備要講究結構合理。一個班子就像混凝土結構，有鋼筋、水泥、沙子、骨料，光是鋼筋就沒法受壓，沒有鋼筋，混凝土一拉就裂了，所以要講合理地配比。
要辦成事，就要找一批想辦事、肯辦事、敢辦事、會辦事的人。想辦事是願望，肯辦事是熱情，敢辦事是勇氣，會辦事是本領。
有那麼一小部人，在領導面前是奴才，幹起工作來是庸才，一切活動爲了升宮發財，一旦掌權就搞獨裁。我們必須防止這種人投機上來。
如果天天都有新精神，這是沒有走上正軌的表現。
橫向，在空間方面要重視協調；縱向，在時間方面要注意漸進。
……
與黑鐵膽接觸多了，宋小梅越發地佩服這位年紀不大的董事長了。
在與宋小梅的接觸中，黑鐵膽也有了新發現。
黑鐵膽發現西山縣委宣傳部長侯小放總是在主動往宋小梅的身邊帖，就連縣委爲他配備的專車，眼下他也留給了宋小梅使用。
黑鐵膽就在想，瞎子也能看出來，侯部長對宋小梅，那是別有用心啊！
因爲宋小梅是記者，侯小放就一句一個主任，一句一個領導地叫着。
黑鐵膽見了，既覺得好笑，又覺得厭惡。
有一次黑鐵膽故意問宋小梅道，小梅啊，你覺得我們西山的縣委宣傳部長侯小放怎麼樣？
宋小梅笑笑說，他嘛，不像是一個宣傳部長，倒像是一個通訊員。
黑鐵膽說，通訊員，說的好。宣傳員也是通訊員，給領導跑腿的也是通訊員。你這可是一語雙關啊！
宋小梅說，黑總，你不覺得侯小放更像是一個跑腿的嗎？
黑鐵膽說，這，我就不便評說了。對了，小梅，你學得我怎麼樣？是不是也是一個通訊員。
宋小梅說，黑總啊，在我的眼裡，你也不像是個企業家。
黑鐵膽問，噢，那我像什麼？
宋小梅說，你更像是一位哲學家。
黑鐵膽說，是嗎，這個評價可不低。
（本章完）