張一凡從基層崛起，關於他的傳聞有很多種不同的說法。
但是不管怎麼說，看他一路走來，的確有種劈荊斬刺，鮮血淋漓的那種味道。也許每一個人的崛起，必將有無數個人倒下。
成功者的腳下，必墊有數不清的墊腳石，有人自然就有心裡想，安陽鋼鐵廠這批人，又成了張副省長問鼎省委的墊腳石。
不過，張一凡不會去顧忌太多人的想法，他只要自己認爲是正確的，是符合大多數人利益的，他都會去做。
鋼鐵廠這些人的罪惡，可謂是洪水滔天。
當他看到張雪峰帶着閃電小組弄來的那些帳本，張一凡當時就摔碎了好幾只茶杯。有些事情，絕非常人之敢想法。一個普通的市價僅八到十塊錢的軸承，在他們採購部的報價單上，居然是一千二百多一個。
這前後數據相差之巨大，這些人的行事手段和作風，恐怕連當年歷史上之鉅貪和伸看了也只能爲之汗顏。
現代人的膽子，可謂是前無古人，後無來者。
試想到底要多大的膽，纔敢把區區八到十塊錢的軸承，報出一千二百多塊的勇氣？看着剩下幾個沒有被雙規的幹部，並不就是說他們絕對沒有問題。
吃完這飯後，張一凡立刻召開會議。
鋼鐵廠正科級以上的幹部，通通到齊。
看着濟濟一堂的鋼鐵廠幹部，張一凡坐在主席臺的中央，由吳有才副總經理主持這個會議。張一凡在會議上發表講話。
他非常沉重地宣佈一件事，“鋼鐵廠執行董事，總經理熊桂林同志被省紀委雙規了！與熊桂林一起被雙規的幹部，還有副總經理郭湘雲，副總經理王信初，副總經理盧廣生三人。“這一消息公佈之後，大禮堂裡一片譁然。
吳有才拿着話筒喊道：“肅靜，肅靜！大家聽張省長髮言。”
被吳有才一喊，這麼大的禮堂裡，頓時安靜下來。
張一凡對着話筒喊道：“在坐的都是鋼鐵廠里正科級以上的幹部，安陽鋼鐵廠在你們的心目中，應該每個人都有以廠爲家，廠興我榮，廠衰我恥的觀念，大家也知道當初鋼鐵廠是一個多麼輝煌，多麼令人驕傲的國企，也曾創造了湘省之最，年產值高達三百億的神話。可是今天，你們看到鋼鐵廠都成什麼了？連貫三年虧損五億，十億，二十億，這是一個什麼概念，我不理解。”
鋼鐵廠會有今天，與在坐的各位分不開的。他的興衰榮辱，都與你們每個人切切相關。我無法想象，一個市價僅值八塊錢的軸承，在鋼鐵廠一些人手裡，變成了一千二百多塊的高科技產品。這些人到底是魔術師，還是魔鬼，大家心裡清楚得很。
爲了安陽鋼鐵廠的健康發展，爲了廣大職工能安居樂業，經國資委和省政府共同商議，任命原副總經理，總工程師吳有才同志爲代總經理，任命唐文軍同志爲黨委書記……
新的領導班子，吳有才是鋼鐵廠原有的老高管，副總經理。由他來主管生產以企業以後的大方向，應該是老馬識途，沒有什麼大的問題。
而且張一凡也暗地裡叫人查過吳有才這人，所以這次才決定任命他爲代總經理。唐文軍是省裡另一個國企調過來的大將，這次由他擔任鋼鐵廠的黨委書記，而且省紀委也從上面下放了一位幹部，到鋼鐵廠任紀委書記兼副總經理。
這一次張一凡是下了決心，要將鋼鐵廠好好整頓，不留一絲後患。因此，這個紀委書記的擔子很重。他在會議之餘，對紀委書記下達了指示。
通過自查自糾、發動羣衆舉報，徹底清除鋼鐵廠裡不安定的因素。
在大禮堂裡開過大會，他們又馬上進入小會議環節。這一次視察，成爲名副其實的整頓大會。很多職工聽到這個消息的時候，立刻在廠區放起了鞭炮。
張一凡等人就在會議室裡，聽取新班子的意見。他對吳有才道：“現在你應該可以跟你說真話了吧？你具體說說，鋼鐵廠這幾年鉅虧的主要原因。”
吳有才道：“針對廠裡的這次鉅虧，其實我早做了分析，一是內部管理不嚴，因產品降級、改判和質量、事故損失等問題；二是進口礦採購時點把握不準，採購價格高，配煤配礦不穩定，；三是新線投產後工序不配套和對新技術消化不及時，消耗指標高，品種結構無法達到預期，影響效益；四是產品直銷比爲25%，而行業平均水平在60%左右，效益減少；五是公司品種鋼佔板材比例30%，比同類型企業低45%；六是技改投資巨大，財務費用高於行業平均水平。”
吳有才拿出一份報告，“這些虧損因素有外部及客觀原因，但更主要的是內部運營管理問題。在我們廠裡，管理幹部裙帶關係、關聯交易幾乎到了“病入膏肓”的地步，表現在內外利益勾結，成本管理失控，質量檢測以次充好等方方面面。基於這些因素，才導致了鋼鐵廠今天的現狀。”
唐文軍道：“成本失控，是一個企業最致命的缺陷。它將直接導致一個企業的存亡。”他看着旁邊一位監察審計組的同志，“難道以前你們就沒有對這種成本覈算進行過跟蹤調查嗎？這是一種明顯的工作失職。張省長，我要求針對整個廠區每類產品成本進行重新預算和核實。”
張一凡點點頭，“要想徹底改變鋼鐵廠的現狀，就得從源頭查起，把那些因爲裙帶關係而進入供應系統中的企業，通通停掉，重新競標。”
他看了吳有才的報告又道：“剛纔唐文軍書記說得對，你們監察審計組的同志，在這方面遠遠不夠。”
這句話，讓審計組的主任嚇得臉色青黑，他解釋道：“其實早在二年前，我們就聯合了機動設備部、生產質量管理中心牽頭，聯合採購部、監察審計部、信息自動化中心、檢修中心等部門，對下屬的一煉軋廠、210轉爐廠、2250熱壓板廠等三個單位的HG氣體使用量和價格跟蹤調查。
HG是一種應用於焊接、切割的氣體，在鋼鐵多家生產單位都有應用。使用量較少的單位在供氣廠家按瓶購買。從2000年開始，一煉軋廠鍊鋼線與供氣廠家簽訂的供氣協議，開始按雙方商議的噸鋼包乾價格結算，後來一煉軋廠熱軋線、210轉爐廠等等陸續建成投產後，也都參照這一模式繼續與供氣廠家商議包乾價格，並簽署供氣協議。
這種包乾價格最大的問題在於要確認一噸鋼到底要使用多少HG氣。我們調查人員分別在這三個單位的氣站安裝了流量表，測算各單位的HG氣實際用量。但調查過程屢受人爲放氣等干擾，一度中止了跟蹤測量。
爲此我們很不甘心，後來又想出一個辦法，讓調查人員從外地按市場價採購回同樣氣體，供給各單位使用。經過連續多日24小時的跟蹤，測算出噸鋼用氣量，並據此得出相應的噸鋼用氣成本。
結果令人吃驚。按照210轉爐廠與供氣單位簽訂的協議，該廠噸鋼用氣價格爲2.7元，而調查人員通過上述方法測算出來的結果卻只有這個數字的零頭左右。2250熱軋板廠的價格也相去甚遠，調查人員稱，實際噸鋼用氣的價格不到協議價格的30%。
自1999年到2002年，鋼鐵廠爲HG氣共支付費用3685萬元。其中2002年1月到10月支付1660多萬元，而按照調查結果測算，這段時間的實際費用應不超過600萬元，超額支付了1000多萬元。
這件事情，我們曾向上面反應過，但是你們也知道，採購部的經理是熊總的妹夫，我們多次反應無果，還被劉從文威脅過，最後這事也只能不了了之了。
張一凡拍着桌子道：“這些王八蛋。“他罵完人雙道：“你把這些寫成材料，到時一併上交到省紀委。
審計組的主任點點頭，又提供了另一條得要線索，“除此之外，在原材料進廠環節，“鋼材注水”也很常見，即在鋼材中塞水袋，採購過磅時是一個數，正式進庫時就變成另外一個數。以次充好就更爲普遍。在採購過程中，很多工作人員還通過謊報、多報採購數量、價格等來竊取個人利益。99年初，劉從文剛來的時候，2250熱軋板廠需採購TDF65、TDF50兩款電動空氣控制閥，採購人員申報上述兩種控制閥各需45臺，備件計劃各10臺，而公司調查發現實際需求量僅爲10臺。最終一家“有裙帶關係的支持企業”中標，採購價格爲TDF65控制閥8200元臺、TDF50控制閥7500元臺。但經調查人員覈實，以上產品實際報價僅爲1500元臺。以上整個採購過程需要經過採購部電議材料採購室、信息管理室、相關電器備件材料員等近十個經辦人，可謂層層失控，處處因“回扣”而加碼。這就是張省長所說的，爲什麼一個僅有八塊錢的軸承，到了廠裡之後就變成了一千二的原因。”
“我所說的這些，依然只是冰山一角，他們的手段和劣跡，遠不止這些。”審計組的主任說完這些，張一凡已經氣得捏斷了手裡鋼筆。
他對唐文軍和吳有才道：“你們兩個搭班子，我不管你們用什麼方法，明年將實現扭虧爲盈。唐文軍同志，你則要大力支持紀委的同志，把鋼鐵廠的事情徹查到底。至少來自上面的壓力，有我張一凡幫你們頂住！不要怕！”
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